徐麗麗

30年的銀蛇獎(jiǎng)，走出7名院士，更有一大批杰出的首席科學(xué)家、學(xué)科帶頭人、著名教授，有的人還轉(zhuǎn)型為管理者，成為高校校長(zhǎng)、各大醫(yī)院的院長(zhǎng)、各級(jí)政府部門的當(dāng)家人……

銀蛇獎(jiǎng)成為他們發(fā)展道路上的一個(gè)重要臺(tái)階。作為銀蛇獎(jiǎng)發(fā)起單位之一，《文匯報(bào)》App開設(shè)“滬上名醫(yī)”專欄，選登銀蛇獎(jiǎng)得主的精彩故事、奮斗人生。

“殷殷關(guān)愛，上善若水，旗開得勝，藝高惠民?！薄@是一位病人寫下的藏頭詩，詩中贊美的這位好醫(yī)生，正是本文主人公殷善開。

大醫(yī)精誠(chéng)止于至善

殷善開的父親也是名醫(yī)生，他從小就受到耳濡目染。在以后30年的從醫(yī)歷程中，他牢記父親教誨，全身心地投入醫(yī)學(xué)事業(yè)，把90%的時(shí)間都撲在工作上。一年到頭，除去必要的出差，幾乎都可以在辦公室看見他專注工作的身影，作為耳鼻喉科醫(yī)生，殷善開希望通過技術(shù)創(chuàng)新突破，讓更多聽力障礙患者能聆聽這個(gè)世界。

家住淮安的5歲女孩華華是先天聾啞人，聽人說耳蝸植入技術(shù)可以重建聽力，華華的外公外婆賣了房子，幾乎跑遍了全國(guó)的耳蝸植入醫(yī)院，均因?yàn)槿A華患有嚴(yán)重先天性耳蝸發(fā)育畸形不能做耳蝸植入治療。絕望之中經(jīng)人介紹，他們慕名找到殷教授。仔細(xì)檢查后，殷教授認(rèn)為手術(shù)難度確實(shí)太大且術(shù)后效果難以估計(jì)。但他還是決定放手一搏。

在充分的術(shù)前準(zhǔn)備下，殷教授打破傳統(tǒng)植入方式，為華華實(shí)施了耳蝸植入手術(shù)，讓華華終于聽到了聲音。如今，原本屬于聾啞世界的華華已經(jīng)與正常孩子一樣上學(xué)了。

患兒年齡越大，耳蝸植入言語康復(fù)效果越差，是業(yè)內(nèi)同行的共識(shí)。殷善開帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)迎難而上，先后成功地實(shí)施了數(shù)十例早期及超早期耳蝸植入手術(shù)，最小患兒提早到7個(gè)月，有效地解決了患兒年齡越大耳蝸植入言語康復(fù)效果越差的難題，殷教授也成為中國(guó)早期耳蝸植入經(jīng)驗(yàn)最豐富的專家之一。他的技術(shù)成果獲得了2013年度“上海市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

為了讓更多的聾兒聽到聲音，殷教授率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)還參與了由國(guó)家衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會(huì)、中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)統(tǒng)一部署的助殘公益活動(dòng)。他到貴州實(shí)地考察，指導(dǎo)當(dāng)?shù)蒯t(yī)生建立了包含手術(shù)醫(yī)師、聽力師、麻醉師、影像醫(yī)師、?？谱o(hù)士組成的人工耳蝸植入專業(yè)組，并安排到六院進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。他先后近十次為當(dāng)?shù)孛@兒實(shí)施手術(shù)并示教，幫助貴陽醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院成為國(guó)家人工耳蝸植入定點(diǎn)醫(yī)院，至今已完成近200例耳蝸植入手術(shù)。

智慧醫(yī)院要凸顯人性化

除了銀蛇獎(jiǎng)和“新長(zhǎng)征突擊手”，殷善開還獲得衛(wèi)生部“優(yōu)秀青年科技人才”“上海市優(yōu)秀青年科技啟明星”“上海市領(lǐng)軍人才”“上海市十佳醫(yī)生”以及國(guó)家人社部“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。作為科研教學(xué)分管副院長(zhǎng)，殷善開大力推動(dòng)醫(yī)院的科研工作，使六院的科研權(quán)重排名均高于綜合排名，近三年國(guó)家級(jí)項(xiàng)目同比增長(zhǎng)25%，醫(yī)院SCI論文總數(shù)及表現(xiàn)不俗論文在全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的排名中名列前茅、穩(wěn)居上海前三甲。

利用各種信息化手段方便患者就醫(yī)，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，降低就醫(yī)成本，實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)防、保健、診療、護(hù)理等業(yè)務(wù)管理和行政管理自動(dòng)化數(shù)字化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)系統(tǒng)，構(gòu)建人性化智慧醫(yī)院，這一直是殷善開身為醫(yī)生和副院長(zhǎng)的一個(gè)夢(mèng)，更是他工作前行的方向。

近三年，他牽頭進(jìn)行醫(yī)院信息頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，制訂了醫(yī)院“十三五”信息化建設(shè)“以病人為中心、以臨床為核心、以醫(yī)囑為主線，推進(jìn)電子病歷應(yīng)用水平提升，實(shí)現(xiàn)由數(shù)字醫(yī)院向智能醫(yī)院的跨越”目標(biāo)，并將詳細(xì)計(jì)劃和內(nèi)容分解，穩(wěn)步落實(shí)到具體實(shí)踐上。全院建成了臨床數(shù)據(jù)中心，門診微信全流程預(yù)約結(jié)算病人服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了病人放射影像的云服務(wù)，提升了病人的就醫(yī)體驗(yàn)及參與感。在醫(yī)用耗材的采購及供應(yīng)鏈管理過程中整體引入循證醫(yī)學(xué)的理念、方法和資源，建立了以證據(jù)為基礎(chǔ)的管理體系，以及基于醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)評(píng)估的新增耗材審議機(jī)制和在用耗材評(píng)價(jià)與控制機(jī)制，六院是全國(guó)最早開展醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)評(píng)估實(shí)踐的醫(yī)院，顯著增強(qiáng)了醫(yī)用耗材管理的科學(xué)性。

學(xué)科創(chuàng)新敢開先河

作為學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，殷善開致力于耳鼻咽喉頭頸外科專業(yè)的學(xué)科管理與服務(wù)，該學(xué)科首批入選院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，也是上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院的首批重點(diǎn)學(xué)科，并分別入選國(guó)家衛(wèi)計(jì)委“國(guó)家臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)”和上海市衛(wèi)計(jì)委“重中之重”臨床重點(diǎn)學(xué)科。在殷善開的帶領(lǐng)下，耳鼻咽喉頭頸三個(gè)亞學(xué)科發(fā)展突飛猛進(jìn)，特色專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。

20世紀(jì)90年代，殷善開帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)率先開展后半規(guī)管阻塞術(shù)治療位置性眩暈，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了一系列臨床及基礎(chǔ)研究，為內(nèi)耳疾病的主動(dòng)手術(shù)干預(yù)提供了理論基礎(chǔ)與技術(shù)保障。他還創(chuàng)新性地將該技術(shù)應(yīng)用于梅尼埃病、其他半規(guī)管起源的位置性眩暈及迷路瘺管等耳科疾病的治療，提高了眩暈控制率，減少了手術(shù)并發(fā)癥，取得了顯著的臨床療效。2009年上海交通大學(xué)建立了眩暈疾病診治中心，擁有國(guó)際一流的檢測(cè)、治療設(shè)備，如旋轉(zhuǎn)前庭功能檢測(cè)系統(tǒng)、三維耳石復(fù)位系統(tǒng)及前庭康復(fù)系統(tǒng)等，為廣大眩暈患者提供專業(yè)、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的聽力學(xué)及前庭功能的檢測(cè)與治療。21殷善開帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后成功實(shí)施了數(shù)十例早期及超早期耳蝸植入手術(shù)世紀(jì)初將C02激光與小窗鐙骨技術(shù)相結(jié)合治療耳硬化癥，使手術(shù)對(duì)內(nèi)耳的創(chuàng)傷降到最低，極大地減少感音神經(jīng)性聾、眩暈的風(fēng)險(xiǎn)，取得了令人滿意的療效。近年來開展C02激光一次成形技術(shù)治療耳硬化癥進(jìn)一步增強(qiáng)了手術(shù)療效，減少了手術(shù)并發(fā)癥。

殷善開率先在國(guó)內(nèi)開展耳道上徑路耳蝸植入術(shù)，避免了面隱窩徑路手術(shù)面神經(jīng)、鼓索神經(jīng)損傷的可能性，并通過技術(shù)改良使得腦膜低位病例不再是該徑路的手術(shù)禁忌。近十年來，他積極開展早期、超早期耳蝸植入，都取得極佳臨床療效，為耳蝸植入越早越好的理念提供了直接的臨床證據(jù)。

2011年，六院入選國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、中國(guó)殘疾人康復(fù)協(xié)會(huì)“貧困聾兒電子耳蝸植入項(xiàng)目”定點(diǎn)手術(shù)單位，殷善開承擔(dān)了其中與貴州省的對(duì)口支援任務(wù)。他通過對(duì)傳統(tǒng)頦舌肌前移術(shù)的改良，將腭、舌咽均存在阻塞的OSAHS手術(shù)治療成功率由國(guó)外文獻(xiàn)報(bào)告的10%提高至67%，簡(jiǎn)化了手術(shù)步驟，縮短了手術(shù)時(shí)間，節(jié)約了治療費(fèi)用。他率先創(chuàng)立的Z形懸雍垂腭咽成形術(shù)，將手術(shù)成功率由40%提高至70%;同時(shí)開始開展的首例雙頜前徙術(shù)（MMA）治療OSAHS，有效率達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

推動(dòng)人才梯度建設(shè)

秉著“人才為本”的發(fā)展理念，殷善開積極推動(dòng)人才梯度建設(shè)，近三年學(xué)科中青年骨干成員先后入選上海領(lǐng)軍人才、上海市衛(wèi)計(jì)委“新百人”、上海市“雙百人”、上海市“浦江人才計(jì)劃”等;團(tuán)隊(duì)成員相繼晉升教授、副教授及破格晉升副研究員。

作為博士生導(dǎo)師，殷善開致力于學(xué)生及青年醫(yī)師立體化施教及全方位素質(zhì)的培養(yǎng)。

在上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院“醫(yī)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃系列講座”上，他發(fā)表了《有作為才有地位》的精彩演講，其中強(qiáng)調(diào)：作為一名醫(yī)生要想有作為，首先要有堅(jiān)定的理想信念，不能因?yàn)闀簳r(shí)的困難就放棄追求。同時(shí)要練就過硬的技術(shù)本領(lǐng)，要在當(dāng)前浮躁的社會(huì)中沉下心來鉆研業(yè)務(wù)，通過努力來提升自身的水平。而最為重要的一點(diǎn)，就是要從小事做起，要通過自己的努力去贏得一個(gè)更大的發(fā)展空間，有作為才有地位。殷善開先后培養(yǎng)博士研究生36名，碩士研究生30名，青年醫(yī)師數(shù)千名。其中上海市優(yōu)秀博士生2名，上海市級(jí)、校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生6名，獲國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)生5名。由他牽頭，至今已舉辦5次國(guó)際論壇、4期上海市耳鼻咽喉科專業(yè)研究生暑期學(xué)校，40余期國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目，為我國(guó)培養(yǎng)?？迫瞬艛?shù)千名。2017年他牽頭西藏大學(xué)醫(yī)學(xué)院醫(yī)師資格國(guó)家考試基地及考官培訓(xùn)基地援建，在我國(guó)版圖之巔建立起國(guó)家級(jí)培訓(xùn)考試基地。

名醫(yī)簡(jiǎn)介

殷善開：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第六人民醫(yī)院副院長(zhǎng)，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院耳鼻咽喉科研究所所長(zhǎng)，中華醫(yī)學(xué)會(huì)耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)分會(huì)常務(wù)委員兼聽力組組長(zhǎng)，上海市醫(yī)學(xué)會(huì)耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)分會(huì)候任主委，國(guó)際耳內(nèi)科醫(yī)師協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)主席，中國(guó)醫(yī)療保健國(guó)際交流促進(jìn)會(huì)耳鼻咽喉頭頸外科分會(huì)青委會(huì)主任委員ClinicalOtolaryngology國(guó)際編委，《中華耳鼻咽喉頭頸外科雜志雜志》《中華耳科學(xué)雜志》副總編。

國(guó)家級(jí)突出貢獻(xiàn)的中青年專家，上海市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者，上海領(lǐng)軍人才，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)耳鼻咽喉科醫(yī)師分會(huì)首屆名醫(yī)獎(jiǎng)獲得者，上海市十佳醫(yī)生，獲2018年第二屆國(guó)家名醫(yī)國(guó)之名醫(yī)優(yōu)秀風(fēng)范獎(jiǎng)。

先后主持國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研課題數(shù)十項(xiàng)，發(fā)表SCI收錄論文126篇。