曹宏 詹必杰 鄒達(dá)聰

摘 要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，二者既緊密聯(lián)系，又相互區(qū)別。在新形勢(shì)發(fā)展的推動(dòng)下，二者的融合使會(huì)計(jì)工作真正具有控制功能，為管理者提供更加及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的各種信息，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，并提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體措施，以期為同行業(yè)人員做好會(huì)計(jì)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F234 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）19-0120-02

《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中是這樣定義管理會(huì)計(jì)的：“十三五”期間管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的核心任務(wù)，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是管理會(huì)計(jì)今后的主要發(fā)展方向，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展提供指引。在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天，以機(jī)器人為代表的人工智能逐漸進(jìn)入了人們的視野，并且開(kāi)始侵占財(cái)務(wù)人的崗位，這給許多財(cái)務(wù)人員都帶來(lái)些許的危機(jī)感，財(cái)務(wù)崗位也將被重新定位。目前來(lái)看，會(huì)計(jì)人的基礎(chǔ)工作存在大量重復(fù)的內(nèi)容。在機(jī)器人“介入”后，一些基礎(chǔ)、煩瑣的工作是機(jī)器人首選的取代目標(biāo)。雖然看起來(lái)機(jī)器人有“搶飯碗”的嫌疑，但是它還不足以替代人的主觀判斷。尤其是會(huì)計(jì)人員所具備的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)判斷力，這些事是機(jī)器人不能復(fù)制和替代的?！肮I(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”等要素，可為會(huì)計(jì)工作提供技術(shù)支撐，借助各類(lèi)新技術(shù)，可加速會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展、人員職能轉(zhuǎn)型，以此為會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供機(jī)遇。但這些新技術(shù)會(huì)為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)相應(yīng)的挑戰(zhàn)，比如單位人員需求量減少、會(huì)計(jì)人員需要持續(xù)學(xué)習(xí)等。除了需要具備基礎(chǔ)性的知識(shí)以外，還要學(xué)會(huì)儲(chǔ)備高端的管理、決策、預(yù)測(cè)等一系列知識(shí)，提升職業(yè)判斷力。這就需要我們對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相互融合，兩者相輔相成、協(xié)調(diào)共進(jìn)。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要包含記賬、算賬、報(bào)賬等工作，處理的都是歷史數(shù)據(jù)，是單位的既往賬務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作傾向“報(bào)賬型”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)集中在“呆賬”，注重的是以往賬務(wù)計(jì)算，解釋的也是既往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息。由于這些賬務(wù)是給非財(cái)務(wù)人員觀看的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱(chēng)之為“外部會(huì)計(jì)”。單位賬務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)、主管、財(cái)務(wù)部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)共同管理，這無(wú)疑增加了用賬復(fù)雜性。管理會(huì)計(jì)屬于事前會(huì)計(jì)，具備顯著的“經(jīng)營(yíng)型”特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)不僅可評(píng)價(jià)過(guò)去的財(cái)務(wù)信息，還可決策當(dāng)前財(cái)務(wù)信息，預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，應(yīng)用效果顯著，進(jìn)而管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)之為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)并非簡(jiǎn)單用賬，還需要算賬、預(yù)算等，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的延伸，可凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)的高價(jià)值會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)可以與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)攜手，共同為企業(yè)服務(wù)。

1.系統(tǒng)操作特點(diǎn)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用階段，需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，精準(zhǔn)反映財(cái)務(wù)信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息掌控，以此保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。管理會(huì)計(jì)能夠依據(jù)企業(yè)的不同需求，提供針對(duì)性管理，凸顯會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的靈活性，限制各個(gè)規(guī)章和法規(guī)。管理會(huì)計(jì)主要包含六部分：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、存貨控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，是在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的功能。

2.會(huì)計(jì)人員在工作上的要求區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)辦理階段，需要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)、規(guī)章制度開(kāi)展，任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)處理均需要配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理程序，辨別財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與精準(zhǔn)性。管理會(huì)計(jì)工作人員不僅要掌控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬戶模式，還需要借助各類(lèi)先進(jìn)信息技術(shù)，分析實(shí)際工作內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，開(kāi)展精準(zhǔn)計(jì)量，定期報(bào)告與分析。管理會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)充分應(yīng)用科學(xué)知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)展有效分析，切實(shí)解決管理會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3.在內(nèi)容方面的要求不盡相同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有明顯差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重要求的是各類(lèi)數(shù)據(jù)、資料必須要精準(zhǔn)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要借助各類(lèi)方式，比如價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制定等方式，開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理。管理會(huì)計(jì)要求的是全面搜集財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供協(xié)助，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)資料精準(zhǔn)度要求并不高。管理會(huì)計(jì)是需要什么信息，就獲取什么信息，涉及內(nèi)容較廣，沒(méi)有特定的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是劃分資金、資金運(yùn)用產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系，管理會(huì)計(jì)工作不會(huì)涉及較多、較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

4.操作手段和方法的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常用記賬方法、復(fù)式記賬法進(jìn)行記賬，財(cái)務(wù)報(bào)表編制主要是為外部需要使用財(cái)務(wù)報(bào)表的人員提供資料，外部人員通過(guò)整合財(cái)務(wù)決算與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，獲取有用的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、成本分析方式，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)預(yù)算，保障內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性、企業(yè)生產(chǎn)的高效性，以此為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供有效信息。簡(jiǎn)單而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法賬目與格式方式單一，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)則不規(guī)定格式、標(biāo)準(zhǔn)化程序，全方位服務(wù)業(yè)務(wù)，更好地滿足業(yè)務(wù)管理需求，以此凸顯管理會(huì)計(jì)的多樣性，不斷充實(shí)管理會(huì)計(jì)空間。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

1.有利于服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，通過(guò)整合兩者優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，能夠參與企業(yè)管理。企業(yè)發(fā)展階段，借助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，可強(qiáng)化信息搜索，精準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)行為，以此更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考意見(jiàn)。通過(guò)融合不同的會(huì)計(jì)形式，在充分研究分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，可為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供依據(jù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。為實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)量的增加，需要不斷提升管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)加工能力，針對(duì)性分析得到的數(shù)據(jù)，開(kāi)展完整統(tǒng)計(jì)，并預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)實(shí)時(shí)共享財(cái)務(wù)信息，可促使管理人員全面掌控企業(yè)財(cái)務(wù)信息，更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策工作。

3.互補(bǔ)整合，提高綜合優(yōu)勢(shì)。基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)出理論能夠得知，兩者并非單獨(dú)操作，一旦單獨(dú)操作將會(huì)出現(xiàn)較大的弊端。只有兩者合理互補(bǔ)，才可綜合其優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其最大的應(yīng)用價(jià)值。因此，整合系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，能夠統(tǒng)一保留兩者優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)兩者系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，促使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式最佳化。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是一個(gè)長(zhǎng)期的漸近過(guò)程，只能采取循序漸進(jìn)的融合策略。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已有完善的會(huì)計(jì)制度，日常信息核算、對(duì)外信息披露等都有完善的準(zhǔn)則規(guī)定，而管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有比較完善有效的規(guī)章制度。這就需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確管理會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限，從會(huì)計(jì)體系、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、人才管理、組織機(jī)構(gòu)等方面加以規(guī)制。通過(guò)進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的各種信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理，使會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力幫手。

2.提高數(shù)據(jù)信息資源共享程度。新形勢(shì)下信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享提供了管理平臺(tái)，起到節(jié)約成本、提高效率、相互監(jiān)督和共同進(jìn)步的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)的目的是為了填制會(huì)計(jì)憑證、計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)，并最終形成分類(lèi)明細(xì)的數(shù)據(jù)資源;管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)目的的不同，挑選有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、預(yù)算，最終得到各種報(bào)告和實(shí)施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同，但二者具有相同的數(shù)據(jù)來(lái)源。提高信息資源的共享程度，以便提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)管理決策中會(huì)計(jì)信息的可靠性。安徽工業(yè)大學(xué)在人工智能技術(shù)基礎(chǔ)上，研制了全新的智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并率先投入到高校內(nèi)使用。試驗(yàn)結(jié)果顯示，新一代智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠高度集成業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、內(nèi)部控制流程，可促使企業(yè)預(yù)算、核算、決算一體化。在實(shí)際應(yīng)用中，系統(tǒng)還可同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息，注重用戶的體驗(yàn)導(dǎo)向，可為用戶提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，精細(xì)化預(yù)算管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供全面管控。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。首先，通過(guò)教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和地位，改變當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其及時(shí)更新知識(shí)，學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，提高工作能力，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后，積極引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，為會(huì)計(jì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，通過(guò)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，可促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均可保障企業(yè)財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)運(yùn)行安全，通過(guò)融合兩者，可提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，將其企業(yè)財(cái)務(wù)積極運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司運(yùn)行提供信息數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)必須要積極融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，凸顯企業(yè)社會(huì)效益，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工信部財(cái)務(wù)司王新哲司長(zhǎng)明確指出，只有全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，才可加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度。如此，才可推動(dòng)國(guó)家治理體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理能力的提升。構(gòu)建創(chuàng)造型財(cái)務(wù)思想，增加會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造能力和服務(wù)能力，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與外延，隨著現(xiàn)實(shí)世界的發(fā)展而不斷融合、延伸、拓展已成為大勢(shì)所趨。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]