建筑工程施工現(xiàn)場管理探討

韓偉

摘? ? 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)又細(xì)致的工作，也是施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短工期，提高施工企業(yè)在市場中的競爭力，獲得既定的經(jīng)濟效益。而當(dāng)今仍有較多施工企業(yè)采用“粗放式”傳統(tǒng)管理模式，無法向“精細(xì)化”的現(xiàn)代化管理模式進行轉(zhuǎn)變。本文重點從施工企業(yè)的角度分析施工現(xiàn)場管理的重要性及存在的相關(guān)問題，探討施工現(xiàn)場管理相關(guān)環(huán)節(jié)的要點及措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工現(xiàn)場; 管理措施

1? 現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場就是直接建設(shè)工程的地點和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)。

建筑企業(yè)管理活動中，無論資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。所以，要維持企業(yè)的正常運作，必須使所有的資源處于良好的平衡狀態(tài)。加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益是我們的目標(biāo)。一方面，現(xiàn)場管理可以直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，而且產(chǎn)品質(zhì)量要滿足顧客的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)。企業(yè)從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。另一方面，現(xiàn)場是問題萌生的場所，是企業(yè)活動的第一線。任何問題都是直接來自現(xiàn)場，通過現(xiàn)場管理可以掌握最新的信息及動態(tài)。此外，現(xiàn)場最能反映員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的。這種情緒會有意無意地反映到他的工作上，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

2? 現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

（1）經(jīng)濟效益原則。目前施工現(xiàn)場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀，這種觀點一定要克服。應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理花費。

（2）科學(xué)合理原則。為了做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)等等。

（3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從統(tǒng)一的規(guī)定，堅決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3? 現(xiàn)場管理的手段及措施

（1）明確現(xiàn)場管理指導(dǎo)思想。要堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實現(xiàn)市場行為規(guī)范化、管理流程程序化、內(nèi)部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標(biāo)，積極引入先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、建筑隊伍、工程監(jiān)理等各類要素的管理，將現(xiàn)場管理的思想貫穿于建筑施工過程的始終，促進施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

（2）優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。要充分發(fā)揮項目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來。

（3）以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。所以，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

（4）運用經(jīng)濟手段，嚴(yán)格現(xiàn)場管理檢查與考核。運用經(jīng)濟手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的檢查和考核，是推進現(xiàn)場管理的重要手段。對重點施工項目，要實行經(jīng)常性檢查和指導(dǎo)，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟手段和行政手段，嚴(yán)格檢查和考核施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)權(quán)利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)場管理運用經(jīng)濟手段檢查、與考核的根本目的。

（5）做好安全管理工作。首先，健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強企業(yè)員工的安全意識。其次，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀(jì)情況實施監(jiān)督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。①做好施工前的準(zhǔn)備工作：工程施工安全的準(zhǔn)備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。②狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容;開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護檢查;做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作;掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

（6）做好質(zhì)量管理工作。①工序質(zhì)量的控制。一是要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合規(guī)定要求;二是要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到質(zhì)量要求。②工序活動條件的控制。首先是要對施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進場檢查驗證關(guān);其次是要把好設(shè)備進場關(guān)，對所使用的機具設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)及維修保養(yǎng)完好情況作詳細(xì)記錄。③關(guān)鍵質(zhì)量管理點的控制。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)分項分部工程和工序特點設(shè)置質(zhì)量管理點并重點加以控制，同時應(yīng)認(rèn)真做好施工的技術(shù)交底工作。④工程進度的控制。要結(jié)合項目的實際，編制年、季、月施工進度和總進度計劃，做到綜合平衡、連續(xù)施工、均衡靈活。⑤機械設(shè)備的管理。要按照相關(guān)規(guī)范搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和施工的正常運行。

4? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng)工程，各項具體工作十分復(fù)雜而且繁瑣，作為施工企業(yè)，自身必須加強管理，提高管理水平，從“粗放型”傳統(tǒng)管理模式向“精細(xì)化”現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)化，利用科學(xué)合理的施工管理手段將工程管理問題抓好，也只有將施工現(xiàn)場管理工作做好，才能使工程質(zhì)量安全得到保證，進而使企業(yè)的效益最大化，最終實現(xiàn)既定管理目標(biāo)。促進企業(yè)的健康良性發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合市場競爭力，最終使企業(yè)得以在當(dāng)今如此激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

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