企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)化分析

劉松豪

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大和發(fā)展，許多企業(yè)的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的擴(kuò)大，其經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展觀念也越來越完善。但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，勢(shì)必會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理是必要舉措，其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是最為重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)資金管理的重要方式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，從而優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理這一問題出發(fā)，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出合理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)管理 優(yōu)化 重要性

引言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理十分的重視，并且將其視為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有不同的表現(xiàn)形式，如果在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了問題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景帶來嚴(yán)重的不良影響。企業(yè)要重視和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使企業(yè)的每一位員工都能夠做到關(guān)心企業(yè)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，才能夠使企業(yè)快速的發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，提出合理的優(yōu)化措施，降低企業(yè)在發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸發(fā)展起來，但是許多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能夠正確的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并且風(fēng)險(xiǎn)管理工作止步不前。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不是在特定的時(shí)候發(fā)生的，具有一定的隨機(jī)性，因此容易被企業(yè)所忽視，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，往往不被重視的問題，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，往往都會(huì)驚慌失措，不知道該如何應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)和防范，增加風(fēng)險(xiǎn)管理手段和能力，以此來保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不夠成熟。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在建立企業(yè)財(cái)務(wù)體系和企業(yè)管理體系時(shí)，沒有與企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展、內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合來建立適合企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念的財(cái)務(wù)體系，因此就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)在工作的過程和執(zhí)行會(huì)計(jì)制度時(shí)不能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加之其復(fù)雜的操作過程，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作造成了不利的影響，從而會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。有些企業(yè)在建立規(guī)章制度時(shí)，過分注重于員工的日常管理制度建立以及員工的各項(xiàng)考核制度，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立和完善，并且在建立的過程中，沒有與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，導(dǎo)致建立的風(fēng)險(xiǎn)制度無法形成一個(gè)全面的系統(tǒng)和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程。甚至有些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理只是一些簡(jiǎn)單的條例，流于表面形式，無法進(jìn)行貫徹和落實(shí)，使得企業(yè)在今后的發(fā)展過程中無法有效的執(zhí)行。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)有著直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力、專業(yè)技巧和行業(yè)道德影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要想降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，就要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素顏，使其不但具備優(yōu)秀的專業(yè)能力，還要具備良好的道德品質(zhì)以及崇高的職業(yè)素養(yǎng)。因此，在企業(yè)今后的發(fā)展過程中，要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為其提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并且加大培訓(xùn)力度，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作效率和工作質(zhì)量，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）企業(yè)要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督體制。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，這也是企業(yè)今后發(fā)展的良好保障，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作所涉及的都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，企業(yè)的支票核算等業(yè)務(wù)，并且有些財(cái)務(wù)人員會(huì)受到利益的吸引，使其做出一些違背企業(yè)條例和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不利的事情，從而給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了防止類似事情的發(fā)生，就需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督體制，并且要不定期的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所做的賬目進(jìn)行審查，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以后資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。利用完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)能夠快速的發(fā)展。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。企業(yè)要想避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，單靠一些員工的管理制度和監(jiān)督體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，從而有效的避免了一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)制度時(shí)，可以采取分層制定，即：建立事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、建立事中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、建立事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在面臨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要及時(shí)采用相關(guān)的評(píng)估制度，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，要及時(shí)分析原因和總結(jié)，并且要根據(jù)所發(fā)生的原因采取相對(duì)應(yīng)的策略，以防下次發(fā)生時(shí)束手無策。企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，有效的降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)了企業(yè)的迅速發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失大量的財(cái)產(chǎn)。在如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍然存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，因此就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視，明確企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。