黃本濤

摘 要：鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)均在我國(guó)建筑領(lǐng)域有著較為廣泛應(yīng)用，如鋼結(jié)構(gòu)廠房、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)辦公樓，這類工程的施工管理也因此成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，相關(guān)研究的大量涌現(xiàn)便能夠證明這一認(rèn)知。基于此，本文將圍繞鋼結(jié)構(gòu)廠房與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)辦公樓開(kāi)展研究，深入探討兩類建筑工程的施工管理技術(shù)要點(diǎn)，希望研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)橥惞こ處?lái)一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑;鋼結(jié)構(gòu);施工管理;精細(xì)化理念

0? 前言

在鋼結(jié)構(gòu)廠房與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)辦公樓的施工中，施工管理不當(dāng)、新技術(shù)應(yīng)用不夠成熟、安全管理存在缺陷等均屬于常見(jiàn)的施工管理問(wèn)題，建筑的施工安全、質(zhì)量、效率均可能因此受到負(fù)面影響。為盡可能避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)，正是本文圍繞建筑鋼結(jié)構(gòu)的施工管理技術(shù)開(kāi)展具體研究的原因所在。

1? 鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理技術(shù)要點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理可簡(jiǎn)單圍繞安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理展開(kāi)，具體管理技術(shù)要點(diǎn)如下。

1.1 安全管理

在鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的安全管理中，管理人員需重點(diǎn)關(guān)注施工過(guò)程存在的大量吊裝作業(yè)、立體交叉作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等可能引發(fā)安全事故的因素，并以此針對(duì)性制定和落實(shí)安全措施。在具體的安全管理中，“安全第一，預(yù)防為主”原則需得到嚴(yán)格落實(shí)，以此針對(duì)性完善安全管理制度和安全管理設(shè)施，全面開(kāi)展安全交底與安全教育，配合高危險(xiǎn)系數(shù)施工環(huán)節(jié)的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、全方位開(kāi)展的各級(jí)安全檢查，安全事故的發(fā)生幾率即可得到有效控制。以高處作業(yè)為例，需針對(duì)性提供生命線、安全爬梯、安全操作平臺(tái)等安全措施，以此保證施工人員的上下、臨時(shí)休息、作業(yè)安全。此外，考慮到鋼結(jié)構(gòu)廠房施工過(guò)程中存在大量帶電施工，施工人員需重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，并嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一閘一漏一箱”制，如施工現(xiàn)場(chǎng)總功率在50kW以上或存在5臺(tái)以上的用電設(shè)備，需針對(duì)性編制“用電施組設(shè)計(jì)”，以此保證施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全。

1.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理屬于鋼結(jié)構(gòu)廠房施工管理必須關(guān)注的重點(diǎn)，但這一管理需建立在保證施工過(guò)程安全的前提下，由此針對(duì)性制定技術(shù)工藝、完善結(jié)構(gòu)制作、明確安全方法、落實(shí)施工職責(zé)，即可為鋼結(jié)構(gòu)廠房的質(zhì)量保障提供有力支持。在具體的質(zhì)量管理過(guò)程中，必須保證施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員，并明確經(jīng)濟(jì)利益與質(zhì)量的直接關(guān)聯(lián)，以此全面落實(shí)完善的獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)明確分工、責(zé)任共同，施工管理的有效性即可得到更好保障。原材料質(zhì)量合格需在施工管理中得到重點(diǎn)關(guān)注，在此基礎(chǔ)上方可針對(duì)性開(kāi)展施工質(zhì)量管理，以鋼柱構(gòu)件吊裝施工為例，鋼結(jié)構(gòu)廠房的整體質(zhì)量直接受到該環(huán)節(jié)施工影響，因此必須基于基礎(chǔ)做好標(biāo)高、赤潮軸線、定位軸線的測(cè)量校核工作，焊前的技術(shù)交底、技術(shù)崗位持證上崗、施工順序與工藝參數(shù)的合理控制、針對(duì)性的焊縫檢查、嚴(yán)格的返工處理、針對(duì)性的成品保護(hù)也需要得到重點(diǎn)關(guān)注。

1.3 進(jìn)度管理

為保證鋼結(jié)構(gòu)廠房工程的按期完工，針對(duì)性的進(jìn)度管理同樣不容忽視，因此施工管理人員需結(jié)合相關(guān)指導(dǎo)性文件明確總進(jìn)度要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，針對(duì)性制定進(jìn)度控制目標(biāo)，并采用關(guān)鍵線路與合理的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制，動(dòng)態(tài)的施工工期管理也能夠由此實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)踐可采用分段控制的方式進(jìn)行施工進(jìn)度管理，并保證影響施工進(jìn)度的異常能夠得到快速處理，必要時(shí)還需要針對(duì)性調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。為提高全體施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)，需堅(jiān)持每日工作會(huì)議制度，以此對(duì)每日施工成果進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)性布置次日的施工內(nèi)容，同時(shí)還需要針對(duì)性解決施工面臨的相關(guān)問(wèn)題?？紤]到機(jī)械設(shè)備的直接影響施工進(jìn)度，施工管理人員需重點(diǎn)保障設(shè)備完好率，因此需針對(duì)性加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)度管理可由此獲得更為有力支持。

2? ?鋼筋混凝土辦公樓施工管理技術(shù)要點(diǎn)

鋼筋混凝土辦公樓施工管理可結(jié)合精細(xì)化理念進(jìn)行，因此本節(jié)將簡(jiǎn)單介紹精細(xì)化管理組織措施、精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)措施，具體措施如下。

2.1 精細(xì)化管理組織措施

為保證鋼筋混凝土辦公樓施工管理的順利開(kāi)展，可基于精細(xì)化理念針對(duì)性選用組織管理措施。所謂組織管理措施，主要包括精細(xì)化管理小組建設(shè)、精細(xì)化管理大綱編制、精細(xì)化管理手冊(cè)編寫(xiě)三方面內(nèi)容。在精細(xì)化管理小組的建設(shè)過(guò)程中，小組一般由審計(jì)部、工程部、質(zhì)安部相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成，企業(yè)需結(jié)合自身需要逐步建設(shè)專業(yè)的精細(xì)化管理部門(mén);精細(xì)化管理大綱的編制需結(jié)合鋼筋混凝土辦公樓施工管理過(guò)程可能出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行，且“三控三管一協(xié)調(diào)”要素需要在大綱中得到全面體現(xiàn)，以此滿足精細(xì)化管理需要。在具體實(shí)踐中，可基于實(shí)際分類提煉可操作性、常規(guī)性、共性均較強(qiáng)的精細(xì)化管理措施與制度，施工相關(guān)的技術(shù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理等內(nèi)容均需要在大綱中得到重點(diǎn)體現(xiàn)，大綱的實(shí)用性需得到重點(diǎn)控制;精細(xì)化管理手冊(cè)的編寫(xiě)需結(jié)合企業(yè)以往經(jīng)驗(yàn)，原材料管理、技術(shù)交底、警示標(biāo)志、臨時(shí)用電、消防管理、文明施工等內(nèi)容均需要在手冊(cè)中得到體現(xiàn)，安全文明、施工質(zhì)量等可視化內(nèi)容屬于其中重點(diǎn)，基于工程實(shí)際的針對(duì)性更新和修訂也需要同時(shí)得到重視。

2.2 精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)措施

前沿管理技術(shù)、“四新技術(shù)”、經(jīng)濟(jì)措施均能夠較好服務(wù)于鋼筋混凝土辦公樓的精細(xì)化施工技術(shù)管理，其中前沿管理技術(shù)的應(yīng)用需重點(diǎn)關(guān)注BIM、線性規(guī)劃、價(jià)值工程理論等技術(shù)，施工管理人員需重點(diǎn)關(guān)注這類技術(shù)的引入、應(yīng)用、培訓(xùn)、更新，并以此最大程度上激發(fā)自身能動(dòng)性，基于BIM技術(shù)的鋼筋混凝土辦公樓施工模擬便屬于其中典型;“四新技術(shù)”指的是新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，如數(shù)控鋼筋加工設(shè)備、重型內(nèi)爬式起重機(jī)、輕質(zhì)砌塊、鋁模等，為最大化發(fā)揮“四新技術(shù)”優(yōu)勢(shì)，并保證施工管理與其較好適應(yīng)，需針對(duì)性建立核心技術(shù)資源庫(kù)，并重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)，精細(xì)化管理的水平提升可由此獲得新的支持;經(jīng)濟(jì)措施包括鋼筋混凝土辦公樓項(xiàng)目的精細(xì)成本掌握、資金使用監(jiān)督、精細(xì)化獎(jiǎng)懲考核等，質(zhì)量管理指標(biāo)考核評(píng)價(jià)表的制定、精細(xì)化施工管理要點(diǎn)的總結(jié)均屬于其中關(guān)鍵。

3? ?結(jié)論

綜上所述，建筑鋼結(jié)構(gòu)的施工管理技術(shù)需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、精細(xì)化管理組織措施、精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)措施等內(nèi)容，則提供了可行性較高的施工管理技術(shù)應(yīng)用路徑。為更好保證建筑鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，BIM等新型技術(shù)的高水平應(yīng)用必須得到重視。

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