李樹旗

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立對(duì)我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大的影響，明確了企業(yè)市場(chǎng)的主體地位，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了流砥柱的位置。與此同時(shí)，伴隨著社會(huì)的飛快發(fā)展，市場(chǎng)迎來了更大的壓力，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，每個(gè)企業(yè)都在不斷地開發(fā)創(chuàng)新，提升自我，以此來確保自己在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位不被撼動(dòng)。但是如何確保自己的地位？縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。然而，我國(guó)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面還存在不少問題，經(jīng)營(yíng)管理并沒有得到應(yīng)有的重視，本文將對(duì)此進(jìn)行深入剖析，并提出一定的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;能力提升

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0161-01

前言

經(jīng)營(yíng)管理既是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，又是企業(yè)穩(wěn)健進(jìn)步的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生死存亡發(fā)揮著不可言喻的作用。如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈，如何保證企業(yè)的市場(chǎng)地位已經(jīng)作為一個(gè)嚴(yán)肅的問題被每個(gè)企業(yè)認(rèn)真對(duì)待。我們知道，在企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)管理水平極其重要，因此企業(yè)要想發(fā)展穩(wěn)定，需要企業(yè)在思想，技術(shù)，政策上全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，來確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

受如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟的影響，企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)管理能力缺乏諸多基礎(chǔ)要素，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到諸多阻礙。另外，現(xiàn)代企業(yè)制度仍存在多方面的問題，例如企業(yè)運(yùn)行體制不成熟，領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，硬件技術(shù)不夠等一系列問題。關(guān)于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問題有如下方面：

（一）缺乏科學(xué)的組織管理模式

社會(huì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，否則將面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今社會(huì)，不少企業(yè)選擇跟隨時(shí)代發(fā)展不斷創(chuàng)新，提升自我，然而，因循守舊者也不在少數(shù)，這些企業(yè)固守陳規(guī)，思想，技術(shù)都較為落后，以至于無法解決一些科技性較強(qiáng)的問題。另外，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)之所以遲遲沒有跟上時(shí)代步伐，跟他們的管理模式有很大關(guān)系。他們的經(jīng)營(yíng)管理模式缺乏科學(xué)性，系統(tǒng)性，由于沒有制定一個(gè)科學(xué)有效的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)人員之間信息流通不頻繁，工作等事務(wù)不明確，大大加劇了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的盲目性，以至于影響了企業(yè)的正常運(yùn)作以及發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員整體素質(zhì)參差不齊

如今，大多數(shù)人選擇出國(guó)深造，然而回國(guó)工作的人才占比并不高，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)人才稀缺。由于企業(yè)缺乏具有較高管理素質(zhì)的人才，導(dǎo)致有些企業(yè)無法發(fā)揮應(yīng)有的能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下逐漸被淘汰。另外企業(yè)人員存在整體素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，有些企業(yè)之中甚至出現(xiàn)了兩極分化局面，加上人力資源安排不合理，人員流動(dòng)性較高，在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

一個(gè)系統(tǒng)有效科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度是一個(gè)企業(yè)不可或缺的，這對(duì)一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮潛能起著關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)今社會(huì)中，我國(guó)不少企業(yè)深受古舊思想影響，堅(jiān)持老式管理模式，目光短淺，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，只看中眼前一星半點(diǎn)的利益，難以迅速捕獲市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中隱藏的機(jī)會(huì)，與如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)思想嚴(yán)重相悖，導(dǎo)致這些企業(yè)難逃被社會(huì)淘汰的結(jié)果。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的對(duì)策

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

企業(yè)僅僅制定了初步的經(jīng)營(yíng)管理模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，社會(huì)是不斷發(fā)展的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)應(yīng)跟隨時(shí)代的進(jìn)步不斷地提高并完善自己，通過不斷地優(yōu)化創(chuàng)新來確保自己不被市場(chǎng)所拋棄。另外，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式不僅可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐，還可以為企業(yè)開拓一個(gè)新的視野，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和可能。另外，如今我們所處的時(shí)代是一個(gè)用數(shù)字和信息堆砌的時(shí)代，各行各業(yè)都基本已經(jīng)將信息技術(shù)普遍應(yīng)用，因此，在我們眼前所呈現(xiàn)的是一個(gè)充滿高科技的信息化的時(shí)代，倘若企業(yè)不緊跟時(shí)代潮流，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷根據(jù)市場(chǎng)需求和社會(huì)現(xiàn)狀來創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，恐怕企業(yè)在新的時(shí)代將會(huì)很難立足，甚至被時(shí)代發(fā)展的潮流所埋沒，因此，緊隨時(shí)代腳步，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷突破自我，挖掘潛能，才是大勢(shì)所趨。

（二）努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的理論水平和管理能力

一個(gè)企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展水平，企業(yè)對(duì)人才的重視程度決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展高度，因此，企業(yè)在發(fā)展完善的過程中，務(wù)必要重視經(jīng)營(yíng)管理人員的理論水平和管理能力，另外，在提升能力的同時(shí)，企業(yè)還要重視培養(yǎng)企業(yè)每一個(gè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)以及實(shí)踐能力培養(yǎng)，以理論為基礎(chǔ)，以行動(dòng)為動(dòng)力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定可觀的未來。

（三）建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)。所謂家有家法國(guó)有國(guó)法，企業(yè)也應(yīng)擁有屬于自己的一套規(guī)章制度去約束員工的行為，提高企業(yè)整體的秩序，使企業(yè)在一個(gè)嚴(yán)格的管理制度的領(lǐng)導(dǎo)下保證秩序井然戒驕戒躁然后不斷前行不斷創(chuàng)新突破。另外，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度不僅對(duì)企業(yè)人員有一定的好處，對(duì)企業(yè)本身的運(yùn)作發(fā)展也大有裨益。通過一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析考量，從自身?xiàng)l件與市場(chǎng)狀況出發(fā)，確定合適的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部的組織模式，在顧全大局的同時(shí)保障自身的利益，以此來促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)。由此可見，建議完善的經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是極為重要的。

三、結(jié)語

綜上，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀完善的經(jīng)營(yíng)管理能力的提升不是一蹴而就，也不是一朝而成，而是企業(yè)經(jīng)過全方面的改造升級(jí)，進(jìn)行綜合考量，從上到下從里到外的改革，歷經(jīng)一系列問題磨難才能形成的。然而，一個(gè)企業(yè)若想在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制立足，就必須與時(shí)俱進(jìn)，通過改進(jìn)企業(yè)制度，普遍提高企業(yè)人員素質(zhì)，不斷科技創(chuàng)新提高硬件技術(shù)等對(duì)策來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。另外，一個(gè)企業(yè)的成功不僅給企業(yè)本社帶來極大的利益，還促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，更能彰顯國(guó)家的進(jìn)步與強(qiáng)盛，因此，企業(yè)提高管理能力更是勢(shì)在必行。