車淑鍇

【摘要】由于現(xiàn)代信息技術水平和世界經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，管理會計思維的應用對中小企業(yè)的發(fā)展有重要意義。本文將探究在中小企業(yè)發(fā)展過程中，如何運用管理會計思維解決中小企業(yè)的發(fā)展問題，并提出建議和解決方案，以助于管理會計思維在中小企業(yè)中得到廣泛應用，且獲得理想效果。

【關鍵詞】管理會計思維 中小企業(yè) 發(fā)展

引言

在科學技術水平和經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，中小企業(yè)對管理會計思維的認識越來越深入，對管理會計思維的作用越來越認同，對管理會計思維的需求越來越迫切。管理會計思維對中小企業(yè)發(fā)展的指導作用日益顯現(xiàn)。

一、管理會計思維的內(nèi)容

（一）關注企業(yè)價值性

傳統(tǒng)企業(yè)會計思維一直把利潤當作企業(yè)發(fā)展的根本目的，而忽略了企業(yè)自身價值的增長。而管理會計思維不把具有絕對屬性的會計利潤值作為企業(yè)發(fā)展的核心目標和核心動力，將注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)價值的增長和提質(zhì)上，把豐富企業(yè)的價值內(nèi)涵，拓寬企業(yè)的價值厚度，提高企業(yè)的價值質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，使企業(yè)在現(xiàn)代社會具有的發(fā)展競爭力。

企業(yè)價值包括企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)技術、企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)文化等要素，企業(yè)價值投資指將企業(yè)資源分配到能提高企業(yè)發(fā)展競爭力的各個要素中，雖然可能在短期內(nèi)不能馬上收回投入資金，不能在短期內(nèi)增加企業(yè)會計利潤，但從企業(yè)未來發(fā)展的角度看，穩(wěn)固厚實的企業(yè)價值根基是應對市場風險，抓住市場機會的重要條件。

（二）關注企業(yè)成長性

企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境在最近十年產(chǎn)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的會計思維已經(jīng)滿足不了企業(yè)與時俱進的發(fā)展需求，合理制定企業(yè)未來的發(fā)展計劃，是企業(yè)保證高質(zhì)量生存的必要條件。管理會計思維十分關注企業(yè)的成長性，將企業(yè)未來的發(fā)展和未來生存環(huán)境相聯(lián)系，運用管理會計工具和數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來的發(fā)展進行規(guī)劃設計。

預測未來和把握趨勢是運用管理會計思維的前提，預算管理是實施管理會計思維的重要環(huán)節(jié)。在管理會計的預算管理中，有全面預算管理、滾動預算管理、作業(yè)預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等具體管理會計工具，企業(yè)將自身特點和對未來發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合，找到適合的會計工具，以達到企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

二、管理會計思維助力中小企業(yè)發(fā)展的路徑

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念

經(jīng)濟環(huán)境和科技環(huán)境快速變化，傳統(tǒng)中小企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而中國目前中小企業(yè)仍保持較傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展模式，使得企業(yè)在變化中受到了沖擊，所以目前很多中小企業(yè)把生存當作企業(yè)經(jīng)營的目的，活下去成為了中小企業(yè)的生存基調(diào)。中小企業(yè)尤其關注眼前的經(jīng)濟效益，而忽略了企業(yè)的潛在發(fā)展可能性。如果中小企業(yè)繼續(xù)保持傳統(tǒng)的發(fā)展理念，把過去和當下當作企業(yè)的未來，那注定會被時代淘汰。企業(yè)應持有“多想一步，多走一步”的發(fā)展理念， 形成可持續(xù)發(fā)展的理念系統(tǒng)，探索發(fā)散性的發(fā)展道路。

（二）注重管理會計人才培養(yǎng)

高素質(zhì)的管理會計人員對企業(yè)發(fā)展起著重要作用。企業(yè)可以通過培養(yǎng)管理會計人才，形成適合自身發(fā)展的系統(tǒng)性管理會計思維。管理會計是在原有財務會計的基礎上發(fā)展而來的。管理會計人員在具備一定財務會計素質(zhì)的基礎上，發(fā)揮管理會計思維中“多想一步，多走一步”的未來性功能，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)各項財務指標規(guī)劃未來發(fā)展方向的具體過程，同時根據(jù)企業(yè)未來有意發(fā)展的方向調(diào)整現(xiàn)階段企業(yè)資源的分配。

企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)資源，可以從兩個方面培養(yǎng)管理會計人才。第一，招聘管理會計員工。時間對于一個企業(yè)來說，是寶貴的資源，是隱性的成本，在大數(shù)據(jù)信息時代，時間管理更是企業(yè)的生存之道。招聘，有利于減少企業(yè)接觸到具備專業(yè)能力的管理會計人員的時間消耗，有利于提高企業(yè)挑選到合適的管理會計的可能性，是企業(yè)招到符合自己期望同時具備管理會計思維的會計人員的一個常規(guī)渠道。第二，培訓企業(yè)原有財務人員。雖然培訓原有財務人員需要企業(yè)投入一定的資金和一定的時間來提高財務人員的專業(yè)技能，財務人員也需要花費時間和精力來掌握專業(yè)技能和完善自身，但基于原有財務人員在企業(yè)已經(jīng)有過工作經(jīng)驗，參與過企業(yè)的生產(chǎn)運營等具體活動，對企業(yè)的了解更加深入，在運用管理會計思維幫助企業(yè)發(fā)展時，更加貼合企業(yè)實際情況，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）健全企業(yè)管理制度

企業(yè)管理體系是否健全影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應建立具有實效性、全面性、系統(tǒng)性和嚴謹性的管理系統(tǒng)。在不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)的過程中，特別是對于管理會計思維建立這方面，企業(yè)應基于經(jīng)營情況和發(fā)展方向?qū)ΜF(xiàn)階段存在的主要問題進行詳細分析，收集多方意見和建議，咨詢相關專業(yè)人員，來建立管理體系，從流程、標準、方法等方面來加強體系的可持續(xù)性、科學性、適用性。

第一，設置具有管理會計思維作用的部門，讓部門工作人員合理參與到企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，了解企業(yè)現(xiàn)階段運作的真實情況。工作人員基于企業(yè)實際情況，結(jié)合企業(yè)高級管理層的目標，制定切實可行，符合企業(yè)自身條件，且具有未來性的發(fā)展計劃。第二，在設置部門的基礎上，企業(yè)應保證各部門信息有效交流的渠道暢通。企業(yè)信息的傳達是否真實有效對企業(yè)整個經(jīng)營至關重要。由于管理會計在企業(yè)中扮演一個先行者的角色，管理會計需要運用當下數(shù)據(jù)分析企業(yè)發(fā)展，如果所需信息無法獲得或者不是真實數(shù)據(jù)，將嚴重影響管理會計的工作的效果，甚至可能嚴重阻礙一個企業(yè)的發(fā)展，嚴重打擊企業(yè)的經(jīng)營。

三、結(jié)語

管理會計思維關注企業(yè)成長性和企業(yè)價值性，并將兩者有機結(jié)合，細化企業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展方式，以及時且準確跟上時代變化，增加企業(yè)未來競爭力。企業(yè)價值給企業(yè)成長提供保障，企業(yè)成長帶動企業(yè)價值的上升。企業(yè)在不斷累積價值和不斷成長的過程中不斷發(fā)展。管理會計思維對中小企業(yè)的發(fā)展有指導意義。企業(yè)應合理運用管理會計思維管理企業(yè)，將現(xiàn)階段資源進行總結(jié)、合理調(diào)配，以服務企業(yè)未來發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)和可增值發(fā)展模式。

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