孫翔

摘 要：文章簡單概述了執(zhí)行力的內(nèi)容，并分析影響管理人員執(zhí)行力的因素，最后提出如何提升管理人員個人執(zhí)行力的有效策略。

關(guān)鍵詞：管理人員;個人執(zhí)行力;影響因素;策略

新時期，能源企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，一方面業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，新能源持續(xù)發(fā)展，競爭逐漸激烈，另一方面對于生態(tài)文明建設(shè)的要求逐漸提升，給企業(yè)經(jīng)營管理增加了難度。所以能源企業(yè)需要進一步提升管理人員的執(zhí)行力，提高管理成效，推動能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 執(zhí)行力概述

執(zhí)行力指的是完成預定目標的操作能力，是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃轉(zhuǎn)變成實際經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措。從其內(nèi)容上講，執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、能力和程度。個體執(zhí)行力就是他們完成某項事物的能力，對于執(zhí)行力的衡量標準，對個體而言是按既定的時間、質(zhì)量、數(shù)量要求完成自己的任務(wù)目標。執(zhí)行力是一個變量，因人而異，因時而異，所以要想提升執(zhí)行力，首先需要剖析影響執(zhí)行力的原因，然后尋找有效的解決方法。執(zhí)行力不僅反映了個體的能力素質(zhì)，也反映了管理者的角色定位，管理人員的角色不單純是制定策略和下達命令，要要求必須具備執(zhí)行力。本次就對此進行分析。

2 管理人員執(zhí)行力的影響因素

執(zhí)行力包括個人、團體和能動三種，其中管理人員具備的是個人執(zhí)行力。個人執(zhí)行力是單獨的個體將上級的命令和任務(wù)轉(zhuǎn)變成行動，將行動轉(zhuǎn)變成結(jié)果，按時完成任務(wù)的能力。從企業(yè)管理層來說，中層管理人員的個人執(zhí)行力指的是工作指標的實現(xiàn)能力;高層管理人員則指的是組織管控能力;對總裁來說是戰(zhàn)略決策能力。本次主要針對中層管理人員進行分析。

2.1企業(yè)文化因素

個人執(zhí)行力的提升受企業(yè)文化的影響較大，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于利用企業(yè)的制度、體系、企業(yè)文化等對員工行為進行合理規(guī)范及引導。對于管理人員，執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作觀念和工作意識方面。而企業(yè)的企業(yè)文化越濃厚，員工的工作觀念和工作意識就越強，執(zhí)行力也就越強。但目前來說，企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化存在很大不足，首先是員工在工作中缺乏積極性，主動性不強，得過且過的思想比較重;責任分工不清晰，歸責不明確，一旦出現(xiàn)問題相互推諉責任，責任意識不強;企業(yè)文化建設(shè)無法滿足能源企業(yè)的要求，平均主義、人情化等思想的限制較強。

2.2專業(yè)能力因素

從管理技能進行分析，很多管理人員缺乏對問題的全面分析，不能從全局出發(fā)思考問題，這導致問題的解決存在一定的片面性;資源配置手段不合理，無法實現(xiàn)優(yōu)化配置;應(yīng)急方案不夠科學，即時性不強，時效性不高，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，管理人員對于企業(yè)戰(zhàn)略的認識不夠深入，沒有進行系統(tǒng)性和完整性思考，所以在制定發(fā)展規(guī)劃時存在很大不足，不符合實際等。從溝通能力進行分析，很多管理人員都不能從員工的角度出發(fā)思考問題，也不能積極與一線員工進行交流，語言表達能力缺乏，影響到執(zhí)行力的提升。

3 管理人員提升個人執(zhí)行力的有效策略

3.1準確定位自身角色

管理人員對自身的角色定位決定了他們執(zhí)行力的提升關(guān)鍵。在能源企業(yè)運營過程中，管理人員承擔著承上啟下的作用，一方面需要傳達上級給出的命令和決策，另一方面需要建立與基層員工之間的。

3.2強化企業(yè)文化建設(shè)

因為企業(yè)文化對于管理人員執(zhí)行力的提升有很大影響，所以能源企業(yè)需要重視強化企業(yè)文化建設(shè)工作，并在企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)文化的宣傳。企業(yè)需要針對自身的年度發(fā)展規(guī)劃，制定切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略目標，促使企業(yè)成為適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢的新型企業(yè);企業(yè)需要將奉獻、責任、誠實、創(chuàng)新等核心價值觀融入到企業(yè)文化內(nèi)容中去，指導員工按照價值觀開展工作，發(fā)揮自身的主觀能動性，提升對能源企業(yè)文化的理解和認可。

3.3建立暢通的溝通渠道

企業(yè)需要建立暢通的溝通渠道，可以讓管理人員與員工積極溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)、工作狀態(tài)和需求，提升信息共享效率。企業(yè)需要建立通暢的溝通渠道，保證溝通渠道的有效性，加強管理人員與員工之間的交流和互動，及時聽取員工的意見建議，解決員工遇到的問題，化解員工之間、員工與企業(yè)之間的矛盾問題，營造出和諧、互幫互助的工作氛圍，提升員工的向心力和凝聚力。

3.4完善管理工作機制

企業(yè)還需要建立完善的工作機制，推動管理工作的有效進行。管理人員在開展管理工作時，要向下屬員工詳細介紹能源企業(yè)決定的未來發(fā)展目標和方向，講解未來一段時間的發(fā)展規(guī)劃，搞清楚自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并形成書面文件發(fā)放給每一位員工，與員工一起交流和探討，不斷完善和調(diào)整目標計劃，保證目標的科學性，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

4 結(jié)語

管理人員是支撐能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而管理人員的執(zhí)行力是關(guān)系到管理水平的重點。所以能源企業(yè)需要重視管理人員的發(fā)展，提升他們的個人執(zhí)行力，從而推動能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]閆達.關(guān)于電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力提升對策研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017，（1）：128.