陳琴華

摘要：現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營的要求越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算還存在著一些問題，行現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題及對(duì)策的研究是十分有必要的。本文主要介紹了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行研究的意義，指出了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題，并且針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題進(jìn)行策略分析，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的水平與企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0217-02

在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，一些企業(yè)由于沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)發(fā)展受限。因此，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題及對(duì)策研究使十分有必要的，通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題進(jìn)行分析，能夠使企業(yè)通過科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式，完善其財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的盈利額，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行研究的意義

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算其主要運(yùn)用的知識(shí)手段為會(huì)計(jì)核算知識(shí)，通過運(yùn)用計(jì)算器、電腦等電子計(jì)算設(shè)備，對(duì)企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的成本進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，再對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析解釋，算出企業(yè)成本在企業(yè)支出中的合理占比，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

通過研究現(xiàn)階段企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中所出現(xiàn)的問題，對(duì)其進(jìn)行提升，其意義主要有三個(gè)方面。第一個(gè)方面從企業(yè)經(jīng)營本身來說，通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的同時(shí)，也完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)過的問題而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。第二個(gè)方面可以從企業(yè)人才培養(yǎng)來說，通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提高了其與企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)了一批有較高專業(yè)素養(yǎng)且綜合知識(shí)全面的專業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才。第三個(gè)方面可以從國家的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步來說，通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行優(yōu)化，帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，有利于全方位多途徑的提高我國的經(jīng)濟(jì)水平與國際地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不重視，管理者缺乏統(tǒng)籌眼光

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不重視，管理者缺乏統(tǒng)籌眼光，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面可以從企業(yè)管理者的思想觀念來說，許多企業(yè)管理者以降低企業(yè)成本投入為主要目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行多方面分析減縮，卻沒有意識(shí)到企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，對(duì)企業(yè)消耗的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，且不利于企業(yè)的發(fā)展。比如現(xiàn)階段國家鼓勵(lì)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，一些企業(yè)將經(jīng)營的重心放在了新產(chǎn)品的研究上，為了投入較少的資源產(chǎn)生較大的創(chuàng)新效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過分重視企業(yè)成本的控制，卻忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理混亂，且影響創(chuàng)新進(jìn)度。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營者漠視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，最終影響企業(yè)經(jīng)營。

第二個(gè)方面可以從企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)籌意識(shí)來說。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不僅僅需要一個(gè)或幾個(gè)部門進(jìn)行參與，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所涉及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的把控，貫穿生產(chǎn)過程始終，需要全公司的共同參與、共同研究，并進(jìn)行一段時(shí)間的探索實(shí)踐，才能夠得出較為科學(xué)并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法。部分企業(yè)管理者缺乏統(tǒng)籌眼光，單純認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算只需財(cái)務(wù)部門參與即可，不僅缺乏對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的認(rèn)識(shí)，也缺乏對(duì)公司各部門的整體認(rèn)識(shí)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算涉及內(nèi)容不全面，科學(xué)性差

由于互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新興事物不斷產(chǎn)生，許多企業(yè)也在逐步進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算最有化方法的探索，因此，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性也較差。比如，由于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)情況與財(cái)務(wù)管理情況都各不相同，會(huì)計(jì)成本核算所采取的方法方式也不盡相同，但有些企業(yè)缺乏專業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才，并且企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不重視，因此貪圖省事，照搬照抄其他企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算模式，由此導(dǎo)致，企業(yè)生產(chǎn)與會(huì)計(jì)成本核算不對(duì)應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算涉及內(nèi)容不全面，主要表現(xiàn)為，企業(yè)作為一個(gè)較大的集團(tuán)運(yùn)行組織，旗下所屬的機(jī)構(gòu)眾多部門眾多，由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算涉及面廣，或多或少會(huì)存在忽略成本核算小細(xì)節(jié)或者遺漏某些配合部門的情況，造成會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不全面，由此導(dǎo)致企業(yè)在收支方面賬目不對(duì)應(yīng)，不僅阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，也影響了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的正常進(jìn)度。

（三）缺乏專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才

現(xiàn)階段企業(yè)缺乏專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才，其根本原因在于，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不重視，沒有對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)成本核算人才進(jìn)行培養(yǎng)。許多會(huì)計(jì)人才以及財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的概念不是很清楚，對(duì)其中所包含的理論知識(shí)與專業(yè)技能掌握不熟練，無法滿足企業(yè)成本核算與成本控制的財(cái)務(wù)需求。

三、針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題進(jìn)行策略分析

（一）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度與管理力度

首先企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該通過各方面途徑了解到，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)于企業(yè)是非常重要的，提高對(duì)現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度。通過企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算重視程度的提升，帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)工作人員提高對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)，并且企業(yè)經(jīng)營管理者要制定相關(guān)的管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的管理力度，將管理落到實(shí)處，切實(shí)提高企業(yè)成本核算管理水平。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的全面性、科學(xué)性

首先，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容制定上，要將企業(yè)中的有關(guān)部門全部羅列出來，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容與其一一對(duì)應(yīng)，避免遺漏。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，不僅要注意到企業(yè)的有形資產(chǎn)，還要考慮到企業(yè)的無形資產(chǎn)，在企業(yè)選取會(huì)計(jì)成本核算方法上，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與經(jīng)營措施合理的進(jìn)行選擇，避免出現(xiàn)照搬其他企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算模式的情況。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的人才培養(yǎng)，可以推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與可持續(xù)進(jìn)步，通過調(diào)整公司的成本決策，改變公司的經(jīng)營策略，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)工作者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的概念不是很清楚，對(duì)其中所包含的理論知識(shí)與專業(yè)技能掌握不熟練的問題，企業(yè)可以采取會(huì)計(jì)成本核算知識(shí)培訓(xùn)的方式，提高相關(guān)工作者的專業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)水平，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠順利的實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

四、結(jié)語

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題及對(duì)策研究，還需繼續(xù)進(jìn)行。通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重視程度與管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的全面性、科學(xué)性，培養(yǎng)專業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人才，切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平。