陳廣軍

摘? ? 要：近年來，我國在房建施工管理方面有了很大的進(jìn)步和提升，但是房建施工是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業(yè)之間的競爭，從而對房建施工的質(zhì)量和創(chuàng)新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項目的重要組成元素之一?；诖?，文章就房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用進(jìn)行了論述，以供廣大同仁交流探討。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;運用

1? 引言

目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，建筑企業(yè)需要在工程項目施工過程中實施精細(xì)化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。

2? 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理把專業(yè)化、系統(tǒng)化作為了保證，把信息化、數(shù)據(jù)化作為手段，盡可能的滿足客戶的需求，從而獲得更高的效率，增強(qiáng)競爭實力。精細(xì)化管理把企業(yè)或工程運營中的多種工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使管理對象被逐一分解，更加具體化、清晰化與程序化，使管理者的責(zé)任能夠真正落實，每一項具體工作都有專人負(fù)責(zé)，防止企業(yè)或工程管理中出現(xiàn)責(zé)任劃分不清、逃避責(zé)任等不良現(xiàn)象。精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)在宏觀管理中，還體現(xiàn)在微觀管理上，要全員參與管理，在日常工作中實現(xiàn)精細(xì)化管理。現(xiàn)代企業(yè)或工程發(fā)展中，在常規(guī)管理方式基礎(chǔ)上，通過采用精細(xì)化管理措施，逐漸實現(xiàn)企業(yè)或工程管理的精細(xì)化、規(guī)范化與個性化。精細(xì)化管理的實質(zhì)指的就是一種現(xiàn)代化的管理思想和管理文化，其主要是為了滿足社會發(fā)展的需要、順應(yīng)社會發(fā)展提出的細(xì)致分工和精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量的要求而出現(xiàn)的。

3? 精細(xì)化管理的重要性

（1）精細(xì)化的施工管理是建設(shè)工程項目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進(jìn)度以及確保良好的施工質(zhì)量將會對企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響。

（2）精細(xì)化的施工管理對于坊間工程的建設(shè)質(zhì)量也將產(chǎn)生極大的影響，高效而科學(xué)的施工管理能夠促使施工現(xiàn)場更加有序，例如對于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護(hù)施工現(xiàn)場的清潔，亦可在一定的程度上為施工現(xiàn)場的消防安全作出一定的保障。

4? 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用

4.1? 引入精細(xì)化管理理念

在房建施工中有必要引入精細(xì)化管理理念，解決施工管理中存在的問題。由于施工中各職能人員負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域，在工作中各自為政，缺乏必要的溝通，所以經(jīng)常導(dǎo)致項目管理顧此失彼，總體目標(biāo)難以實現(xiàn)。如，技術(shù)人員只關(guān)注施工技術(shù)管理，而忽視成本造價;材料管理人員只按部就班地采購材料，忽視工程施工對材料的具體要求;施工班組為縮短工期，不顧施工成本增長，盲目投入人工和機(jī)械設(shè)備等。為了解決上述問題，必須引入精細(xì)化管理理念，將工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)落實到各個職能部門和施工班組，轉(zhuǎn)變以往粗放式的施工管理模式，強(qiáng)化各個施工環(huán)節(jié)的管理。施工單位要加強(qiáng)全員的精細(xì)化管理教育，建立起清晰的責(zé)任體系，將施工管理目標(biāo)與員工的利益掛鉤，根據(jù)施工管理考核評價結(jié)果落實相應(yīng)的獎懲措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，調(diào)動起全員參與施工管理的積極性。

4.2? 建立健全精細(xì)化管理體制，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）對房建工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合;（2）對組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對工程任務(wù)實施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐;（3）在對房建工程項目施工實施精細(xì)化管理的過程中，首選要對合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對進(jìn)度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實際情況對施工計劃作出相應(yīng)調(diào)整;（4）在對施工計劃進(jìn)行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升房建工程施工進(jìn)度管理水平。

4.3? 對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理

對于建筑行業(yè)而言，施工材料成本可以認(rèn)為是整個施工項目的主要成本，因此對施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理對于房建項目的成本管理而言非常重要。近年來，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展很快，但是仍然存在部分單位并不重視施工材料的精細(xì)化管理，因此在施工的過程中存在著嚴(yán)重的材料浪費、價格偏高等問題，嚴(yán)重的影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理方法的使用，可以幫助建筑單位優(yōu)化材料管理流程，細(xì)化各項施工管理措施，制定正確的管理目標(biāo)，從而提高房建施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。此外，精細(xì)化管理方法的應(yīng)用，能夠使房建施工單位逐步建立材料進(jìn)出庫管理制度，這樣就可以對施工材料進(jìn)行有效地管理，避免出現(xiàn)不必要的材料浪費現(xiàn)象，尤其是在進(jìn)行材料采購工作時，可以嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定和預(yù)算，并結(jié)合市場現(xiàn)狀，開展材料采購工作，這樣就可以有效的避免材料以次充好、虛報價格等問題的出現(xiàn)，切實做好材料的采購監(jiān)督管理工作。施工單位還需要對施工材料定期開展盤點工作，并做好記錄工作，從而優(yōu)化房建施工材料的管理工作。

4.4? 技術(shù)管理精細(xì)化

房建工程建設(shè)模式設(shè)計精細(xì)化，使用工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)模式，使用預(yù)制內(nèi)隔墻技術(shù)、全混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)、拼裝式內(nèi)墻體系等，利用SI分離體系和PC構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計和施工，提高安裝和制造能力，實現(xiàn)精細(xì)化的技術(shù)規(guī)范與管理。在房建工程施工中，施工圖紙的指導(dǎo)意義是十分重要的，密切結(jié)合中國人壽數(shù)據(jù)中心項目的項目工程數(shù)據(jù)庫中的現(xiàn)場錯誤進(jìn)行整合，并以此為依據(jù)進(jìn)行規(guī)避措施的制定，明確中國人壽數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量提升的意見和建議，建立滿足工程實際需要的節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)圖庫。設(shè)計以及工程技術(shù)人員需要明確施工圖的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行詳細(xì)的解讀，保證設(shè)計圖紙的規(guī)范，實現(xiàn)繪圖制度的管線綜合與空間綜合，匯總并對比各種圖紙，避免出現(xiàn)偏差。完善圖紙的會審以及控制，使圖紙在工程開展以及成本控制方面。

4.5? 完善施工過程中的安全管理

安全管理時施工管理中最重要的內(nèi)容，人是房建施工中最基本的條件之一，所以在房建管理中，一定要做好安全管理，保證施工人員的生命安全，促進(jìn)房建施工的順利進(jìn)行。細(xì)節(jié)決定成敗，在房建工程安全管理中，要重視一些細(xì)節(jié)的安全管理。第一步是要制定一個完善的安全管理制度，在施工中嚴(yán)格的按照安全管理制度進(jìn)行，從根本上提高房建工程的安全管理。對施工中所涉及到的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證所有的材料和設(shè)備符合房建施工的要求。對施工人員進(jìn)行安全技能的培訓(xùn)，提高他們在施工中的安全意識，能夠按照安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。并且在施工現(xiàn)場合理的放置安全警示標(biāo)示，為員工提供安全提示。

5? 結(jié)語

總之，房建市場競爭愈發(fā)激烈的今天，一定要重視當(dāng)前工程建設(shè)過程中在施工管理方面存在的弊端，在結(jié)合房建工程實際施工管理情況的基礎(chǔ)上，借助精細(xì)化管理的作用來提升整個工程的施工效益。

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