楊榮

【摘 要】建筑工程造價(jià)是工程項(xiàng)目投資建設(shè)的重要依據(jù)，工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性是控制建筑工程投資成本的關(guān)鍵，工程造價(jià)工作涉及到的變量因素較多，市場因素以及建筑施工階段出現(xiàn)的問題都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的準(zhǔn)確性出現(xiàn)偏差，若是在缺少一定的工程造價(jià)管理，勢必會(huì)導(dǎo)致此問題的加劇，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)的根本利益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此可見高水平的工程造價(jià)管理工作是解決問題的關(guān)鍵，提升工程造價(jià)管理水平也成為了現(xiàn)階段建筑行業(yè)內(nèi)的首要目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)管理；問題；管理控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程的造價(jià)一般會(huì)與建設(shè)團(tuán)隊(duì)的雇傭資金、建筑工程中需要使用到的建筑材料的市場價(jià)格、建筑工程施工設(shè)計(jì)圖、受外界天氣影響而追加的資金投入等有關(guān)，當(dāng)然也不排除不可抗力引起的對(duì)整個(gè)工程的追加投資。建筑工程的造價(jià)平均標(biāo)準(zhǔn)跟政府當(dāng)時(shí)的政策也脫不開關(guān)系，只有把影響建筑工程造價(jià)的各種因素充分考慮到建筑工程的整體構(gòu)建中，才能有效的節(jié)約建筑工程的造價(jià)，提高建筑公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)國內(nèi)工程建設(shè)公司的發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)管理中存在的主要問題

1.1工程造價(jià)管理體系不完善

工程造價(jià)管理工作是需要在建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行的，但是目前建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理的機(jī)制卻并不完善，建筑企業(yè)并沒有依據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)而制定出有效的管理制度，致使工程造價(jià)管理缺乏有效的管理依據(jù)。此外就是現(xiàn)階段多數(shù)建筑企業(yè)并沒有完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，有著管理部門只是空有其表，在職能上有所缺失，致使管理工作只存在與表面形式，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制，在工程造價(jià)不合理時(shí)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)失準(zhǔn)，使得建筑工程建設(shè)成本的不可控性增大，致使建筑企業(yè)利益受損。

1.2工程造價(jià)管理力度不到位

工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)涉及到建筑工程建設(shè)的每個(gè)階段，對(duì)工程整體進(jìn)行綜合性的造價(jià)管理才能保證工程項(xiàng)目的成本得到控制，但是當(dāng)前的建筑企業(yè)在對(duì)待造價(jià)管理問題上有“虎頭蛇尾”的趨勢，在工程項(xiàng)目建設(shè)的初級(jí)階段，通常工程造價(jià)管理落實(shí)的較為嚴(yán)格，但是隨著建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度加快，工程造價(jià)管理工作就會(huì)逐漸怠慢，經(jīng)常性的出現(xiàn)造價(jià)管理人員脫崗等現(xiàn)象，致使工程造價(jià)問題不能第一時(shí)間的被發(fā)現(xiàn)，并且工程造價(jià)設(shè)計(jì)項(xiàng)目較多，管理人員的忽視容易導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而出現(xiàn)了較多的隱患，在問題顯現(xiàn)出來后再進(jìn)行補(bǔ)救，導(dǎo)致了不必要的投資，這些問題都是由于工程造價(jià)管理力度不到位所引起的，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)此的重視程度，確保工程造價(jià)管理能起到應(yīng)有的作用。

1.3管理人員的專業(yè)水平有待提高

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展水平明顯提高，很多企業(yè)在發(fā)展中越來越重視工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)管理人員數(shù)量也在不斷增多。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，取得職業(yè)資格的人相對(duì)較少，工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平較差。而建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，要求造價(jià)管理人員不斷提高自身的綜合素質(zhì)。如今，在實(shí)際的工程建設(shè)中，諸多造價(jià)管理人員始終無法滿足現(xiàn)代化的造價(jià)管理要求，造價(jià)管理的綜合水平均有待提高。

2建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制

2.1做好建筑工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作

當(dāng)有工程團(tuán)隊(duì)在拿出了滿足居民要求的設(shè)計(jì)圖，并且將設(shè)計(jì)圖的金額談妥之后，可以嘗試根據(jù)自己的需要，在原有的基礎(chǔ)上，再做出些改動(dòng)。不僅可以將建筑的設(shè)計(jì)圖按照自己的要求改動(dòng)，盡可能的滿足自己的各項(xiàng)要求。尤其是可以針對(duì)在建筑設(shè)計(jì)工程的資金投入做出一定的改變，既保證了建筑的整體質(zhì)量，還能盡可能地滿足居民對(duì)建筑的各項(xiàng)要求。如果能在設(shè)計(jì)圖上就糾正浪費(fèi)資金投入設(shè)計(jì)的地方，就能在根本上節(jié)約建筑工程的資金投入，通過與建筑工程管理體系的結(jié)合，對(duì)建筑工程中資金投入較為大量，但并不重要的地方，就可以為了節(jié)約建筑工程的資金投入，把這個(gè)地方的建設(shè)省去。當(dāng)今社會(huì)的建筑公司為了節(jié)約洪城建設(shè)的資金投入，在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)、方案和造價(jià)等多要素、多內(nèi)容關(guān)系的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的有效控制目標(biāo)。

2.2建立健全工程造價(jià)管理機(jī)制

為了迅速提高建筑企業(yè)的造價(jià)管理質(zhì)量和效率，工程施工中應(yīng)制定科學(xué)完善的工程造價(jià)管理機(jī)制。細(xì)致完善的工程造價(jià)管理機(jī)制可有效加強(qiáng)工程造價(jià)管理的規(guī)范性和有效性，管理人員在管理工作中也可依據(jù)管理規(guī)范操作，有效提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率。再者，造價(jià)管理機(jī)制需要充分順應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，全面加強(qiáng)造價(jià)管理機(jī)制的科學(xué)性與合理性。不僅如此，在工程建設(shè)施工中，需要積極引入工程造價(jià)管理平臺(tái)，而平臺(tái)管理由諸多內(nèi)容構(gòu)成，如指標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理和系統(tǒng)管理等。制定完善的造價(jià)管理機(jī)制后，為了切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)機(jī)制中的內(nèi)容，企業(yè)還需結(jié)合實(shí)際情況，賦予造價(jià)管理部門一定的權(quán)利，進(jìn)而有效保證造價(jià)管理部門的獨(dú)立性，在工程建設(shè)的全過程中科學(xué)地應(yīng)用管理機(jī)制，科學(xué)規(guī)范和把控工程建設(shè)中的諸多細(xì)節(jié)。

2.3造價(jià)管理人員的綜合能力是決定管理水平的關(guān)鍵所在

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)代，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員提出更高的要求，無論是其專業(yè)知識(shí)層面，還是其職業(yè)素養(yǎng)方面都應(yīng)嚴(yán)格要求。建筑企業(yè)首先要選取綜合素質(zhì)較高的全能型人才，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)其自身的能力的同時(shí)完善相關(guān)的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。工程造價(jià)管理人員還要加強(qiáng)自身的繼續(xù)教育，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)合理的應(yīng)用到管理工作中，使工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)信息化與智能化，減少工程造價(jià)管理出現(xiàn)失誤的可能性，在根本上保證工程造價(jià)管理水平的提升。

2.4加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)督與管理

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，會(huì)使用到很多的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備都會(huì)造成工程造價(jià)管理的困難，使得實(shí)際情況脫離工程造價(jià)管理。因此想要保證工程造價(jià)管理工作良好地實(shí)施在工程建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，構(gòu)建管理機(jī)制。只有管理機(jī)制更好地落實(shí)在企業(yè)當(dāng)中時(shí)，才能保證各個(gè)工程造價(jià)管理工作良好實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。另外，想要讓工程造價(jià)管理工作達(dá)到最好的效果，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在事前、事中和事后開展全過程造價(jià)管理工作，不斷完善工程造價(jià)的管理工作。在工程項(xiàng)目的進(jìn)場之前，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做好場地的勘察工作，對(duì)工程中需要用的各種建筑材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測和記錄，在準(zhǔn)備工作開始的時(shí)候就準(zhǔn)備好充足的資金。并且在進(jìn)場前就盡早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范措施，避免開工后出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)。在事中可以根據(jù)之前所訂的措施有條不紊地進(jìn)行，做好事中控制，避免成本浪費(fèi)。在事后應(yīng)當(dāng)做好記錄，對(duì)原因和損失進(jìn)行測算，并做好相應(yīng)的合同賠償，只有按部就班地落實(shí)工程造價(jià)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

結(jié)束語

綜上所述，近年來，工程造價(jià)管理工作中面臨著諸多的困境，其對(duì)工程造價(jià)管理有著十分不利的影響。為了有效改變這一現(xiàn)狀，建設(shè)企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理中存在的主要問題，并結(jié)合問題采取針對(duì)性的解決對(duì)策，進(jìn)而嚴(yán)格控制工程造價(jià)和成本，不斷提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：酒鋼集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司）