論電力企業(yè)基建工程全過程財務(wù)管理

王鴻日

【摘要】我國整體的社會發(fā)展速度之快，整個國家電網(wǎng)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也日益增大，電網(wǎng)建設(shè)工作是整個國家發(fā)展得根本所在，前期需要投入巨大的資金，整個工程建設(shè)起來耗時較多。巨大的資金消耗無疑需要在財務(wù)方面的大力建設(shè)，從而滿足整個電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)，因此要加大最基本的財務(wù)的建設(shè)管理程序。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)基建;財務(wù)管理

建筑行業(yè)是我國的支柱行業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。但由于電力基建具有流動性大、生產(chǎn)周期長、涉及方面廣等特點，使得電力基建在資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算方式、成本預(yù)算及考核等方面與其它企業(yè)有許多不同之處。財務(wù)管理作為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在日常管理工作中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，找出經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而提出合理化的解決方案。

一、我國電力基建的財務(wù)管理內(nèi)部存在的問題

（一）相關(guān)部門缺乏對這一領(lǐng)域的重視力度

電力基建在發(fā)展過程中存在很多問題，尤其是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門缺乏對于財務(wù)管理的重視力度，沒有加強對于各個部門財務(wù)的控制，所以我國的很多電力基建內(nèi)部工作人員在對待財務(wù)管理時候，其安全風險意識極為薄弱。為了能夠排除這電力基建的基本發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的阻礙，電力基建的相關(guān)的管理以及工作人員必須要加大對財務(wù)管理工作重視程度，同時也要用會計的規(guī)章制度進行補充電力基建的漏洞，為我國的電力基建獲得可持續(xù)發(fā)展排除隱患因素。

（二）企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)和技能不過關(guān)

當前很多電力基建因為經(jīng)營成本過高，會在工作人員的選拔方面想方設(shè)法節(jié)約成本，所以有些企業(yè)會聘用沒有取得相關(guān)資格證書的財會人員，這些工作人員缺乏專業(yè)知識和技能，所以專業(yè)的綜合素質(zhì)較為低下。因此，這類工作人員在進行財務(wù)管理工作的時候，就會帶來葛錚各樣的問題，再加上電力基建內(nèi)部的工作量過大，很多水平不夠高的工作人員難以勝任，最終會因為疏忽為企業(yè)帶來更大的損失，阻礙我國電力基建的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的系統(tǒng)和體制財務(wù)預(yù)算管理

對于我國的電力基建的可持續(xù)發(fā)展是極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，尤其是在電力基建資本經(jīng)營機制方面，財務(wù)預(yù)算管理的到位才能夠保證企業(yè)資金能按照預(yù)定的計劃順利進行。但是我國的很多電力基建內(nèi)部存在的財務(wù)預(yù)算機制卻存在很多漏洞。首先是相關(guān)工作人員財務(wù)預(yù)算管理意識淡薄，而且沒有確定出實際財務(wù)預(yù)算管理的目標，所以也就在具體實踐過程中顯現(xiàn)不出良好的效果。除此之外，我國電力基建內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行機制存在很大漏洞，尤其是容易出現(xiàn)只重視預(yù)算編制而忽視預(yù)算執(zhí)行的具體問題，這就使得企業(yè)會浪費大量的人力物力財力。在具體的項目施工過程中，財務(wù)預(yù)算管理不力容易造成資源的浪費，最終拉低了施工的效率，影響到了電力基建的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）增強對工程全過程財務(wù)管理重要性的認識

要實現(xiàn)工程全過程財務(wù)管理，電網(wǎng)企業(yè)的管理層與財務(wù)管理人員需要首先增強對此重要性的認識。工程全過程財務(wù)管理工作涉及工程全階段的各個環(huán)節(jié)，相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理而言更具有全面性與合理性。只有當財務(wù)管理人員意識到工程全過程財務(wù)管理工作的重要性，他們在日常的管理工作中才會積極落實全過程財務(wù)管理的意識與要求。此外，財務(wù)管理人員還應(yīng)當注意以先進的理念與意識指導(dǎo)財務(wù)管理工作，堅持實現(xiàn)全過程財務(wù)管理，切實發(fā)揮財務(wù)管理在工程過程中的作用。要以價值管理為主線，將財務(wù)管理要求融入工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，從計劃的參與者、過程的接收者、結(jié)果的承受者，轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澋囊?guī)劃者、過程的監(jiān)督者、結(jié)果的治理者。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)制度

電力基建的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中起著非常重要的作用，科學(xué)合理的組織機構(gòu)，完整的核算體系，是一個企業(yè)長久發(fā)展的必備管理體系制度。在電力基建的財務(wù)管理中，還可以高薪聘請財務(wù)專業(yè)的人士，結(jié)合以后的電力基建發(fā)展目標對當前的財務(wù)管理制度進行改進和完善。在電力基建財務(wù)管理中，可以通過設(shè)置財務(wù)部門、預(yù)算部門、審計部門、結(jié)算中心等四個財務(wù)部門，以便更好的管理，對于這四個部門的管理工作，要做到“統(tǒng)一核算，分級管理”避免相關(guān)人員同時掌控兩個及兩個以上部門的職權(quán)。對于電力基建的財務(wù)人員，應(yīng)該定期對其進行培訓(xùn)、審核，為其樹立現(xiàn)代化信息發(fā)展的企業(yè)財務(wù)觀念。

（三）科學(xué)編制支出預(yù)算

為進一步做好工程全過程財務(wù)管理，財務(wù)管理人員應(yīng)科學(xué)編制好支出預(yù)算，并提高現(xiàn)金執(zhí)行的效率，為財務(wù)管理工作提供科學(xué)的參考。要科學(xué)編制好支出預(yù)算，就要求財務(wù)管理人員自身具備較高的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平，通過專業(yè)知識識別規(guī)劃與實際資金運用中的差額，合理計算支出預(yù)算。在提高現(xiàn)金執(zhí)行效率方面，一方面財務(wù)管理人員要注意嚴格把關(guān)資金的使用方向與領(lǐng)域，另一方面也需要依靠完善的制度與責任落實到位。通過協(xié)同加強工程項目規(guī)劃及可行性研究源頭管理、協(xié)同推進固定資產(chǎn)投資計劃動態(tài)管理以及考核計劃執(zhí)行結(jié)果等方式，切實提高計劃執(zhí)行剛性。

（四）強化電力基建財務(wù)風險管理和稅務(wù)風險意識

在電力基建中，完成一個項目，需要有投標、開標、簽訂合同、施工這幾大流程，無論哪一個流程都需要財務(wù)人員對其進行精準的核算，財務(wù)人員參與的事項多，說明出現(xiàn)財務(wù)風險的機會也較大。因此電力基建應(yīng)該加強對風險的管理，財務(wù)人員應(yīng)及時更新自身的財務(wù)知識，多學(xué)習財務(wù)風險管理知識，盡可能的對于未來發(fā)生的財務(wù)風險進行規(guī)避。最后建立合理的風險控制體系，通過對風險的預(yù)警、識別、控制等方式進行風險防范，財務(wù)人員還應(yīng)及時更新稅務(wù)知識，關(guān)注國家稅務(wù)政策的變動，在遵循稅務(wù)政策的范圍內(nèi)，合理降低電力基建稅務(wù)成本。

三、結(jié)束語

在加強相關(guān)的財務(wù)管理，使得相關(guān)企業(yè)原有的預(yù)算不準確，支出隨意，回收管理的不恰當?shù)葐栴}有所改善，使得財務(wù)管理程序更加明朗，優(yōu)化。在一定程度上，更加有利于相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，提高了相關(guān)工作人員的評估能力，同時促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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