王月強(qiáng)　肖旺

【摘 要】近年來，隨著科技水平的不斷提高，我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。同時(shí)，隨著技術(shù)手段多樣化、施工環(huán)境復(fù)雜化等因素，給我國建筑施工企業(yè)管理工作帶來了一些問題。企業(yè)管理質(zhì)量的好壞成為建筑企業(yè)在建筑領(lǐng)域能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素?；诖耍?dāng)前大部分建筑施工企業(yè)都對施工項(xiàng)目的管理產(chǎn)生了足夠的重視。論文立足于我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題，針對如何創(chuàng)新建筑施工企業(yè)管理措施展開了論述，以供借鑒。

【Abstract】In recent years， with the continuous improvement of science and technology， China's construction industry has achieved rapid development. At the same time， with the diversification of technical means， and complication construction environment and other factors， the construction enterprise management has brought some problems. The quality of enterprise management has become a key factor for the sustainable development of construction enterprises in the field of architecture. Based on this， most construction enterprises pay enough attention to the management of construction projects. Based on the current situation and problems of project management of construction enterprises in China， this paper discusses how to innovate the management measures of construction enterprises， for reference.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);管理創(chuàng)新;思想觀念;項(xiàng)目管理

【Keywords】 construction enterprises; management innovation; ideology; project management

【中圖分類號(hào)】F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）06-0042-02

1 建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容

新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)管理水平的高低直接關(guān)系到其發(fā)展質(zhì)量的好壞。由于受過去粗放型管理模式的影響，加之建筑行業(yè)管理人員工作環(huán)境較為特殊，導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)在管理工作上存在一些問題和不足，影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。建筑施工企業(yè)管理人員在日常管理和施工組織的過程中，其管理方式和思路會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，同時(shí)也作用于企業(yè)的成本投入。

可以說，建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新管理的探索中，不僅要積極創(chuàng)新管理理念，采取科學(xué)、有效的管理方法，還要能夠立足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，摸清市場需求的變化。只有在創(chuàng)新管理過程中，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和精細(xì)化為發(fā)展目標(biāo)，圍繞技術(shù)、管理和人才等方面開展創(chuàng)新，才能更好地降低企業(yè)發(fā)展成本，提高管理效率，創(chuàng)造更高的企業(yè)利潤，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的本質(zhì)是推動(dòng)管理流程與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)統(tǒng)一。為此，應(yīng)立足于建筑施工企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)情況，從多方面展開思考，通過思想觀念、營銷模式、組織架構(gòu)、人力資源、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、成本管控以及企業(yè)文化八個(gè)方面的管理創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1.1 思想觀念

習(xí)總書記曾說“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要始終秉承創(chuàng)新思維，只有樹立了創(chuàng)新觀念，才能更好地適應(yīng)市場變化，要在管理、技術(shù)、組織模式等方面鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人首先要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，通過以上率下的引領(lǐng)，才能在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作的有序開展。

1.2 營銷模式

營銷是建筑施工企業(yè)的龍頭，沒有經(jīng)營額也就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著當(dāng)前建筑業(yè)市場競爭日趨白熱化，輻射經(jīng)營和屬地化經(jīng)營逐漸成為企業(yè)獲取項(xiàng)目的重要模式。依托在建項(xiàng)目的影響力和資源，開展輻射經(jīng)營工作，能夠更加便捷和迅速地掌握一手信息，從而提高經(jīng)營的針對性。同時(shí)，采用屬地化布局的方式，把網(wǎng)點(diǎn)布局到地市級(jí)城市，通過對基礎(chǔ)信息的全面收集、整理，深耕區(qū)域市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，對建筑業(yè)企業(yè)的市場開發(fā)具有重要意義。

1.3 組織結(jié)構(gòu)

管理組織的創(chuàng)新，核心內(nèi)容是創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式，提高管理人員的能力，更好地發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用和影響。但是，我國很多建筑施工企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)管理方面存在一些問題，如：組織層次較多、組織機(jī)構(gòu)劃分不明確、責(zé)任落實(shí)不到位等，這就要求我們要以提高組織管理協(xié)調(diào)的能力和效率為目標(biāo)，在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的過程中，要注意做到機(jī)構(gòu)的精簡、權(quán)利的合理分配以及高級(jí)管理人員的聘請，進(jìn)一步明確各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)[1]。

1.4 人力資源

人才永遠(yuǎn)是企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。首先，建筑企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，要注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)人才給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在創(chuàng)新人力資源管理模式過程中，建筑施工企業(yè)要健全和完善人員培訓(xùn)機(jī)制與績效考核機(jī)制，明確人員的崗位責(zé)任，做好權(quán)力分配。建筑施工企業(yè)人員分配過程中，管理人員要始終能夠堅(jiān)持人崗分配的原則，立足于企業(yè)的考核機(jī)制，最大化地鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)造更好的業(yè)績。同時(shí)，還要充分挖掘企業(yè)中優(yōu)秀人才的潛力，加大創(chuàng)新性人才的引進(jìn)力度。

1.5 施工技術(shù)

所謂科學(xué)管理，即是在建筑施工企業(yè)的管理工作中，提高企業(yè)建設(shè)和服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量。無論是建筑物的服務(wù)質(zhì)量、資質(zhì)等級(jí)、質(zhì)量認(rèn)證，還是服務(wù)能力的大小，都是決定企業(yè)在市場競爭中成敗的主要因素。然而，施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證的重要支撐。建筑企業(yè)任何一個(gè)項(xiàng)目的高效完成，除了要有科學(xué)的管理之外，還要有相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑施工企業(yè)施工技術(shù)的主要目的是完善和提升企業(yè)的綜合服務(wù)能力，絕不是簡單地著眼于建筑的施工進(jìn)度?？梢哉f，建筑施工企業(yè)的技術(shù)成果和經(jīng)驗(yàn)越豐富，業(yè)績就越多;施工能力越高，則能承攬更多優(yōu)質(zhì)的工程，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)。

1.6 項(xiàng)目管理

建筑施工行業(yè)有一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是，隨著建設(shè)項(xiàng)目的不同，建設(shè)地點(diǎn)也在不斷變化，整個(gè)項(xiàng)目施工過程受外界環(huán)境、氣候條件的影響較大，這個(gè)特點(diǎn)就對建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理能力提出了更高的要求。建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新重點(diǎn)體現(xiàn)在人力資源管理、工作范圍、建筑質(zhì)量、進(jìn)度把控、成本控制、項(xiàng)目組織以及溝通管理等諸多環(huán)節(jié)，這些管理要素推動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)展，因此我們在管理創(chuàng)新過程中，要做好這些生產(chǎn)要素的管理和創(chuàng)新。

1.7 成本控制

建筑施工企業(yè)的成本來自多方面，有現(xiàn)場成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本、質(zhì)量成本和文化成本等。成本控制對于建筑施工項(xiàng)目而言是核心內(nèi)容，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的。建筑施工企業(yè)的績效管理核心工作也是始終圍繞成本來展開的，從工程投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，任何一道工序和環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行事先計(jì)劃和核算。其中，通過降低現(xiàn)場管理的成本能夠減少現(xiàn)場成本，通過縮短機(jī)械設(shè)備的使用周期能夠節(jié)約機(jī)械設(shè)備成本，通過控制施工材料的消耗能夠減少材料成本，提高生產(chǎn)率、有效使用勞動(dòng)力可以節(jié)約勞動(dòng)力成本等。在進(jìn)行成本控制創(chuàng)新的過程中，要明確施工目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理力度，培養(yǎng)專業(yè)技能一流的人員。同時(shí)，還要統(tǒng)籌工作協(xié)調(diào)和安排，按照責(zé)權(quán)利對等的原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

1.8 企業(yè)文化

任何企業(yè)管理的創(chuàng)新，都離不開文化的創(chuàng)新，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要源泉，凝聚了一個(gè)企業(yè)的精神和理念。建筑施工企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，也會(huì)逐漸形成一種企業(yè)的精神文化，其文化重點(diǎn)體現(xiàn)在物質(zhì)、精神、行為以及體系等幾個(gè)方面。物質(zhì)文化作為建筑企業(yè)文化的重要組成部分，是以建筑項(xiàng)目為載體，能夠體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)理念、施工質(zhì)量等特性。建筑施工企業(yè)的體系文化包含企業(yè)的管理和經(jīng)營體系、組織形態(tài)，是建筑施工企業(yè)工作的原則，是物質(zhì)文化和精神文化的高度融合，其中包含企業(yè)的管理體系、經(jīng)營體系、建筑施工規(guī)章制度等。建筑企業(yè)的行為文化則包含企業(yè)員工的社交活動(dòng)、企業(yè)營銷宣傳活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等文化現(xiàn)象，是員工在企業(yè)發(fā)展過程中融合學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的經(jīng)歷和理念產(chǎn)生的。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，要從以上幾個(gè)方面著眼，通過多途徑來完善和創(chuàng)新企業(yè)的精神文化。

2 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前建筑工程施工過程中，優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)管理是工程施工的質(zhì)量保證，是在施工過程中對各級(jí)施工人員進(jìn)行良好控制的前提與基礎(chǔ)。只有不斷更新觀念，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，才能使得建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中找到適合自身發(fā)展的管理方法，從而提高工程質(zhì)量和施工效率，進(jìn)一步縮減各項(xiàng)成本。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳路.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018，392（18）：225-226.