摘 要：二十一世紀是市場經(jīng)濟的黃金時代，市場就像一只無形的大手，從根本上控制著世界的經(jīng)濟大格局，在這種新的經(jīng)濟形勢的大前提下，我們國家的國有企業(yè)和民營企業(yè)都在摸索中前進，以適應不斷變化的經(jīng)濟財政形式，企業(yè)會計制度的改革更是各個企業(yè)單位努力的方向，會計改革有著新穎和簡便的條件，因此在現(xiàn)在企業(yè)的財務管理部門的日常工作中，有著無可替代的地位。本文就會計改革在企業(yè)單位財務管理中的運用，提出一些看法。

關鍵詞：企業(yè);會計制度改革;影響及對策

前言：中國至少有三個層次的會計體系：擺在首要地位的是會計的從業(yè)準則;另一種是會計制度;三是一些會計臨時規(guī)定和專業(yè)會計方法。會計準則是會計要素確認，計量，記錄和報告的主要規(guī)定。會計系統(tǒng)是會計要素的確認，計量，記錄和報告的操作規(guī)則。會計準則與會計制度的關系在我國會計改革實踐中比較明確。似乎沒有必要過多地討論兩者之間的關系。由此看來，我國目前企業(yè)的會計制度的改革是非常有必要而且必須早日提上日程的。

一、企業(yè)會計制度改革概況

1.會計制度改革含義

現(xiàn)在介紹的企業(yè)會計制度改革管理模式，從基本的解釋，可以看作是企業(yè)主管部門領導下的企業(yè)日常業(yè)務和財務管理的完美結(jié)合，根據(jù)實際情況而定。企業(yè)財務管理人員的工作。研究了該過程的實際數(shù)據(jù)和實驗結(jié)果，建立了完整的實際財務管理系統(tǒng)和良好的運行經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。從另一個方面來說，通過會計制度改革后的這種新方式，也可以使得企業(yè)在工作中得出金融管理經(jīng)驗和分析報告等，進而從側(cè)面促進企業(yè)業(yè)務工作，兩個部門既能相互促進，又能優(yōu)勢互補，這種新的企業(yè)財務管理模式進一步強調(diào)會計財務管理的重要性，讓企業(yè)的財務管理由被動的拖沓變?yōu)橹鲃邮椒e極管理模式，為更好的服務企業(yè)業(yè)務活動的開展提供了基礎，同時可以使業(yè)務部門的業(yè)務人員了解企業(yè)當前的經(jīng)濟和金融形勢，提高工作效率。

2.企業(yè)會計改革的實際意義

通過對企業(yè)內(nèi)部管理會計概念的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計屬于一種管理活動的監(jiān)督和控制，而管理會計是會計比較重要的一支分支業(yè)務，所以管理會計可以認定為是會計制度改革的監(jiān)督和管理內(nèi)容之一。在實際的會計制度改革活動中，會計部門不僅需要對會計業(yè)務進行會計，同時還需要對其他業(yè)務單位進行會計工作，所以在進行會計制度改革工作時需要會計對象一定要大力配合工作。對于會計制度改革的結(jié)果和建議，管理會計工作也必須對其思考，為以后的工作可以提供更多的經(jīng)驗，同時可以進一步提高實際會計工作效率。由此我們也可以看出在這背景下，更能體現(xiàn)協(xié)同管理理念，提高企業(yè)管理效率。一方面，企業(yè)高級管理人員應該認識并強調(diào)合作精神的重要性，發(fā)揮模范作用，在高級管理層中相互配合、合作，這才能在提高內(nèi)部合作水平方面發(fā)揮主導作用。另一方面，企業(yè)還應以發(fā)展合作機制為目標，突出企業(yè)章程中的合作機制，使得各部門清楚地認識到合作才是其基本職能合作，特別是在會計制度改革部門進行工作時各部門一定要盡全力配合，明確指出企業(yè)的基本義務。會計財政狀況對業(yè)務工作有不可或缺的作用，從另一個角度來說，產(chǎn)業(yè)業(yè)務和財政管理互相融合這種會計管理新方式，也大大增強了業(yè)務人員和財務人員的溝通，促使他們提高自己的合作能力，這使得整個經(jīng)濟循環(huán)模式和資金周轉(zhuǎn)上具有更高的透明度，減少企業(yè)面臨經(jīng)濟和財政風險的可能性，實現(xiàn)雙贏。企業(yè)會計制度模式的改革極大地有利于企業(yè)管理模式的不斷完善，有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，成為一個更加強大的大型企業(yè)、使用高效率的企業(yè)。高效的發(fā)展模式，促進企業(yè)的根本改革。提高企業(yè)競爭力。

3.企業(yè)會計制度改革的方面和內(nèi)容

企業(yè)新型會計制度模式改革，從大的方面來看，主要包括以下幾點。第一，企業(yè)對于自身財務現(xiàn)狀的分析。這一點，要求企業(yè)的財務部門聯(lián)合業(yè)務部門，并且根據(jù)業(yè)務部門所提供的大量原始數(shù)據(jù)。進行大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，在其中運用一定的統(tǒng)計思想和原則，積極與會計精算人員等溝通和合作，確保財務部門通過分析得出的結(jié)論可以被企業(yè)各部門共享和利用。其次，企業(yè)應根據(jù)財務狀況分析，整合企業(yè)自身的財務資源，發(fā)揮資源調(diào)動作用，實時調(diào)整市場價格和生產(chǎn)成本，合理協(xié)調(diào)企業(yè)利潤與反饋的關系，確?？蛻艉拖M者的滿意度。另外，要做好人力的配置，根據(jù)實際情況，將工人和銷售人員轉(zhuǎn)移調(diào)動到更加必要的崗位上，最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，進行優(yōu)化調(diào)整，以最大限度減少生產(chǎn)成本的浪費，并最大化企業(yè)利潤。第三，要重視會計制度改革的風險責任防控機制。根據(jù)會計制度改革管理模式下的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，企業(yè)可以有效降低經(jīng)濟損失風險，提高預防和控制能力，明確責任和保險制度，降低破產(chǎn)風險和經(jīng)濟損失。這種新的管理模式使得公司企業(yè)會計可以發(fā)展得更好。

二、企業(yè)會計制度改革對策

1.強化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立會計新機制

目前的市場經(jīng)濟模式下，適者生存，競爭非常地激烈，如果企業(yè)想要準確地做好自己的市場定位，并通過自身努力建立起會計制度應用一體化平臺，他們就需要進一步加強組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，并結(jié)合自身的實際情況，進行適當?shù)淖晕艺{(diào)整。企業(yè)必須從會計制度的特點出發(fā)，真正控制預算和資本分配的整個過程。有必要關注商業(yè)領袖的做法，并積極進行學習，加強金融部門和業(yè)務部門之間的合作，定期地進行預算控制，做出預算控制報告，召開部門會議進行特別分析，并且按季度評估預算。組織層次也是企業(yè)會計制度改革中的重要一環(huán)，要對不同部門、不同崗位進行合理地權(quán)責分配，明晰每人的權(quán)利、責任，以便更好地開展會計與業(yè)務工作，解決實際問題，提高企業(yè)管理效率。

2.提升會計人員價值，推動財務人員轉(zhuǎn)型

有效的統(tǒng)計報告是企業(yè)會計和財務人員創(chuàng)造價值的基礎。 確保高質(zhì)量和高準確度的會計信息是財務人員的首要目標。 會計和財務人員應堅持長期學習，不斷完善自我，樹立生活中不斷學習的思想和觀念，從中學習，創(chuàng)新學習。企業(yè)可以通過優(yōu)選財會計財務人員去不同單位和業(yè)務部門進行掛職鍛煉，選拔財務骨干為處、科級干部講課，組織財務管理創(chuàng)新與價值創(chuàng)造經(jīng)驗交流和論文研討會等措施，提升財務會計人員的理論研究素養(yǎng)和綜合能力，提升財務會計人員的價值，進一步推動財務會計人員轉(zhuǎn)型。從另一個角度來看，將財務管理方法和相關概念應用于業(yè)務活動，分析和預測業(yè)務運營，可以使各部門之間的聯(lián)系更加緊密，更有利于新會計改革模式的不斷普及和創(chuàng)新。

3.緊抓時代潮流，推廣會計崗位的合作

結(jié)合現(xiàn)在的時代特征，企業(yè)應充分發(fā)揮信息時代的優(yōu)勢。信息化工具有很多，且大都有著高效快速的特點，能夠大幅度簡化企業(yè)的各項工作流程，使得企業(yè)會計的管理效率和工作效率大大提高。會計制度改革是風險控制的基本職能，管理會計對企業(yè)管理決策具有一定的影響，因此，如果會計制度改革與管理會計之間的職能可以達到協(xié)調(diào)與配合的程度，那么在一定意義上來說企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)高效管理的基本前提;而互補性也是極為重要的，這可以使得其能有效提高企業(yè)管理決策的正確性，對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。從會計制度改革的角度來看，其獨立性是會計效果的有效保證，同時也應注意與內(nèi)部部門的合作，因為只有這樣才可以對企業(yè)管理決策的正確性起到積極的促進作用，而且加強與內(nèi)部部門的溝通是非常必要的，特別是加強與會計部門的溝通，尊重他們的意見和建議。從管理會計的角度來說，除了提高會計信息的準確性和減少審計難度外，還可以提高會計信息的準確性，降低會計難度。還應盡量減少管理層和其他部門的影響，提高會計信息的可靠性，從而降低會計成本，提高會計效率。

三、結(jié)語

企業(yè)的會計制度改革已成為企業(yè)管理中不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。如何有效地整合會計財務資源，是每個財務會計人員必須要克服的難題，也是每個業(yè)務經(jīng)理需要努力的方向。只有緊密結(jié)合會計與企業(yè)管理制度的關系，財務會計人員才能參與業(yè)務部門的管理;只有充分整合財務會計與業(yè)務，才能使企業(yè)主管部門充分了解企業(yè)的實際情況，提供長期的保障，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：段介夫（1989.01- ），男，漢族，本科，會計，畢業(yè)于黑龍江大學，研究方向：財務管理