朱曉健

【摘 要】本文結(jié)合多年來建筑工程施工管理經(jīng)驗，針對我國目前建筑施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，以工程施工現(xiàn)場項目施工管理、安全、質(zhì)量、材料要素為闡述點，就施工現(xiàn)場的管理情況，進(jìn)行了一下探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；施工質(zhì)量；措施

一、前言

隨著城市規(guī)劃進(jìn)程建設(shè)的加快和社會經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展和增長，人們對于生活質(zhì)量的水平要求日漸趨高，因此建筑行業(yè)現(xiàn)場施工方面存在的問題將是我們不得不重視的問題，為了能使建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，對建筑工程現(xiàn)場施工問題應(yīng)該給予高度重視。對于建筑現(xiàn)場施工改進(jìn)，需要從根本上出發(fā)，針對性做出改善，才更能夠改善行業(yè)的現(xiàn)狀，促使其進(jìn)步發(fā)展。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義

2.1、保證施工單位的有序管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認(rèn)可.

2.2、有利于體現(xiàn)質(zhì)量控制的效果。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

2.3、有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，能確立企業(yè)信譽(yù)，提高合同履行率，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

2.4、有利于實現(xiàn)管理目標(biāo)。有效的現(xiàn)場施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。

三、建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。

一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因為施工現(xiàn)場對一個工程項目來說，是工程建設(shè)的起點，也是工程建設(shè)最為直接的場所。所有施工人員運用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財力完成某項工程的場地。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須要有科學(xué)的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。

3.1施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全

建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度、建筑使用成本以及建筑使用壽命等多方面。當(dāng)今，仍有部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了安全事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

3.2施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識薄弱

施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，現(xiàn)在仍有部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進(jìn)度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進(jìn)度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。

鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的體現(xiàn)，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。建筑施工水平的體現(xiàn)，很大一部分在于施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢下科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。

3.3施工材料管理不到位

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。

四、建筑施工現(xiàn)場管理可行性措施

針對上述問題，以及建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義，從個人的觀點出發(fā)，需完善人員管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制、提升安全管理意識以及做好材料管理措施等方面做起。

4.1、組織完善的施工管理系統(tǒng)

要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機(jī)構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級都有人負(fù)責(zé)，各層級都有人管理的體系，對工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工實際的規(guī)章制度，借以規(guī)范施工過程中的各種行為，讓整個施工工程都能夠有一定的規(guī)章制度可循，規(guī)范施工過程。

4.2、抓好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

派專門的人員負(fù)責(zé)對施工項目質(zhì)量有關(guān)鍵影響的部位的施工，要對項目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對于重點工序還要進(jìn)行必要的復(fù)查，保證施工過程完全按照施工要求和施工程序進(jìn)行。建立一套高效、快捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，收集和整理好項目相關(guān)的質(zhì)量信息后，及時將有用的信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)，能夠保證決策機(jī)構(gòu)能高效、快速的做出反應(yīng)和指示。施工人員按照指示及時調(diào)整施工方案和解決施工中的問題。

4.3、做好建筑施工的現(xiàn)場安全管理

在建筑施工的現(xiàn)場管理中，要嚴(yán)格掌握和控制施工的過程，不放過任何一個小的失誤，將施工事故消弭于隱患。制定完善的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格的安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實到每個崗位，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和安全管理意識。最大限度地保護(hù)施工人員的人身安全和健康。

4.4、做好材料管理措施

建筑工程造價中，原材料費用的比重就占了60%以上，對于工程原材料的選擇，針對少量材料消耗特別大的施工工序，應(yīng)由項目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)施工，施工過程中高度重視對原材料的浪費、統(tǒng)計不仔細(xì)、高廢品率等材料管理問題。

五、結(jié)語

現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)來說，其意義十分重要。只有充分認(rèn)清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在相關(guān)問題，遵循相關(guān)管理原則，從管理、安全、質(zhì)量角度出發(fā)，才能使得施工現(xiàn)場管理水平步入全新的臺階

（作者身份證號碼：320106197709272450）