劉向彬

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-011-01

摘 要 水泥企業(yè)的發(fā)展需要依靠人才的力量，而高新技術(shù)人才正是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分。因此，水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索出培養(yǎng)高新技術(shù)人才的有效對策，工會在其中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的職能作用。本文主要就工會的作用與定位以及高新技術(shù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀進行了簡要的分析，并提出了發(fā)揮工會在人才培養(yǎng)中的作用的有效途徑。

關(guān)鍵詞 水泥企業(yè) 高新技術(shù)人才 培養(yǎng) 工會

高新技術(shù)人才的培養(yǎng)是順應(yīng)當(dāng)前科技時代發(fā)展的步伐和要求而開展的，這一類型的人才是水泥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性力量。近年來，水泥行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，市場競爭也變得愈加激烈，只有加強人才隊伍建設(shè)，才能解決發(fā)展中的難題。通過培養(yǎng)高新技術(shù)人才，水泥企業(yè)能夠在技術(shù)的支撐下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，并在競爭中占據(jù)有利地位。

一、水泥企業(yè)工會的作用與工作定位

工會開展工作應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展大局為中心，維護職工合法權(quán)益，真正發(fā)揮出應(yīng)有的教育、宣傳、管理和服務(wù)功能。水泥生產(chǎn)過程中存在著一定的安全隱患，而違章操作又具有很大的普遍性和盲目性，在這種情況下，工會引導(dǎo)職工安全生產(chǎn)、按規(guī)章操作就是一項繁重而又長期的任務(wù)。為了更好地堅持以人為本理念，工會就必須做好培訓(xùn)工作，在認(rèn)清培訓(xùn)重要性的基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)的高新技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，這樣才能夠用技術(shù)型人才的力量推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量的有效提升。

二、水泥企業(yè)高新技術(shù)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

通過人才培養(yǎng)，可以讓水泥企業(yè)工會站在更高的角度上去分析工作問題，更讓工會清晰地認(rèn)識到如何去創(chuàng)造性地培養(yǎng)高新技術(shù)人才。水泥企業(yè)工會將職工的技能培訓(xùn)作為重要的課題，運用創(chuàng)新的思路與方式進行培訓(xùn)規(guī)劃，以保證職工技術(shù)水平的不斷提升。然而，從當(dāng)前工會培養(yǎng)高新技術(shù)人才的實際現(xiàn)狀來看，對于安全事故的教育僅僅停留在事故預(yù)測和事故表現(xiàn)上，而忽略了對職工進行科技創(chuàng)新方面的教育；在培訓(xùn)教材的選用上，也缺乏配套性與合理性。因此，工會應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際情況，對高新技術(shù)人才培養(yǎng)內(nèi)容進行深入研究，為高新技術(shù)人才的培養(yǎng)提供正確的指導(dǎo)。

三、建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型大軍的作用

在黨和國家的倡導(dǎo)下，人才培養(yǎng)、培訓(xùn)改革取得了顯著的成效，現(xiàn)代化的企業(yè)人才培養(yǎng)重點在于培養(yǎng)符合發(fā)展需求的技術(shù)型人才，水泥企業(yè)也在不斷探索具有特色的高新技術(shù)人才培養(yǎng)發(fā)展道路，目的就在于為自身經(jīng)濟效益和社會效益的提升做出最大程度的努力。對于水泥企業(yè)來說，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型大軍是本身創(chuàng)新發(fā)展對高素質(zhì)職工的迫切需求，也能更好地適應(yīng)時代發(fā)展對人才培養(yǎng)的需要，這對建設(shè)高效、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)以及實現(xiàn)降本增效、綠色發(fā)展的重要目標(biāo)來說是十分有利的。

四、在高新技術(shù)人才培養(yǎng)中發(fā)揮工會作用的有效途徑

在工會的多項職能中，教育是一項關(guān)鍵性的職能，只有履行好該項職能，才能有效促進職工素質(zhì)和能力的提升。

第一，工會應(yīng)當(dāng)大力推行學(xué)習(xí)分享。工會在高新技術(shù)人才培養(yǎng)中發(fā)揮作用的目的在于全面提升職工的素質(zhì)，讓水泥企業(yè)職工成為高新技術(shù)人才。具體來說，工會應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)分享的實施，建立科技創(chuàng)新工作室，組織管理人員及職工到合作企業(yè)中學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，而外出學(xué)習(xí)回來的人當(dāng)對學(xué)習(xí)到的技術(shù)與知識做出總結(jié)，然后由工會組織探討和講座等形式的學(xué)活動，以實現(xiàn)企業(yè)的管理水平。

第二，以科學(xué)的教師管理提升才培養(yǎng)質(zhì)量。水泥企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)組成人才培養(yǎng)方面的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，通過選拔聘用等方式構(gòu)建一支專業(yè)能力強的教師隊伍，積極在這支隊伍中引進培訓(xùn)經(jīng)驗和理論知識豐富的人才，同時加強對這些教師人才的科學(xué)管理。而培訓(xùn)教師在培訓(xùn)課上，應(yīng)當(dāng)通過創(chuàng)設(shè)模擬施工情境、開展施工實踐活動等方式，提升職工的技術(shù)水平和實踐能力，進而實現(xiàn)培養(yǎng)高新技術(shù)人才的目標(biāo)。

第三，為職工學(xué)習(xí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。水泥企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)為職工技能提升提供暢通的渠道和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對此，工會可以針對高新技術(shù)人才的培養(yǎng)編制專門的專業(yè)知識與技術(shù)教材，同時整合培訓(xùn)資源建立專門的技能培訓(xùn)基地，在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)職工進行技術(shù)交流，開展技術(shù)幫帶等活動，實現(xiàn)企業(yè)職工之間的技術(shù)優(yōu)勢互補和經(jīng)驗互通，真正幫助職工樹立工匠精神并走出技術(shù)提升的困境。

五、結(jié)語

隨著水泥企業(yè)改革發(fā)展的持續(xù)推進，高新技術(shù)人才的培養(yǎng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的必要工作。面對人才發(fā)展的新形勢，水泥企業(yè)工會必須要在分析機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，針對廣大職工推行技術(shù)培訓(xùn)，同時結(jié)合技術(shù)崗位的需求選取合理的培訓(xùn)內(nèi)容，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃，并結(jié)合技術(shù)需求的變化做出人才培養(yǎng)規(guī)劃的調(diào)整，在企業(yè)范圍內(nèi)形成強化學(xué)習(xí)、提升技術(shù)水平的良好氛圍，進而為企業(yè)在市場競爭中增強實力、站穩(wěn)腳跟奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

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