張博

摘要：隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要比重，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)總量也逐年提高。從目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)看，雖然增速較高，但是也存在各種各樣的問(wèn)題，現(xiàn)有的商業(yè)模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，不但造成了高投入和持續(xù)燒錢的局面，同時(shí)也產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)泡沫，對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分不利。因此，我們應(yīng)當(dāng)深入分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困境，并剖析原因，制定有效的應(yīng)對(duì)策略，保證我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì);發(fā)展困境;對(duì)策

一、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)

目前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)類型、產(chǎn)業(yè)類別，還是在商業(yè)模式方面都走在了世界的前列。我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成了新經(jīng)濟(jì)的代表，對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了較強(qiáng)的拉動(dòng)作用。目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)新元素最多，整個(gè)的創(chuàng)新能力是其他的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所不能比的，幾乎所有的創(chuàng)新理念、新的商業(yè)模式以及新的商業(yè)實(shí)踐都在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中頻繁的發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力成了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?duì)我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較強(qiáng)的提振作用。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的探索，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中也有了新的方向，得益于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的支持，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成了連接多個(gè)產(chǎn)業(yè)的紐帶，不但有著高額的產(chǎn)出，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)模式的探索也比較到位，解決了經(jīng)濟(jì)動(dòng)能不足以及商業(yè)模式落后的問(wèn)題。

2.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以客戶流量為基礎(chǔ)

從目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)主要是以客戶的流量為基礎(chǔ)，無(wú)論是阿里巴巴還是騰訊、京東等電商，都將客戶流量作為發(fā)展的主要基礎(chǔ)，對(duì)客戶流量的爭(zhēng)奪也日益白熱化。在目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，誰(shuí)占據(jù)了客戶流量，那么誰(shuí)就有了穩(wěn)定的客戶群體，在實(shí)際的營(yíng)銷過(guò)程當(dāng)中，就會(huì)取得積極的效果。所以，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以客戶流量為基礎(chǔ)，以客戶流量為導(dǎo)向，塑造了新的商業(yè)模式。通過(guò)對(duì)客戶的發(fā)掘，客戶的分類，以及用大數(shù)據(jù)的方式對(duì)客戶進(jìn)行標(biāo)簽化管理，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠根據(jù)客戶的類型迅速有效的推介特色服務(wù)，既提高了營(yíng)銷的效率，同時(shí)也降低了營(yíng)銷的成本。例如，阿里巴巴建立了支付寶系統(tǒng)，為整個(gè)電商的支付提供了有力的基礎(chǔ)，騰訊的微信支付大大地提高了交易的速度。京東的自有物流配送體系，極大地提高了貨物的配送速度，給了客戶良好的體驗(yàn)感，所有這些的最終目的就是為了有效地吸引客戶流量。

3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)整體增速較快

目前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增速非?？欤⒗锇桶?、騰訊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值萬(wàn)億元的目標(biāo)，緊隨其后的京東，百度，美團(tuán)，拼多多，滴滴打車等諸多電商平臺(tái)，整體產(chǎn)值也比較突出，增速均達(dá)到了30%以上。從增幅來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)有著良好的優(yōu)勢(shì)。除此之外，像華為、聯(lián)想、小米等企業(yè)，也實(shí)現(xiàn)了高速的增長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，說(shuō)明了在商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，只有結(jié)合市場(chǎng)需求并采用創(chuàng)新的商業(yè)模式才能夠取得積極的效果。與此同時(shí)，依托互聯(lián)網(wǎng)增加產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系，形成全產(chǎn)業(yè)鏈以及相互合作的關(guān)系，企業(yè)與客戶之間形成了服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，客戶得到了企業(yè)的充分尊重，企業(yè)的所有產(chǎn)品和服務(wù)，都圍繞著客戶出發(fā)，針對(duì)性越來(lái)越強(qiáng)，個(gè)性化的服務(wù)越來(lái)越多，已經(jīng)形成了相對(duì)成熟的營(yíng)銷體系，探索出了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向

二、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困境

1.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，存在一定的泡沫

雖然我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，經(jīng)濟(jì)增速較高，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，我們也要看到經(jīng)濟(jì)泡沫逐漸顯現(xiàn)。這不但表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)還表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存周期越來(lái)越短，幾乎在每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有為數(shù)眾多的企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而最終能夠在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻并不多?，F(xiàn)存的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，也存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本不斷攀升、利潤(rùn)逐漸降低等問(wèn)題，有些企業(yè)甚至已經(jīng)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的危機(jī)。只有依靠融資才能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)而言都是非常不利的。按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理論，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)自循環(huán)，并且有效地降低對(duì)投資的依賴。這種經(jīng)濟(jì)泡沫如果不及時(shí)予以化解，那么整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成較大的影響，最終引發(fā)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。

2.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)依然存在

雖然我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)整體向好，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中誕生了許多獨(dú)角獸企業(yè)，但是有些個(gè)別企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中依然存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)既有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的累積，也有企業(yè)所選擇的商業(yè)模式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐年加劇，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的創(chuàng)新無(wú)止境，企業(yè)個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)只能夠通過(guò)商業(yè)模式的改變、發(fā)展模式的更新、有效的成本管理以及快速的盈利來(lái)實(shí)現(xiàn)。近幾年崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中由于沒(méi)有足夠的資金積累，在發(fā)展中需要投資商的持續(xù)注資，通過(guò)高補(bǔ)貼的方式來(lái)?yè)屨伎蛻袅髁亢涂蛻糍Y源，從而達(dá)到“跑馬圈地”的目的。而這種發(fā)展模式雖然在一段時(shí)間之內(nèi)可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，但是企業(yè)的虧損額也會(huì)不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展是不利的。如果投資商的資金注入不及時(shí)，或者企業(yè)在融資過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)的資金鏈非常容易斷裂，企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)瞬間爆發(fā)。所以，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)依然存在。

3.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展模式上燒錢速度快

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展模式上，多數(shù)企業(yè)都采用了引入戰(zhàn)略投資搶占市場(chǎng)資源的策略。這種發(fā)展模式本身沒(méi)有問(wèn)題，但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，容易出現(xiàn)企業(yè)融資困難、企業(yè)融資的速度跟不上企業(yè)的資金投入速度。有些企業(yè)在發(fā)展中，盲目擴(kuò)張，雖然擴(kuò)張速度較快，但是卻沒(méi)有形成良性的盈利，久而久之，融資來(lái)的資金會(huì)在很短的時(shí)間之內(nèi)消耗完，最后帶來(lái)的是企業(yè)黯然退出市場(chǎng)。這種情況是我們要避免的，也是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展模式上所需要轉(zhuǎn)變的。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了多輪的融資，通過(guò)融資企業(yè)獲得了發(fā)展過(guò)程中急需的資金，在限定的時(shí)間之內(nèi)找到適合自己的發(fā)展模式，并且形成有效的盈利，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)整合和占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。所以，“燒錢”的發(fā)展模式只適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短時(shí)期運(yùn)用，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能夠在短時(shí)間之內(nèi)形成有效的盈利，那么企業(yè)倒下也是必然發(fā)生的。

三、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略和措施

1.夯實(shí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，合理調(diào)控，降低經(jīng)濟(jì)泡沫

近兩年，從P2P爆雷的情況來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在基礎(chǔ)不穩(wěn)的情況。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)到來(lái)之后，所有的模式創(chuàng)新、體制創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新都是有價(jià)值的探索。但是在探索過(guò)程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于沒(méi)有得到合理的監(jiān)管和調(diào)控，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在著粗獷經(jīng)營(yíng)以及野蠻生長(zhǎng)的情況，最終產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的泡沫，給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。從網(wǎng)貸平臺(tái)的爆雷情況來(lái)看，網(wǎng)貸平臺(tái)的“跑路”，重創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)，使得互聯(lián)網(wǎng)金融這一有價(jià)值的金融創(chuàng)新以失敗告終。所以，我們?cè)诎l(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，一定要重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管，通過(guò)合理的調(diào)控，為企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低經(jīng)濟(jì)泡沫的產(chǎn)生，使互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

2.利用產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展

目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了全產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，那么我們?cè)诎l(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，給互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以更好的發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況、企業(yè)的投入情況以及經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)情況，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供有價(jià)值的指導(dǎo)，在政策層面上盡可能地規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極探索新的商業(yè)模式和發(fā)展路徑，減少對(duì)融資的依賴，通過(guò)增強(qiáng)自身的造血功能來(lái)逐步的搶占市場(chǎng)形成良性的循環(huán)。

3.引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用合理的商業(yè)模式，減少高燒錢、高虧損現(xiàn)象出現(xiàn)

目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中對(duì)客戶資源異常重視，往往會(huì)在短時(shí)間之內(nèi)通過(guò)“燒錢”的方式來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)資源和客戶資源，最終達(dá)到增加市場(chǎng)份額的目的。這種商業(yè)模式雖然在短時(shí)間之內(nèi)提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的客戶流量，但是對(duì)資金的需求量較大，企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)瞬間增加，如果不能控制金融風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常容易在高速發(fā)展的同時(shí)倒下去，進(jìn)而對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)造成重創(chuàng)。所以，應(yīng)當(dāng)積極探索新的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在商業(yè)實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，減少高投入高虧損的現(xiàn)象，保證企業(yè)能夠良性發(fā)展。

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