簡(jiǎn)玉萍

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)各中小型企業(yè)在無(wú)數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中不斷得到磨練，不斷面對(duì)個(gè)中難題。在解決內(nèi)部問(wèn)題的同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)外部計(jì)劃的可行性。本文通過(guò)闡述項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的影響，來(lái)主要表現(xiàn)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用，使企業(yè)以便捷的方式掌握更有效的營(yíng)銷(xiāo)模式。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);實(shí)際應(yīng)用;產(chǎn)品銷(xiāo)售

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0182-01

一、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念

項(xiàng)目管理，即在項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中運(yùn)用相關(guān)管理知識(shí)，如所涉及的技巧、資源和預(yù)期報(bào)價(jià)等理念體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程具體規(guī)劃、步驟的落實(shí)。一家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)市場(chǎng)的推動(dòng)作用，離不開(kāi)消費(fèi)者為其創(chuàng)造的價(jià)值成分，因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——即生產(chǎn)、銷(xiāo)售及交換產(chǎn)品，為消費(fèi)者乃至整個(gè)社會(huì)提供具有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值物質(zhì)的活動(dòng)。目前我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境趨向于多式多變的狀態(tài)，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最基本的要求則是生產(chǎn)出消費(fèi)者們所必需的且符合消費(fèi)者們使用的產(chǎn)品，并通過(guò)相關(guān)的符合條例的營(yíng)銷(xiāo)渠道將產(chǎn)品銷(xiāo)售到這些消費(fèi)者手中。而這一套具有嚴(yán)格管理?xiàng)l例及被嚴(yán)格管控的營(yíng)銷(xiāo)渠道需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的人員配合，同時(shí)，在這其中充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的理念及體系，為實(shí)現(xiàn)成本的減少、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)范化、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行嚴(yán)格管理。

二、項(xiàng)目管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響

正如實(shí)現(xiàn)外部營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在市場(chǎng)環(huán)境中的各項(xiàng)條件，便可與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的體系知識(shí)、內(nèi)容設(shè)置、技術(shù)及理念等相結(jié)合，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中合理結(jié)合項(xiàng)目管理體系，在之后的各環(huán)節(jié)工作流程中實(shí)現(xiàn)針對(duì)性指導(dǎo)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)行需要依據(jù)各種相對(duì)完善的管理模式，結(jié)合消費(fèi)者各項(xiàng)特點(diǎn)與市場(chǎng)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的真正需求。

1.對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理策略的影響

隨著時(shí)代的變革，傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸被淘汰，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在這多樣化的市場(chǎng)中能夠穩(wěn)步發(fā)展，就要將合理、有序的項(xiàng)目管理程序應(yīng)用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理當(dāng)中。在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐以及研究可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理所包含的理念及體系將會(huì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理造成直接的影響，如項(xiàng)目管理會(huì)以直接的方式來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政管理、采購(gòu)、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等部門(mén)，而這些部門(mén)的工作質(zhì)量以及效率則會(huì)對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最佳成果有著巨大的作用。

2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的影響

將項(xiàng)目管理理念以及項(xiàng)目管理知識(shí)體系與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略相結(jié)合，在實(shí)行過(guò)程中運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，打造一套體系分明的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，以此提高企業(yè)內(nèi)部管理的綜合素質(zhì)以及內(nèi)部整體質(zhì)量。同時(shí)，完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍以及合理分配各部門(mén)作業(yè)人員，確保內(nèi)部管理有條不紊，分工有序，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上取得優(yōu)良成績(jī)將會(huì)產(chǎn)生良好的作用。

3.對(duì)企業(yè)文化的影響

企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響，能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)大部分工作人員對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)參與的積極性，在這種氛圍的影響下，企業(yè)文化也會(huì)受到其一定的渲染。通俗而言，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)便是將企業(yè)所開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品或建造完成的項(xiàng)目以一定的交易方式向顧客銷(xiāo)售，而在產(chǎn)品的誕生過(guò)程中，層層參與人員將會(huì)以直接或間接的方式影響著企業(yè)內(nèi)部文化，例如，高層管理將通知一步步下達(dá)，并對(duì)流程方案實(shí)行有效監(jiān)管;研發(fā)部門(mén)在商討與實(shí)踐中經(jīng)過(guò)大大小小的嘗試;基層人員在后勤工作以及一線位置毫不松懈。各部門(mén)在這其中互相協(xié)作，展現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自我奉獻(xiàn)的價(jià)值，兢兢業(yè)業(yè)，以團(tuán)結(jié)創(chuàng)新精神樹(shù)立良好的企業(yè)文化氛圍。而這種企業(yè)文化在無(wú)形之中將各部門(mén)聯(lián)系在了一起，將這種文化精神傳播到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中去，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中的有效作用。

三、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用

在縱橫復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的完善流程，第一步便是要構(gòu)建相應(yīng)的組織模式體系，確保組織內(nèi)部以科學(xué)的手段互相聯(lián)系并得到良好的運(yùn)作;第二步則要明確企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的目標(biāo)及方向，在此基礎(chǔ)下制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，同時(shí)，合理運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部有效資源，實(shí)現(xiàn)有效資源的最大化利用;第三步，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)工作，將營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的理念與知識(shí)運(yùn)用到其中，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)管理的真正作用;最后，結(jié)束營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐工作之后，應(yīng)對(duì)所以?xún)?nèi)容進(jìn)行分析以及總結(jié)，在減小漏洞出現(xiàn)的可能性的同時(shí)為今后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作立下了很好的基礎(chǔ)。

在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中融入項(xiàng)目管理理念，以實(shí)際工作內(nèi)容與理論體系相結(jié)合。目前我國(guó)多家企業(yè)都在將這一套體系方法應(yīng)用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，如中國(guó)鐵塔股份有限公司青海省分公司，在通信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)這一工期開(kāi)始之前，企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中明確自身定位，規(guī)劃施工進(jìn)度及具體方案，并對(duì)各流程所涉及的工作進(jìn)行科學(xué)分析，然后將作業(yè)人員按項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行具體比例分配。在通信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)用相關(guān)鐵塔建設(shè)的知識(shí)、技巧、方法，合理控制鐵塔建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中的最高成本，將通信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的有限資源進(jìn)行有規(guī)劃性的分配，以科學(xué)、有效的手段實(shí)現(xiàn)最短的工期，并減小誤差出現(xiàn)的可能性，為后期將項(xiàng)目推向市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

以上述這一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理為例，簡(jiǎn)要概述了管理過(guò)程中所涉及到的內(nèi)容，在實(shí)行期間，不僅要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)作業(yè)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的積極性及相互配合，還要加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，將采購(gòu)的資源以及企業(yè)內(nèi)部的有效資源進(jìn)行最大化利用。

四、結(jié)語(yǔ)

在改革開(kāi)放的制度影響下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸走向世界的前列，我國(guó)各中小型企業(yè)也在相應(yīng)制度的影響下收獲了越來(lái)越多的市場(chǎng)。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作也愈來(lái)愈重視，為實(shí)現(xiàn)新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式的有效運(yùn)用，提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)收入，將項(xiàng)目管理流程、特點(diǎn)以及其科學(xué)性理念與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行融合已成了目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐主流的管理方法。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前做好充足的準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，了解產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售中的波動(dòng)情況，制定完善的方案，將項(xiàng)目管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合、最大化程度融合。