王花

【摘要】企業(yè)面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，需要做的就要在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行良好的預(yù)算管理，同時(shí)，還需要制定符合企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)和戰(zhàn)略。而且企業(yè)制定基本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，需要做的就是要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，這是企業(yè)在發(fā)展中的重要內(nèi)在戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，就企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷程的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)制定，而本文主要就企業(yè)的成長(zhǎng)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)框架的構(gòu)建。希望能夠更好的幫助我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，提升自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而能夠更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)2025的發(fā)展規(guī)劃。所以，研究企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成長(zhǎng)期 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 發(fā)展規(guī)劃

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其在上個(gè)世紀(jì)的80年代就出現(xiàn)了比較流行的企業(yè)生命周期理論，這個(gè)理論表明企業(yè)和人一樣都有著自身的發(fā)展歷程，企業(yè)的發(fā)展必然需要經(jīng)歷出生、發(fā)展、消亡的整個(gè)過(guò)程，或者所需要經(jīng)過(guò)企業(yè)整個(gè)的發(fā)展軌跡，因此，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其不同階段往往有著不同的發(fā)展要求，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)所處的時(shí)期不同會(huì)產(chǎn)生不一樣的問(wèn)題。因此，本文主要就目前我國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)階段如何更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)建，以便能夠更好的提升企業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)成長(zhǎng)期的基本特征

企業(yè)成長(zhǎng)期是企業(yè)在經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期之后的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期相對(duì)于創(chuàng)業(yè)期來(lái)說(shuō)，其基本上能夠生存下去，而且需要進(jìn)一步進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展，在這個(gè)階段，企業(yè)基本上面對(duì)的是一種相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，也就是在整個(gè)成長(zhǎng)期內(nèi)，企業(yè)可以擁有比較充足的需求，各項(xiàng)制度相對(duì)來(lái)說(shuō)得到了建立，因此，在進(jìn)行后續(xù)發(fā)展的時(shí)候更加重視企業(yè)成本的核算，所以，在這個(gè)階段需要做的就是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，只有提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力才能夠更好幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展規(guī)劃。因此，下面就企業(yè)在成長(zhǎng)期內(nèi)，需要注意的基本問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

1、企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略性思維

企業(yè)在經(jīng)歷了必要的創(chuàng)業(yè)時(shí)期之后，可能會(huì)被眼前的利益所蒙蔽雙眼，進(jìn)而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在整個(gè)過(guò)程中就有可能將資金流向企業(yè)不熟悉的領(lǐng)域，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)隱患。因財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的缺失造成投融資平臺(tái)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，盈利模式不科學(xué)，完全不適應(yīng)公司長(zhǎng)期融資的需要，導(dǎo)致投融資平臺(tái)發(fā)展后勁不足，甚至喪失可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

2、系統(tǒng)化管理制度的缺乏

在整個(gè)成長(zhǎng)期的過(guò)程中，重點(diǎn)是需要企業(yè)建立符合自身發(fā)展要求的企業(yè)管理框架，而在整個(gè)框架建立的過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)忽視其建立的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)在成長(zhǎng)期階段缺乏必要的制度化管理，這樣就會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候受到市場(chǎng)較為嚴(yán)重的影響，會(huì)由于市場(chǎng)的波動(dòng)導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)在發(fā)展方向上出現(xiàn)問(wèn)題，因此，缺乏必要的系統(tǒng)化管理制度將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以更好的發(fā)展。

3、企業(yè)整體的授權(quán)體系不健全

企業(yè)在進(jìn)入發(fā)展期之后，需要做的就是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的框架的擴(kuò)建。企業(yè)在進(jìn)行授權(quán)體系建立的基本目標(biāo)是為了更好的提升員工的積極性，但是，就目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)在到達(dá)成長(zhǎng)期之后，往往不能夠很好的進(jìn)行企業(yè)授權(quán)體系的建設(shè)，這樣就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工往往沒(méi)有很好的積極性，由于缺乏了必要的授權(quán)體系就導(dǎo)致了企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中不能夠很好的實(shí)現(xiàn)自身的職能價(jià)值。

因此，這上面就是我國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)期階段的主要特征，而這個(gè)特征就是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要阻礙，需要不斷將上面的問(wèn)題進(jìn)行妥善的解決才能夠更好的提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，因此，下面就是我國(guó)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前問(wèn)題的時(shí)候需要做的具體方面。

二、企業(yè)成長(zhǎng)期中的資本框架結(jié)構(gòu)

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，雖然已經(jīng)度過(guò)了基本的創(chuàng)業(yè)期，但是，其中的問(wèn)題還是比較嚴(yán)重，因?yàn)槠髽I(yè)在成長(zhǎng)期所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)雖然相對(duì)于創(chuàng)業(yè)期有所遞減，但是，整體企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平還是比較高，這就導(dǎo)致了目前企業(yè)在整個(gè)發(fā)展中還是容易受到市場(chǎng)的影響。而在這個(gè)過(guò)程中，需要的重視的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，也就是需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)框架的構(gòu)建。因此，就企業(yè)的成長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，需要做的就是不斷完善自身現(xiàn)金流，而對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金流來(lái)說(shuō)，需要構(gòu)建一種在合理利潤(rùn)水平上進(jìn)行銷售量的提升，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，需要企業(yè)在保證基本利潤(rùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效市場(chǎng)開(kāi)拓。因此，本節(jié)的主要內(nèi)容是為了說(shuō)明企業(yè)在成長(zhǎng)期建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本原因，也就是其建立基本的資本結(jié)構(gòu)框架就是企業(yè)在成長(zhǎng)期必須要重視基本原則，這是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建立的重要方向就是徐亞進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的框架，下面就是針對(duì)如何在成長(zhǎng)期進(jìn)行企業(yè)資本結(jié)構(gòu)框架的建立方法進(jìn)行闡述。財(cái)務(wù)缺少將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候沒(méi)有良好的信息來(lái)源。

三、企業(yè)在成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架建立的基本策略方法

企業(yè)在成長(zhǎng)期進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架構(gòu)建的基本目標(biāo)就是要建立有效的資本結(jié)構(gòu)框架，因此，堅(jiān)持這個(gè)原則就是我國(guó)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架的基本方向性指導(dǎo)，下面就如何構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略框架進(jìn)行建議的指導(dǎo)：

1、企業(yè)需要構(gòu)建投資戰(zhàn)略目標(biāo)體系

企業(yè)在成長(zhǎng)期階段雖然面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，但是相對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展情況基本上是穩(wěn)定的，正是由于這個(gè)原因，我國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)期需要進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略的構(gòu)建，也就是說(shuō)企業(yè)在這個(gè)階段需要構(gòu)建更為有效的市場(chǎng)，企業(yè)需要在市場(chǎng)中進(jìn)行有效的戰(zhàn)略開(kāi)展，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，企業(yè)在整個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，要重視市場(chǎng)的開(kāi)拓，進(jìn)行有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，總之，需要建立屬于自己的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，這樣才能夠使得自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建立在良好且穩(wěn)定現(xiàn)金流之上。

2、建立有效的企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)在成長(zhǎng)期階段需要謀求適應(yīng)其發(fā)展要求的戰(zhàn)略投資，這個(gè)戰(zhàn)略投資需要根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的外部環(huán)境，選擇符合自身發(fā)展要求的投資戰(zhàn)略。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架體系，這個(gè)體系的建立能夠更好的幫助企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)積極構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)發(fā)展的首要條件。

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