摘要：國有企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)制是新時(shí)代下國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，而基層黨組織一直以來都是企業(yè)中的一線戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮著重要的示范引領(lǐng)和凝聚人心的作用。深處改革深水區(qū)，國有企業(yè)必須要注重基層黨建工作創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮出基層黨組織重要作用，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大的支撐力量。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國有企業(yè);基層黨建;創(chuàng)新路徑

中圖分類號(hào)：D262.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0117-01

自改革開放以來，我國各行業(yè)市場(chǎng)化程度不斷提高，各類競(jìng)爭(zhēng)主體并起，為加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作提出了更高要求。新的歷史環(huán)境下，我國各類國有企業(yè)都在探索黨政建設(shè)的新路徑，從而真正發(fā)揮出黨組織的核心作用，而基層黨建作為國有企業(yè)黨政建設(shè)的重要一環(huán)，能夠幫助凝聚力量，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障，激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力?；诖?，研究新時(shí)代國有企業(yè)基層黨建創(chuàng)新工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)國企基層黨建工作的現(xiàn)實(shí)意義

新的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展形成了挑戰(zhàn)，同時(shí)進(jìn)步著的理念和技術(shù)也為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了機(jī)遇。而基層黨建歷來是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要支柱，依托于基層黨組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營日常管理也是一種被實(shí)踐證明過的有效方式。同時(shí)，新形勢(shì)下，國有企業(yè)中人員價(jià)值取向日益多元，思想碰撞不斷，難免會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，而以基層黨組織為支點(diǎn)，引導(dǎo)和教育員工建立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，有利于糾正錯(cuò)誤思想，修正工作航向，激發(fā)員工奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)、拼搏進(jìn)取的積極性和主動(dòng)性。具體而言，加強(qiáng)基層黨建工作具有以下意義。第一，能夠?qū)Ⅻh中央的各項(xiàng)方針、政策落實(shí)到國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，突出中國共產(chǎn)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，確保國有企業(yè)在正確的方向上不斷縱深發(fā)展;第二，基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新工作能夠在很大程度上豐富溝通載體，搭建起企業(yè)與黨組織、黨組織與員工、員工與員工之間的信息交互橋梁，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，確保各項(xiàng)工作高效有序開展;第三，基層黨組織建設(shè)是實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和主營業(yè)務(wù)相結(jié)合的重要渠道，只有通過工作創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)于時(shí)代的需求，利用黨建方式推動(dòng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前國有企業(yè)基層黨建中存在的問題

（一）管理制度不完善

國有企業(yè)基層黨建工作制度不完善體現(xiàn)在方式的落后上，部分企業(yè)沒有充分重視與外界環(huán)境之間的互動(dòng)，依然沿用了傳統(tǒng)時(shí)期的基層黨建工作方式，形成了工作“孤島”，不能夠很好地適應(yīng)于員工不斷更新的理念和思想。這種與時(shí)代脫節(jié)的工作局面，使得基層黨組織分工不明、責(zé)任不清、措施不實(shí)，使基層黨組織處在“有名無實(shí)”的尷尬境地，現(xiàn)實(shí)效用很難發(fā)揮。同時(shí)，管理制度的不完善是黨建體系中的各部門無法開展行之有效的溝通，信息壁壘的存在往往在很大程度上影響了基層黨組織工作的開展。

（二）干部隊(duì)伍不健全

作為黨組織主體，人在黨建工作開展過程中的作用異常突出，但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，基層黨組織干部隊(duì)伍的不健全是影響黨建工作質(zhì)量提升的一個(gè)主要原因。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，國有企業(yè)基層黨建工作也必須與時(shí)俱進(jìn)、加快創(chuàng)新，以更高標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對(duì)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)也提出了更高要求，解決好干部隊(duì)伍人才乏力問題需要引起國有企業(yè)的高度重視。

（三）黨員意志力不堅(jiān)定

時(shí)代的進(jìn)步推動(dòng)了物質(zhì)的極大豐富，黨組織內(nèi)不少黨員受到了糖衣炮彈的誘惑，思想產(chǎn)生了一定程度上的動(dòng)搖，多種意識(shí)的滲透，對(duì)富有紀(jì)律性的基層黨組織產(chǎn)生了一定影響，拜金主義、享樂主義慢慢滋長。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，部分基層黨組織的黨員往往忘記了自己黨員的身份，不能夠顧全大局，市場(chǎng)搖擺不定，沒有真正將黨員的責(zé)任和義務(wù)從“口頭上”落實(shí)到“手頭上”。

三、新時(shí)代下國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑

（一）充分體現(xiàn)黨組織的核心作用

黨的領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)我國國有企業(yè)健康良性發(fā)展的重要基礎(chǔ)，鞏固和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)是長期工作實(shí)踐中取得的重要經(jīng)驗(yàn)。今后，在基層黨組織的建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)做好“三個(gè)明確”。一是明確黨在企業(yè)文化建設(shè)中的中心作用，將為人民服務(wù)等理念深深印刻在企業(yè)的文化環(huán)境中;二是要明確基層黨建工作的具體措施，為工作的有序開展提供基本遵循，從共性方面提高工作的實(shí)效性;三是明確基層黨建工作“要管什么，不管什么”，增加各黨組織依據(jù)地方特點(diǎn)開展工作的靈活性，從個(gè)性方面增強(qiáng)工作的效率。

（二）注重管理方式的創(chuàng)新

首先，國有企業(yè)基層黨建工作機(jī)制體制進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，不斷完善頂層設(shè)計(jì)，摒棄與時(shí)代發(fā)展不相符的具體內(nèi)容，結(jié)合意識(shí)形態(tài)的最新變化，構(gòu)建具有正確的政治導(dǎo)向性和鮮明的手段時(shí)效性的全局性工作工作體系。其次，要根據(jù)調(diào)整過的總體方案，研究信息技術(shù)的深入融合方式，在全領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)體現(xiàn)便捷性和現(xiàn)代性，要下大力氣、花大功夫探索搭建國有企業(yè)基層黨建APP平臺(tái)，同時(shí)依托現(xiàn)有的微信、微博、企業(yè)門戶等載體，以黨員和群眾喜聞樂見的方式組織開展工作。最后，還應(yīng)對(duì)基層黨員教育管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，探究和建立國企基層黨組織工作的考核評(píng)價(jià)新機(jī)制以及黨內(nèi)基層民主的實(shí)現(xiàn)形式。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與基層黨建工作融合

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在思想意識(shí)、行為方式上的綜合，與各企業(yè)的規(guī)章制度相輔相成，共同構(gòu)建了約束員工行為、凝聚員工共識(shí)的“軟硬雙向協(xié)同體系”。新時(shí)代下，國有企業(yè)要注重將文化建設(shè)和基層黨建工作有效融合，實(shí)現(xiàn)文化滲透和黨的領(lǐng)導(dǎo)共同推進(jìn)。一要注重發(fā)揮基層黨組織活動(dòng)陣地的支撐作用，以支部活動(dòng)為引領(lǐng)，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)全員建立終身學(xué)習(xí)的理念，推動(dòng)企業(yè)以科學(xué)和現(xiàn)代化的方式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，要將政治理論學(xué)習(xí)和基層黨組織貼近群眾的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，以點(diǎn)帶面，形成思想政治理論教育工作的輻射作用，引導(dǎo)更多員工參與到政治理論學(xué)習(xí)中，不斷提升全員的思想修養(yǎng)水平。第三，要開拓黨組織活動(dòng)的視野，從集體學(xué)習(xí)和組織生活的局限中放開去，積極組織各類競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，在日常的活動(dòng)中，潛移默化地讓員工收到企業(yè)文化熏陶，加深對(duì)于黨建工作的理解和認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)語

新時(shí)代提出新要求，新形勢(shì)需要新作為，站在新的歷史起點(diǎn)上，身處重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，國有企業(yè)應(yīng)不忘初心、牢記使命，繼承和發(fā)揚(yáng)基層黨組織建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真結(jié)合各企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，系統(tǒng)分析基層黨組織建設(shè)工作現(xiàn)狀，深入查擺不足，應(yīng)用信息時(shí)代下的新科技、新手段對(duì)癥下藥，全面做好基層黨建工作的創(chuàng)新和完善，為推動(dòng)國有企業(yè)健康有序發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

作者簡(jiǎn)介：包宏（1970），甘肅蘭州人，甘肅華興石油工程有限責(zé)任銷售分公司黨委書記，政工師。