徐紅

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國(guó)家相關(guān)政策也隨之不斷變化，收入準(zhǔn)則便是其中一項(xiàng)重要的法規(guī)。自2017年新收入準(zhǔn)則頒布并實(shí)施以來(lái)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到了較大的影響，這種影響既有有利的，也有不利的。施工企業(yè)只有不斷提高自身管理水平，創(chuàng)新管理辦法，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。本文通過(guò)對(duì)新收入準(zhǔn)則下施工企業(yè)會(huì)計(jì)處理變化的描述，系統(tǒng)的闡述分析了新收入準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，希望能給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理以幫助。

關(guān)鍵詞：新收入準(zhǔn)則;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0289-01

一、收入準(zhǔn)則變化對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)處理的影響

（一）沖擊了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理辦法的重要前提，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一直是行業(yè)內(nèi)比較引人關(guān)注的主要話題。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)與制造業(yè)等行業(yè)不同，它每個(gè)工程消耗時(shí)間長(zhǎng)、涉及人員眾多、財(cái)務(wù)管理具有很大的復(fù)雜性。而在舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，許多企業(yè)為了提高利潤(rùn)，片面的將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置得過(guò)于假大空，這種情況嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)管理的穩(wěn)定性，而且不切實(shí)際的管理目標(biāo)不僅無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且可能會(huì)影響企業(yè)發(fā)展理念的塑造，不利于企業(yè)責(zé)任感的形成和培養(yǎng)。另外，對(duì)于一些中小型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理辦法仍有待提高，因此部分企業(yè)會(huì)降低發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理要求和意識(shí)也隨著降低，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理都是十分不利的。而新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)，極大的沖擊了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高了建筑企業(yè)對(duì)于發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)等理論上的工作的提升，促進(jìn)企業(yè)自身責(zé)任感的形成，促進(jìn)了資源更加合理的配置。

（二）沖擊了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，建筑施工企業(yè)管理理念方面也做出了很多改變。最為明顯的便是財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性，在以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的工作都需要向管理層準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，且易受外界環(huán)境所干擾，許多財(cái)務(wù)管理決策都需要通過(guò)層層審批才能夠?qū)嵤蟠蠼档土素?cái)務(wù)管理的時(shí)效性。但是，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳細(xì)的記錄了收入確認(rèn)以及計(jì)量辦法，在一定程度上拓展了財(cái)務(wù)人員的管理權(quán)力，財(cái)務(wù)人員的決策范圍有所增加，提高了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的獨(dú)立性。

此外，在以往的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)關(guān)系一般較為復(fù)雜，尤其是施工項(xiàng)目結(jié)束后，由于許多人員都是當(dāng)?shù)氐膹臉I(yè)人員，財(cái)務(wù)結(jié)算的相關(guān)資料混亂，給結(jié)算工作增添了許多麻煩。但在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，收入確認(rèn)管理更加嚴(yán)格。這也間接的促進(jìn)了施工企業(yè)管理理念的培養(yǎng)。

（三）沖擊了施工企業(yè)的納稅籌劃

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑施工企業(yè)的納稅籌劃也產(chǎn)生了一定的影響。在以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)記錄、核算與納稅籌劃工作都沒(méi)有很強(qiáng)的聯(lián)系，這是由于這兩項(xiàng)工作雖然同樣屬于財(cái)務(wù)管理，但本質(zhì)上仍存在一些差異，企業(yè)納稅籌劃是依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)律采取合理的手段盡量減少企業(yè)稅收，在工作內(nèi)容、工作對(duì)象方面都與會(huì)計(jì)管理工作有所區(qū)別。但是在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)納稅籌劃工作可能需要做出一些改變，才能適應(yīng)不同的企業(yè)外環(huán)境。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)收入確認(rèn)做出了更加全面且嚴(yán)格的規(guī)定，在客戶不具備支付條件需要延遲支付時(shí)，企業(yè)是沒(méi)有權(quán)利進(jìn)行收入確認(rèn)工作的，但這在稅法上已經(jīng)具備收入確認(rèn)義務(wù)和納稅的義務(wù)，這對(duì)于企業(yè)納稅籌劃工作具有一定的影響。

二、關(guān)于新收入準(zhǔn)則下對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）加快財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理理念的轉(zhuǎn)換

施工企業(yè)需要根據(jù)不同的時(shí)代背景調(diào)整管理目標(biāo)和管理理念，才能在不同的環(huán)境下保持企業(yè)自身的先進(jìn)性。一方面，對(duì)于較大型的施工企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)需要貼合自身企業(yè)實(shí)際情況，避免目標(biāo)制定的過(guò)于空泛;而對(duì)于中小型企業(yè)，也不能因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單而在制定目標(biāo)時(shí)降低目標(biāo)，降低對(duì)自己的要求。此外，制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然要以企業(yè)利益為重，但企業(yè)也不能忘記自身責(zé)任，力求責(zé)任與利益的統(tǒng)一。另一方面，企業(yè)不僅需要增強(qiáng)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理理念的重視程度，從根本上了解這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)發(fā)展的緊迫性和有效性，而且需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員全新的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，增進(jìn)財(cái)務(wù)人員與管理者的溝通。

（二）建立完善的納稅籌劃體系

納稅籌劃工作需要結(jié)合施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作共同推進(jìn)，嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中有關(guān)收入確認(rèn)的法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。一方面，施工企業(yè)可以健全納稅籌劃制度，這不僅是對(duì)納稅籌劃的合理監(jiān)督，還能對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息記錄、會(huì)計(jì)信息披露等多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行責(zé)任限定，提高了企業(yè)納稅籌劃工作的精準(zhǔn)度。另一方面，企業(yè)需要對(duì)納稅籌劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)改革，將各項(xiàng)工作落實(shí)到人，固定工作內(nèi)容及范圍，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)錯(cuò)位等情況，保障納稅籌劃工作更加順暢的進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)的學(xué)習(xí)

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備提出了更高的要求，為了更加迅速有效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于新收入準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，施工企業(yè)需要通過(guò)不同形式加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)可以通過(guò)講座、交流學(xué)習(xí)的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，甚至可以組織財(cái)務(wù)人員去國(guó)內(nèi)外較為優(yōu)秀的企業(yè)交流與討論。此外，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)性的培訓(xùn)能夠更加有效的增進(jìn)人員對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解。同時(shí)，也可以將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容放進(jìn)考核方案中，與人員自身利益相掛鉤，從根本上提高人員對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的掌握程度。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，依據(jù)新收入準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其他管理工作進(jìn)行調(diào)整是施工企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容。盡管在一些方面企業(yè)尚不能跟上時(shí)代的步伐，但總體態(tài)勢(shì)仍是向好的。而在新收入準(zhǔn)則實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)新收入準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響關(guān)系，做好內(nèi)部管理辦法的變更，當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)本文所述加快財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理理念的轉(zhuǎn)換，建立完善的納稅籌劃體系，加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)的學(xué)習(xí)，降低因政策變更帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。