余曉云

摘要：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃指的就是企業(yè)人力部門對企業(yè)人才招聘做出長期的規(guī)劃，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與的，也需要與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相匹配，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展持續(xù)的提供適合的人才。在具體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，要確保其他部門的相互配合與靈活參與，將人力資源管理從人力部門放大到各部門參與、人力部門主導(dǎo)的團(tuán)體工作。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理模式;企業(yè)

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0100-01引言

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中重要的組成部分。所以，為了保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，企業(yè)在對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，必須要充分考慮自身的實(shí)際情況，為企業(yè)培養(yǎng)出高質(zhì)量的專業(yè)化人才。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標(biāo)，就是為企業(yè)儲(chǔ)備高質(zhì)量的專業(yè)化人才，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定中，首先需要對企業(yè)人才需求量進(jìn)行確定，并根據(jù)企業(yè)人才需求，來制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃;其次需要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，使企業(yè)現(xiàn)有員工本身的潛能得到有效激發(fā)，使其作用得到更加充分的發(fā)揮，從而保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出完善的生產(chǎn)資源以及運(yùn)營條件要求;二是企業(yè)不僅要達(dá)成自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要保證員工的切身利益。三是企業(yè)人事在發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，要保證企業(yè)的利益，防止人事變動(dòng)給企業(yè)利益帶來損害。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為企業(yè)發(fā)展提供支持的，所以，它對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

二、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃本身具有著非常高的目的性、操作性以及控制性，所以，企業(yè)在開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作的時(shí)候，必須要充分考慮自身的經(jīng)營情況，對自身人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。從以下幾個(gè)角度來對我國人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析。

1.共同參加

在對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，需要由專業(yè)能力較強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)來開展制定工作，企業(yè)的管理部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門以及業(yè)務(wù)部門都需要參與其中。核心團(tuán)隊(duì)中的成員必須要具備非常高的戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)性，只有這樣，才能保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性及可行性，才能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作的時(shí)候，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，共同參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從而保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃效果，為企業(yè)儲(chǔ)備高質(zhì)量的人才。

2.相互合作

在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中，人力資源管理工作必須要加強(qiáng)與人力資源籌集工作的合作，并加強(qiáng)與其他人力資源工作內(nèi)容，如資金、工資以及人員培訓(xùn)等方面的合作，從而保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果，使戰(zhàn)略規(guī)劃的核心價(jià)值得到更加充分的體現(xiàn)。企業(yè)在開展人力資源籌集工作的時(shí)候，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，來對職工進(jìn)行補(bǔ)充與籌集，對于企業(yè)內(nèi)部工作資質(zhì)較老的職工，應(yīng)考慮提拔，將其吸收到企業(yè)管理層，并對其進(jìn)行專業(yè)化的管理培訓(xùn)，防止企業(yè)出現(xiàn)人才流失。

3.保持靈活

現(xiàn)如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，商務(wù)環(huán)境也在不斷惡化，而這就給企業(yè)人力資源管理帶來了更大的困難。因此，企業(yè)在開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，必須要充分考慮市場經(jīng)濟(jì)因素，跟隨時(shí)代的變化而變化，確保戰(zhàn)略規(guī)劃具有較強(qiáng)的靈活性，從而保障企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持，此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對核心技術(shù)人才的培訓(xùn)，使企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平得到有效提高，并根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展情況，對員工人數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p少或增加，從而使企業(yè)更好的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理中需要注意的問題

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持相同目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會(huì)遇到大量問題的阻礙，其中最主要的就是人力資源問題。所以，企業(yè)在開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，必須要保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃相符合，保證規(guī)劃目標(biāo)的一致性。企業(yè)在發(fā)展過程中，還應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，內(nèi)部員工也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，才能使自身單位能力得到有效提高，為企業(yè)后期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在經(jīng)營過程中對復(fù)合型人才的需求量也是非常多的，因此，企業(yè)在對人才引進(jìn)規(guī)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，必須要充分考慮自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的人才需求能夠得以滿足。

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是對人的知識、技術(shù)和技能的使用行為是否為企業(yè)所需而做出的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)中，人作為重要的資源是不可忽視的，而人的行為是由人的價(jià)值觀、信念和習(xí)慣決定的，所以企業(yè)文化環(huán)境直接影響著人們的行為?？茖W(xué)的考評機(jī)制、公平的分配機(jī)制以及有效的激勵(lì)機(jī)制等，都是企業(yè)文化中至關(guān)重要的部分。企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的資源分配，更直接關(guān)系著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性，同時(shí)，還決定著企業(yè)人員雇傭、員工與自身工作的合適性以及認(rèn)識與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。因此，企業(yè)在對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行制定的時(shí)候，必須要充分考慮企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，制定完善的人力資源戰(zhàn)略是非常重要的。隨著我國市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要制定完善的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。