林載蔚

摘要：隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新完善，高校財務(wù)管理工作模式發(fā)生了一定的變化。在新時期，高校必須積極轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理工作理念，敢于打破傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的弊端，結(jié)合高校財務(wù)管理工作實際情況和發(fā)展要求，有針對性地改進財務(wù)管理工作模式，完善財務(wù)管理內(nèi)容和方式，從而最大程度提高高校財務(wù)管理水平，推動高校各項業(yè)務(wù)執(zhí)行工作順利的進行。本文將進一步對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財務(wù)管理模式展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景;財務(wù)管理模式;創(chuàng)新改革

當前是一個“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，高校財務(wù)管理工作發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。在高等教育改革的背景下高校財務(wù)管理工作要必須充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的職能作用，優(yōu)化整合各項資源，促使高校能夠在高效率的財務(wù)管理下進行科學(xué)的運營管理。針對于此，高校必須積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，通過將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與財務(wù)管理工作結(jié)合在一起，引導(dǎo)財務(wù)管理人員科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)開展各項工作，全面提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率，為高校管理層作出最佳管理決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財務(wù)管理工作面臨的主要影響

（一）財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變

在大多數(shù)高校財務(wù)管理仍然在采用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，通過將簡單的信息處理系統(tǒng)與紙質(zhì)財務(wù)會計管理工作模式結(jié)合在一起，財務(wù)管理人員只會簡單運用一些基礎(chǔ)軟件和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣會一定程度影響到高校財務(wù)管理工作效率，不利于高校發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。而在“互聯(lián)網(wǎng)”背景下，高?？梢酝ㄟ^搭建起財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，構(gòu)建專業(yè)完善的動態(tài)管理系統(tǒng)，有效引進利用先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，這樣一來財管理人員能夠隨時隨地進行辦公，確保在第一時間掌握了解到最新高校財務(wù)發(fā)展信息，根據(jù)財務(wù)管理過程中存在的安全風險問題，及時采取有效解決措施，有效提高高校財務(wù)管理綜合水平。

（二）協(xié)調(diào)各部門工作

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校財務(wù)管理能夠通過互聯(lián)網(wǎng)平臺去優(yōu)化整合各項資源，加強各部門之間的實時溝通交流工作，實現(xiàn)不同部門之間財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞和分享，提高財務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)處理質(zhì)量和效率?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展為高校財務(wù)部門與其他部門之間的密切聯(lián)系提供了新的契機[1]，高校各教育部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺及時向財務(wù)部門反饋信息，讓財務(wù)管理部門幫助解決實際問題，提高財務(wù)管理標準規(guī)范化程度。而財務(wù)管理部門則可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺向不同部門下達不同教學(xué)或運營任務(wù)，督促其嚴格按照高校規(guī)章制度辦事，避免發(fā)生違規(guī)操作，造成高校財務(wù)管理錯失。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的必要性

（一）高校長遠發(fā)展的需要

高校想實現(xiàn)自身長遠穩(wěn)定發(fā)展目標，就必須對高等教育發(fā)展現(xiàn)狀開展調(diào)研分析工作，根據(jù)市場對高校發(fā)展的相關(guān)需求，充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，從而更好適應(yīng)新時期高等教育發(fā)展需求?，F(xiàn)代人們的日常工作生活與互聯(lián)網(wǎng)有著密不可分的聯(lián)系，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校必須將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入到財務(wù)管理工作中，管理人員要靈活運用信息技術(shù)優(yōu)化改善財務(wù)管理模式，加強對大量財務(wù)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析處理工作，同時讓財務(wù)信息數(shù)據(jù)得到高效傳遞和安全保存[2]?；ヂ?lián)網(wǎng)是現(xiàn)代高校在運營管理中必須高度重視的建設(shè)內(nèi)容，高校長遠發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢作用的有效發(fā)揮，通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)創(chuàng)新完善財務(wù)管理模式，能夠全面提高高校財務(wù)管理水平，增強對高校內(nèi)部運營管理的把控力，為高校培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才打下扎實的工作基礎(chǔ)。

（二）新時代發(fā)展的需要

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，高校財務(wù)管理如果仍然在沿用傳統(tǒng)管理模式，勢必會被影響高校的日常運作。高校財務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的必然要求，現(xiàn)代高校在財務(wù)管理改革工作中要合理運用計算機信息技術(shù)，科學(xué)完善財務(wù)管理模式，通過將財務(wù)管理工作內(nèi)容與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用融合在一起，最大提高對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作質(zhì)量和效率?；ヂ?lián)網(wǎng)最為顯著的特征就是快捷方便、創(chuàng)新，在新時期高等教育對高校創(chuàng)新工作提出了更高的要求，高校只有通過不斷加強內(nèi)部財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，全面發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)價值作用，才能夠有效提升財務(wù)核算與決策水平。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）優(yōu)化改善財務(wù)管理工作流程

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校財務(wù)管理人員要積極優(yōu)化改善內(nèi)部財務(wù)管理工作流程，提高高校財務(wù)管理綜合水平。首先，高校要結(jié)合自身發(fā)展情況和財務(wù)管理工作需求，有針對性地引進利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和財務(wù)會計技術(shù)，將兩者有機結(jié)合在一起，促使能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理人員的科學(xué)高效遠程辦公目標;然后，要打破傳統(tǒng)紙質(zhì)化辦公模式的弊端，構(gòu)建高校財務(wù)會計管理網(wǎng)絡(luò)平臺，引導(dǎo)工作人員從網(wǎng)絡(luò)平臺搜集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，利用專業(yè)軟件開展各項財務(wù)會計業(yè)務(wù)操作[3]，這樣有利于提升會計核算處理水平。如為了強化學(xué)生繳費管理，可以建立“學(xué)生網(wǎng)絡(luò)繳費系統(tǒng)”，通過該系統(tǒng)隨時查詢學(xué)生繳費、貸款以及其他財務(wù)信息。還可以支持學(xué)生使用支付寶、微信、銀行卡等進行自助繳費。最后，高校要加強自身財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全保護工作，通過科學(xué)采用不同安全級別的信息保護技術(shù)，充分保障高校財務(wù)信息傳遞與存儲的安全可靠性。高校還需創(chuàng)新采用集中統(tǒng)一管理模式，保證高校對其他部門財務(wù)狀態(tài)監(jiān)督工作的良好力度，避免工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，造成高校財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

（二）創(chuàng)新構(gòu)建財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校要想確保內(nèi)部財務(wù)管理工作穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，科學(xué)有效組織協(xié)調(diào)好各部門工作，就必須健全財務(wù)管理聯(lián)系機制，構(gòu)建出專業(yè)完善的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺?；诖髷?shù)據(jù)平臺輔助應(yīng)用下，財務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對高校內(nèi)不同部門工作人員的實時互動交流，相互分享傳遞工作需求信息，最大程度發(fā)揮出高校財務(wù)數(shù)據(jù)信息資源的價值作用，并且還可以降低高校運營管理成本。就比如，高校教務(wù)處在每季度可以將相關(guān)成本支出數(shù)據(jù)上傳到高校財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，而財務(wù)管理部門工作人員則可以直接在平臺上提取財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并利用平臺表格處理功能完成對大量財務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理工作，并根據(jù)實際數(shù)據(jù)分析結(jié)果科學(xué)預(yù)估高校未來的財務(wù)發(fā)展情況，針對高校財務(wù)管理可能要面臨的風險，及時采取有效的財務(wù)風險防范控制措施。又例如，可以構(gòu)建一體化財務(wù)管理系統(tǒng)，根據(jù)高校財務(wù)管理工作的需求，與高校學(xué)生學(xué)籍管理系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享，讓高校財務(wù)管理能夠與資產(chǎn)管理融合，真正意義上的實現(xiàn)財務(wù)管理一體化。

（三）加速財務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

高校在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，衡量財務(wù)工作核心標準就是“結(jié)構(gòu)性”，每個財務(wù)會計人員在日常工作內(nèi)容處理中都會按照統(tǒng)一模式進行，缺乏一定的創(chuàng)新意識，通過該模式下所獲取到的各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息具有局限性的弊端，無法滿足新時期高校對高校財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)要求[4]。針對于此，高校必須加速財務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作，敢于打破傳統(tǒng)財務(wù)管理標準，通過融入先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，優(yōu)化改變財務(wù)會計工作方式，促使高校財務(wù)管理變得更加靈活。就比如，高校財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變自身的工作理念，財務(wù)管理人員要主動運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)去搜集到與高等教育相關(guān)的高價值數(shù)據(jù)信息，加強對該部分數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析評估工作，并將分析結(jié)果呈現(xiàn)在高校財務(wù)報表上，這樣有利于為高校管理層作出最佳決策提供科學(xué)參考依據(jù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校必須不斷加強財務(wù)管理的創(chuàng)新改革工作，注重引進應(yīng)用先進的信息化技術(shù)和設(shè)備，培養(yǎng)財務(wù)管理人員良好的專業(yè)能力和素質(zhì)，促使他們能夠充分發(fā)揮出各項技術(shù)的作用，優(yōu)化改善財務(wù)管理模式。

參考文獻：

[1]陸煒.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財務(wù)管理流程再造的新思路[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（33）： 138-140.

[2]殷濤.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下高校財務(wù)報銷工作改革探究[J].教育財會研究，2015，26（6）： 57-60.

[3]李英杰，劉娟娟.探究"互聯(lián)網(wǎng)+"管理會計下高校財務(wù)信息化的新模式[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（7）： 211.

[4]蘇鈺雅，陳雪.“互聯(lián)網(wǎng)+”下高校財務(wù)管理信息化協(xié)同創(chuàng)新與應(yīng)用[J].商業(yè)會計，2018，No.635（11）： 53-55.