[摘 要]近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，推動(dòng)了各行各業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)這也導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這就需要企業(yè)注重自身實(shí)力的保證。企業(yè)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有直接的影響，在新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)管理也逐漸從剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，下面，本文就針對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行分析，并提出柔性管理應(yīng)用的措施，希望為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供一定的幫助。

[關(guān)鍵詞]柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用分析;應(yīng)用措施

[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，在新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念和管理形式也是逐漸地發(fā)生了變化，需要其和新時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)相結(jié)合，才能夠滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要。柔性管理就是一種新型的管理模式，其有效地提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，因此，企業(yè)就需要認(rèn)識(shí)到柔性管理的作用，并積極地在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行應(yīng)用和完善，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1 柔性管理概述

1.1 柔性管理內(nèi)涵

柔性管理是一種新型的經(jīng)濟(jì)管理方式，其更加體現(xiàn)出了人性化的管理，以前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要采用剛性管理手段，員工處在一種被迫的工作環(huán)境和工作狀態(tài)中，員工只是進(jìn)行任務(wù)的完成，他們?nèi)狈ぷ鲃?chuàng)新的能力，并不能給予企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益，而柔性管理和這種管理方式有著很大的不同，其從人的角度作為管理的出發(fā)點(diǎn)，將人心理的特征與行為規(guī)律進(jìn)行研究，進(jìn)行的一種非強(qiáng)制的柔和管理，對(duì)員工進(jìn)行潛在的影響而使他們自覺(jué)的規(guī)范工作的態(tài)度和行為。柔性管理代表一種企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值、個(gè)人價(jià)值和精神氛圍進(jìn)行綜合化管理的模式，其管理的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行穩(wěn)定管理，管理的任務(wù)要求與時(shí)俱進(jìn)的理念，將思維方式從線性朝著非線性進(jìn)行轉(zhuǎn)變，根據(jù)復(fù)雜表象來(lái)分析與總結(jié)出事物的發(fā)展規(guī)律，來(lái)確定出后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)和決策，其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1.2 柔性管理特征

柔性管理具有著顯著的管理特征，其中其決策的過(guò)程更加民主化，一般會(huì)征求民主的意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理性的決策制定，這有效地改變了專制決策的方式，能夠有效提高員工的滿意度，其決策的制定通過(guò)民主性的討論，具有更好的實(shí)施性;柔性管理的組織模式也更加的扁平化，在剛性的管理中，其組織的模式呈現(xiàn)出一種垂直性特點(diǎn)，這也造成其信息的傳遞比較慢、信息反應(yīng)比較遲緩以及效率比較低下，柔性管理就將其中間的管理層更加簡(jiǎn)單明確化，把上層的權(quán)力進(jìn)行下放，從而來(lái)提高企業(yè)管理問(wèn)題的處理效率，也促進(jìn)企業(yè)管理型的人才培養(yǎng);另外，柔性管理的激勵(lì)效果非常的顯著，采用激勵(lì)也是柔性管理中的重要內(nèi)容，其一般包括物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)等，兩者的靈活應(yīng)用是發(fā)揮激勵(lì)作用的必要途徑。

2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1 激發(fā)員工積極性

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，首先就需要其企業(yè)具有良好的人才資源，這也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則企業(yè)就需要重視對(duì)人才資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，來(lái)激發(fā)出員工工作積極性以及創(chuàng)造性，從而營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)積極的工作氛圍，這也充分體現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展活力的狀態(tài)。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，就能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性，其更加重視對(duì)員工的思想和人文的關(guān)懷，這樣就能夠有效地獲取員工的信任和依賴，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，員工能夠更好地投入到工作中，發(fā)揮自身的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，另外，柔性管理具有的激勵(lì)措施也能夠?qū)T工的物質(zhì)以及精神實(shí)現(xiàn)全面的激勵(lì)，從而充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而形成一種活力向上的工作氛圍和企業(yè)環(huán)境。

2.2 提高企業(yè)的凝聚力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的剛性管理中，員工的工作過(guò)程往往都是處在一種獨(dú)立的狀態(tài)，員工于嚴(yán)格的規(guī)則中嚴(yán)謹(jǐn)工作，在工作中一般是沒(méi)有過(guò)多的協(xié)作，最多也是業(yè)務(wù)上進(jìn)行的交接聯(lián)系，這也造成了對(duì)企業(yè)整體工作性的破壞，而在柔性的管理方式中，企業(yè)對(duì)于每個(gè)員工個(gè)體間具有的關(guān)系更加重視，不僅有工作業(yè)務(wù)上的合作，且還注重對(duì)員工情感情緒的維系，促進(jìn)他們相互幫助和合作。在柔性管理下，員工工作和思想都會(huì)具有深入的接觸和融合，員工對(duì)企業(yè)也會(huì)具有更高的認(rèn)可感和情感，進(jìn)而他們會(huì)在共同的目標(biāo)下積極工作，企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)和豐富企業(yè)文化，就能夠?qū)T工自身價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的向心力與凝聚力的提升，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展具有積極作用。

2.3 提升企業(yè)管理靈敏度

柔性管理是新時(shí)期環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境的必然手段，企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才資源是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素，而企業(yè)的柔性管理主要針對(duì)的就是企業(yè)的人才管理。柔性管理將企業(yè)傳統(tǒng)的垂直管理方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，其管理結(jié)構(gòu)更加傾向于網(wǎng)絡(luò)型和扁平化的管理，這種結(jié)構(gòu)能夠更加有效的提高員工工作的效率，同時(shí)其還可以有效地提高工作信息傳遞的速度和效率，促進(jìn)各個(gè)部門間能夠更好地溝通和交流，這對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的處理和解決具有及時(shí)有效性，從而提升企業(yè)管理過(guò)程中的靈敏性。

3 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1 建立柔性管理的企業(yè)文化

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理中，從以人文本的管理理念出發(fā)，可以進(jìn)行柔性管理的企業(yè)文化建設(shè)，這對(duì)企業(yè)員工具有更好的管理效果。良好的企業(yè)文化氛圍對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有重要影響，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我個(gè)性的發(fā)展，來(lái)發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和積極性，幫助員工敢于進(jìn)行自我想法的表達(dá)，同時(shí)公司還需要注重發(fā)展多元文化和差異文化，承認(rèn)和激發(fā)其員工價(jià)值，從而營(yíng)造出一種包容性和多樣性氛圍。企業(yè)還需要完善溝通的渠道，來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部能夠有效地進(jìn)行信息的溝通和交流，這對(duì)員工間以及領(lǐng)導(dǎo)間的迅速溝通具有重要作用，另外，企業(yè)還要重視文化創(chuàng)新性，企業(yè)文化在建立和傳承的同時(shí)，還需要其能夠具有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新性，基于時(shí)代發(fā)展的背景進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，根據(jù)員工實(shí)際的發(fā)展需要和公司發(fā)展的目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠有效地激勵(lì)員工工作的熱情。

3.2 建立企業(yè)內(nèi)部的柔性管理機(jī)構(gòu)

柔性管理模式下，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，把工作職能以及工作內(nèi)容比較相近部門采取合并，并避免過(guò)多層級(jí)的劃分，這樣就可以改變企業(yè)架構(gòu)的滯后和臃腫性。通過(guò)對(duì)層級(jí)與部門進(jìn)行精簡(jiǎn)，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)間進(jìn)行溝通和交流，一旦企業(yè)有相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策就能夠迅速的進(jìn)行傳達(dá)，這就實(shí)現(xiàn)了對(duì)下達(dá)時(shí)間的節(jié)省，對(duì)決策的執(zhí)行能力進(jìn)行了提升，如果管理中存在特殊的情況，下層問(wèn)題還能夠及時(shí)地向上層進(jìn)行反饋，便于問(wèn)題的及時(shí)處理。企業(yè)的管理部門還要定期地對(duì)基層的員工走訪探查，來(lái)及時(shí)地了解和掌握基層員工工作的需求，還能促進(jìn)企業(yè)管理人員對(duì)員工的動(dòng)態(tài)和實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，從而實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。

3.3 制定柔性管理激勵(lì)機(jī)制

在柔性管理下，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的制定，要從員工的實(shí)際需求以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，為了充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，需要涉及員工生活、學(xué)習(xí)以及工作等各個(gè)方面，在對(duì)員工的物質(zhì)方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還要把激勵(lì)重點(diǎn)放在員工精神方面，從而實(shí)現(xiàn)全面激勵(lì)的效果。比如，企業(yè)可以制定晉升機(jī)制或者深造學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大或者表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行優(yōu)先的晉升，或者提供深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，此些獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠有效提升員工綜合素質(zhì)，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才實(shí)力。柔性管理激勵(lì)機(jī)制的制定，對(duì)企業(yè)員工積極性以及凝聚力的提升具有重要作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更好地開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，柔性管理是一種新時(shí)代下的管理模式，其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的作用，為了促進(jìn)其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，企業(yè)就需要不斷對(duì)柔性管理模式進(jìn)行探索和研究，這對(duì)其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意義重大。

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[收稿日期]2018-10-16

[作者簡(jiǎn)介]黃思杰（1980—），女，貴州貴陽(yáng)市人，貴州大學(xué)碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理。