李毅
摘? 要:現(xiàn)階段,業(yè)財融合已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中的一個非常重要的因素,其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了非常重要的作用。在實際過程中,還應(yīng)該以客戶的實際需求作為根本出發(fā)點,從而使得企業(yè)在多元化發(fā)展的市場環(huán)境中立于不敗之地,并占據(jù)有力的位置。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合過程中,應(yīng)該注意合理地調(diào)整財務(wù),財務(wù)在實際過程當(dāng)中,應(yīng)該以價值決策作為核心內(nèi)容,不斷強(qiáng)化財務(wù)建設(shè)以及財務(wù)管理力度,從而使得企業(yè)財務(wù)職能得以充分地發(fā)揮。企業(yè)在開展財務(wù)管理過程當(dāng)中,通過將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,能夠使得企業(yè)會計信息質(zhì)量水平顯著提高,并可有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。同時,還能夠促進(jìn)企業(yè)朝著整體化的方向所發(fā)展。本文首先對業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析,然后剖析了現(xiàn)階段企業(yè)開展業(yè)財融合存在的問題,最后提出了企業(yè)如何開展業(yè)財融合,旨在為更好地開展業(yè)財融合方面的工作提供切實可行依據(jù)與參考。
關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;企業(yè);財務(wù)管理;影響;問題;對策
一、業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響分析
(1)可使得會計信息質(zhì)量水平顯著提高。在業(yè)務(wù)管理之中嵌入財務(wù)管理活動,能夠?qū)I(yè)務(wù)活動中的財務(wù)信息及時加以處置,確保會計信息的及時以及全面等,最終使得會計信息質(zhì)量水平顯著提升。通過開閘業(yè)財融合管理,能夠使得企業(yè)財務(wù)管理動態(tài)性更強(qiáng),不僅僅是簡單地對會計信息進(jìn)行事后處置,更多的是全面地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動之中,從而可從多維度對財務(wù)以及業(yè)務(wù)方面的信息加以收集,并對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分地分析。業(yè)財融合模式是將財務(wù)管理需求植入到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中,通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時以及全面地傳輸,能夠在很大程度使得會計信息質(zhì)量水平顯著提高,從而促使會計信息能夠真實有效地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況加以反映。此外,還可以將財務(wù)與業(yè)務(wù)分離的情況加以改變,從而使得二者全面融合。
(2)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系。在業(yè)財融合模式條件下,可使得財務(wù)風(fēng)險防范變得更加全面和有效,能夠幫助企業(yè)對各項生產(chǎn)經(jīng)營程序加以監(jiān)管,對潛在的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測,從而為采取有效的風(fēng)險防范措施提供客觀依據(jù),降低風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。當(dāng)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理活動二者相分離時,對財務(wù)風(fēng)險防控體系不能滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中,而實施業(yè)財融合之后,可對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時歸集與整理。通過構(gòu)建業(yè)務(wù)清單數(shù)據(jù)平臺,基于信息技術(shù),能夠?qū)ζ髽I(yè)各項業(yè)務(wù)活動之中的各項信息進(jìn)行收集分析,從而為構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范體系提供切實可行地信息基礎(chǔ)。
(3)將財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。一個企業(yè)若要更加高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,那么首要前提就是不斷優(yōu)化財務(wù)資源的配置。在業(yè)財融合模式下,能夠使得企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行及時聯(lián)系與對接,將企業(yè)業(yè)務(wù)活動的需求作為根本驅(qū)動,使得財務(wù)資源的配置能夠更好地落實到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中,有效規(guī)避財務(wù)資源被大量地浪費掉?;跇I(yè)財融合視角下的財務(wù)資源的優(yōu)化配置,能夠使得企業(yè)財務(wù)管理不斷優(yōu)化以及完善,不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資金信息進(jìn)行收集與處理,而且還能夠構(gòu)建財務(wù)資源與業(yè)務(wù)需求的邏輯、驅(qū)動關(guān)系,從而更好地滿足業(yè)務(wù)活動對財務(wù)資源的基本需求。同時,業(yè)財融合還可以為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的需求的課題開展實施提供切實可行地依據(jù)與參考,從而能夠?qū)χ匾砸约熬o迫性的業(yè)務(wù)活動迅速做出判斷和鑒別,從而制定相應(yīng)的財務(wù)資源分配計劃。通過此種方式,能夠從根本上規(guī)避企業(yè)財務(wù)資源的大量浪費問題的產(chǎn)生,從而提高資源配置效率。
二、現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財融合存在的問題分析
現(xiàn)階段,企業(yè)業(yè)財融合工作存在著很多方面的突出性問題,亟待解決。具體包括如下兩個方面的問題:
(1)業(yè)務(wù)與財務(wù)未能完全融合?,F(xiàn)階段,隨著企業(yè)精細(xì)化管理地深化開展以及應(yīng)用,目前有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的企業(yè)均紛紛開展業(yè)財融合方面德國站。但是,在實際過程中,業(yè)務(wù)與財務(wù)之間地融合程度并不完全,同時也未能構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符的業(yè)財融合體系。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置通用的信息化系統(tǒng),將企業(yè)各項業(yè)務(wù)方面的工作信息儲存在此系統(tǒng)當(dāng)中,此外還應(yīng)該運用信息技術(shù),向財務(wù)部門輸送真實可靠的信息,以此得到業(yè)務(wù)授權(quán),以保證財務(wù)管理工作與各項業(yè)務(wù)活動在同一時期內(nèi)加以執(zhí)行。但是,現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展業(yè)財融合時,導(dǎo)致很多設(shè)置的信息系統(tǒng)兼容性不夠,對業(yè)務(wù)與財務(wù)之間地完全融合產(chǎn)生較大的影響,企業(yè)總體信息很難統(tǒng)一地運行,而且傳遞地速度以及共享速度非常慢,對業(yè)財融合優(yōu)勢作用的充分發(fā)揮產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約性,導(dǎo)致企業(yè)的運營水平顯著下降,導(dǎo)致企業(yè)面臨重大的經(jīng)濟(jì)方面的損失。
(2)缺乏信心化交流載體,企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門間的溝通受到阻礙。隨著信息化技術(shù)地快速以及不斷發(fā)展,信息技術(shù)在企業(yè)精細(xì)化管理中地應(yīng)用變得越來越廣泛,基于信息技術(shù)的作用,能夠顯著提高經(jīng)濟(jì)效益水平。同時,企業(yè)的財務(wù)部門對信息技術(shù)的使用范圍也變得越來越廣,使用頻率也越來越多。但是,這只是反映于企業(yè)的財務(wù)部門之中,企業(yè)業(yè)務(wù)部門對信息化技術(shù)地頻率也非常低,企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門也不能很好地構(gòu)建信息化的交流載體,從而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間缺乏密切地溝通與交流,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著下降。
三、現(xiàn)階段企業(yè)開展業(yè)財融合的具體對策
(1)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的業(yè)財融合工作人員隊伍。業(yè)財融合工作人員隊伍,對企業(yè)業(yè)財融合工作會產(chǎn)生直接性的影響,只有構(gòu)建一支優(yōu)秀的人才隊伍,才能夠使得企業(yè)業(yè)財融合機(jī)制不斷完善,才能夠為業(yè)財融合更好地實施與執(zhí)行。業(yè)財融合毒物的人員主要包括業(yè)務(wù)、運行以及財務(wù)等部門及其他相關(guān)工作人員共同組成的,且在整個業(yè)財融合人員隊伍之中,財務(wù)人員應(yīng)該保持與業(yè)務(wù)人員之間地密切溝通與交流。具體而言,包括如下兩個方面的內(nèi)容:1、可以為更加全面深入地掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù);2、自身具備豐富的管理會計方面的經(jīng)驗,相關(guān)專業(yè)知識,能夠為業(yè)財融合隊伍提供更加全面和真實的成本預(yù)算等方面的數(shù)據(jù)等,進(jìn)一步地優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,從而使得企業(yè)決策效果顯著提升。同時,企業(yè)還應(yīng)該與業(yè)財融合隊伍實際狀況之間有效結(jié)合,構(gòu)建一套完善的運行機(jī)制,注重權(quán)責(zé)明確,清晰劃分業(yè)財融合毒物中各個成員的職權(quán),能夠更好地規(guī)范決策流程。
(2)構(gòu)建一套完善的業(yè)財融合管理制度。構(gòu)建一套完善的業(yè)財融合管理制度,不僅能夠促使財務(wù)管理工作順利實施以及開展,而且還能夠有效提高財務(wù)管理水平。具體表現(xiàn)為如下兩個方面:1、構(gòu)建一套完善的約束激勵機(jī)制。能夠進(jìn)一步降低企業(yè)財務(wù)管理成本水平,使得企業(yè)資源得到高效應(yīng)用,促使各個部門均能夠參與到業(yè)財融合管理之中。2、構(gòu)建一套完整的監(jiān)管體系,明確責(zé)任追究機(jī)制,從而更好地對相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行制約以及規(guī)范等,將相關(guān)政策落實到位。
(3)不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念。隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與進(jìn)步,傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。對于企業(yè)來說,應(yīng)該不斷地轉(zhuǎn)變管理思維以及管理思路,將現(xiàn)代化的管理理念用于企業(yè)的財務(wù)管理之中,強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)財融合工作,推進(jìn)財務(wù)信息化管理,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,推動企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)程。
四、結(jié)論
綜上所述,現(xiàn)階段業(yè)財融合對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的價值。因此,很多企業(yè)均注重此項工作地實施與開展,然而在實際過程中仍然存在著很多方面的問題亟待解決,這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理與各項業(yè)務(wù)活動地開展與實施。對此,應(yīng)該采取有效措施加以解決,以提高業(yè)財融合工作水平,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
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