徐敬茹

摘要：事業(yè)單位的人力資源管理是為了將人力資源進(jìn)行有效的整合之后使本單位的員工能夠明確各自的崗位職責(zé)，從而提高員工的工作效率，同時(shí)方便本單位行使其職權(quán)并且履行其義務(wù)。而加強(qiáng)人力資源管理中的績效管理，可以有效的調(diào)動事業(yè)單位工作人員的工作積極性，從而使其員工更好的履行其崗位義務(wù)，促使事業(yè)單位可以更好的履行其職能。本文通過分析事業(yè)單位績效管理的不足以及針對此現(xiàn)狀提出事業(yè)單位人力資源管理中績效管理工作的方法或者策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績效管理

中圖分類號：D630 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-084-01

人力資源管理中績效管理工作是事業(yè)單位的重要工作之一，事業(yè)單位進(jìn)行有效的人力資源管理中的績效管理有利于單位節(jié)約人力成本，提高工作效率，從而使工作人員提高其工作的積極性以及準(zhǔn)確性，更有利于事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)其社會價(jià)值。但是在現(xiàn)實(shí)中事業(yè)單位的人力資源管理中績效管理往往是流于形式，不能深入地進(jìn)行下去，導(dǎo)致績效管理不能發(fā)揮其作用。因此各事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的現(xiàn)實(shí)情況，以加強(qiáng)本單位績效管理為目標(biāo)采取針對性的有效措施，以提高辦事效率。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效管理工作的現(xiàn)狀

（一）績效管理往往形式化

現(xiàn)實(shí)中事業(yè)單位每位員工的績效成績與其薪水是沒有任何實(shí)際聯(lián)系的，員工的薪水的構(gòu)成基本都是由其工作能力、崗位補(bǔ)貼以及工作年限決定的，而事業(yè)單位中較多數(shù)的老員工都會倚老賣老仗著自己是老員工而把較多的工作量分派給新人，這與績效管理制度的初衷是相違背的，因此現(xiàn)實(shí)中績效管理往往只限于表面的工作，不能深入，以防觸動老員工的利益，從而導(dǎo)致單位的員工思想不團(tuán)結(jié)，不利于事業(yè)單位的有效管理。

（二）事業(yè)單位的工作人員綜合素質(zhì)較低

事業(yè)單位對于招聘工作人員的要求參差不齊，有些人員缺乏專業(yè)的理論知識，同時(shí)也缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)以及知識，導(dǎo)致事業(yè)單位的員工在實(shí)際工作中不能更好、更快地處理工作問題，有些員工在發(fā)現(xiàn)自身的錯(cuò)誤后不能很快的更正錯(cuò)誤，而是讓錯(cuò)誤延續(xù)下去，而且有些員工在工作中不積極處理問題或者怕麻煩不去進(jìn)行有效溝通而只是主觀的進(jìn)行簡單的分析后就進(jìn)行日常事務(wù)的處理工作，這樣是沒有根據(jù)其自身的特點(diǎn)以及實(shí)際情況去處理工作相關(guān)事宜的，這是一種盲目的、不科學(xué)的行為，導(dǎo)致單位日常管理混亂，從而不利于提高員工的工作效率，不利于單位實(shí)現(xiàn)其社會意義。

（三）績效觀念不強(qiáng)

事業(yè)單位的員工一般都具有各自崗位相關(guān)的專業(yè)理論知識，但是卻缺乏績效管理的相關(guān)方面的理念以及知識，從而忽視了事業(yè)單位員工的人力資源管理以及績效管理工作，這樣不利于人力資源管理部門落實(shí)績效考核的任務(wù)或者目標(biāo)，也不利于對其員工進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致績效管理一直不能深入每一位員工內(nèi)心。

（四）缺乏科學(xué)績效評價(jià)體系

科學(xué)的績效評價(jià)體系是提高員工工作效率的基礎(chǔ)，事業(yè)單位目前缺乏相應(yīng)的評價(jià)體系，使其員工沒有實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)去衡量，有些單位知識注重其經(jīng)濟(jì)狀況以及履行職責(zé)的狀態(tài)，從而忽視了績效評價(jià)體系的建立與完善，不利于單位更好的實(shí)現(xiàn)其社會價(jià)值。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效管理工作的方法

（一）重視和完善績效管理工作

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視績效管理工作，明確績效考核的具體內(nèi)容，將評價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行量化處理，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)建立和完善員工考核制度的表格樣式以及標(biāo)準(zhǔn)，并且可以制定周考核、月考核、季度考核、年考核等標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每個(gè)員工的各個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并且根據(jù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)將其分為幾個(gè)等級，并且事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立績效工資體系，將績效工資納入工資的組成部分，將績效與工資掛鉤，這樣便可以督促員工從各方面注重細(xì)節(jié)以及職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)，以此使員工彌補(bǔ)自身的不足，爭取下一次績效考核成績更優(yōu)異。

（二）建設(shè)合作機(jī)制，明確各自職責(zé)

在日常工作中，部門以及員工相互之間的溝通以及協(xié)調(diào)至關(guān)重要，部門以及員工之間相互協(xié)調(diào)合作可以減少錯(cuò)誤的發(fā)生頻率，相互促進(jìn)，相互合作，從而提高工作效率。我國事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確工作人員的崗位職責(zé)，明確分工，這樣每位員工都可以各司其職，有效的推進(jìn)工作進(jìn)度，而且這樣有助于追責(zé)，在發(fā)生事故或者重大情況時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)或者大領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)每個(gè)員工的分工不同去確認(rèn)事故發(fā)生應(yīng)當(dāng)追責(zé)的員工，這個(gè)可以有效督促員工在日常管理活動中細(xì)心工作、盡職工作，方便其進(jìn)行有效的績效管理活動。

（三）建立健全科學(xué)、有效的績效管理機(jī)制

有效的績效管理機(jī)制可以督促員工更好、更快地完成各自的崗位職責(zé)，更好的避免拖延癥或者不負(fù)責(zé)任的辦事情的狀況發(fā)生，有效地提高了員工工作的積極性以及效率。事業(yè)單位需要根據(jù)實(shí)際情況反復(fù)實(shí)踐建立符合本單位的科學(xué)、有效的績效管理機(jī)制，督促員工更好的履行其崗位職責(zé)。

建立科學(xué)、有效的績效管理制度應(yīng)當(dāng)將工作效率、工作態(tài)度以及考勤狀況等與工資、獎金相結(jié)合，事業(yè)單位可以實(shí)行月考核制度，在每月月末進(jìn)行績效考核評價(jià)，首先應(yīng)當(dāng)有員工對于本月的工作表現(xiàn)或者其他狀況予以自評，在自評完畢之后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其具體的表現(xiàn)以及評價(jià)，公司應(yīng)當(dāng)將表現(xiàn)狀況進(jìn)行等級的區(qū)分，公司領(lǐng)導(dǎo)對于表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行較差等級的評價(jià)，而對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表揚(yáng)，在領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)完畢之后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)每個(gè)等級所獎勵的獎金或者績效工資去進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且可以進(jìn)行全單位范圍內(nèi)的表揚(yáng)與批評活動，這樣可以提高員工的工作積極性。

三、結(jié)語

事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源管理中績效管理工作就至關(guān)重要的，科學(xué)、有效的績效管理可以使員工提高其工作的積極性以及有效性，使事業(yè)單位管理更加有序。而由于現(xiàn)實(shí)中事業(yè)單位的績效管理中存在較多不足之處，因此各事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其績效管理，建立并完善績效管理制度，使事業(yè)單位可以有序的進(jìn)行日常工作管理。