化工企業(yè)建設(shè)幸福家園的思索

徐忠清

【摘要】當(dāng)前，建立和諧幸福企業(yè)的重要性已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)識(shí)，黨的十八大提出了“實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享”理念，企業(yè)必須以建設(shè)幸福家園為己任，讓廣大員工切實(shí)享受到企業(yè)發(fā)展成果，最大限度滿足員工的幸福感，讓每一名員工都能快樂工作、幸福生活。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè);建設(shè);幸福家園;思索

一、幸福及幸福家園的解讀

幸福是指令人心情舒暢的境遇和生活，是情感世界的滿足感和愉悅感。

幸福家園簡單說就是具備和諧的氛圍，穩(wěn)定的收入，讓人感覺心情舒暢、滿足愉悅的環(huán)境和生活，作為企業(yè)來說，就是指員工滿意的和諧穩(wěn)定、文明向上和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的企業(yè)大環(huán)境和大氛圍，主體是員工個(gè)人。

二、化工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和問題

幸福家園的外在表現(xiàn)是員工的感受，如果員工熱愛企業(yè)，積極進(jìn)取，安心工作，心情愉快，企業(yè)的幸福家園也就建成了，但是，在新形勢(shì)下，受社會(huì)多元化、企業(yè)薪酬分配的差異化、企業(yè)開放的發(fā)展理念及網(wǎng)絡(luò)信息化的影響，每個(gè)企業(yè)又都面臨著不一樣的新問題，作為企業(yè)主體的員工的思想認(rèn)識(shí)也必將出現(xiàn)新問題、新情況，直接影響幸福家園的建設(shè)。

以撫順石化公司烯烴廠為例，大部分員工是近五年內(nèi)大學(xué)畢業(yè)參加工作的，年齡小，缺乏經(jīng)驗(yàn)，又大都是在獨(dú)生子女的氛圍內(nèi)成長起來的，受著不同的教育和培養(yǎng)，有著很多需要克服的短板和不足，自我意識(shí)突出，群體意識(shí)淡薄，對(duì)傳統(tǒng)的東西學(xué)習(xí)和繼承少，缺少團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，這就為該企業(yè)建設(shè)幸福家園提出了新課題。

三、化工企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

（一）堅(jiān)持以人為本理念，民主溝通內(nèi)容要實(shí)

一要學(xué)習(xí)好。化工企業(yè)要不斷加強(qiáng)干部員工的政治理論學(xué)習(xí)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，深入學(xué)習(xí)和踐行“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”“鐵人精神”“大慶精神”等優(yōu)良的石油傳統(tǒng)，培養(yǎng)和強(qiáng)化“咬定青山不放松”“寧可少活二十年也要拿下大油田”的奉獻(xiàn)精神和韌勁，思想武裝，打牢思想根基。

二要引導(dǎo)好。企業(yè)要在實(shí)踐中培養(yǎng)員工積極肯干、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取的精神，積極組織員工學(xué)典型、超典型，用先進(jìn)典型的事跡，激發(fā)員工立足崗位奉獻(xiàn)的熱情，通過“最美員工評(píng)選”“勞模報(bào)告會(huì)”“勞模進(jìn)講堂”等形式，用員工身邊的典型引領(lǐng)員工自覺愛崗敬業(yè)，同時(shí)，通過制作《身邊的工匠》公益宣傳片、道德講座、舉辦網(wǎng)上課堂等形式強(qiáng)化正面輿論引導(dǎo)。

三要調(diào)動(dòng)好。企業(yè)要屢順員工心氣，激發(fā)員工的能動(dòng)力，不斷培養(yǎng)進(jìn)取意識(shí)，通過廠務(wù)公開、員工代表座談、基層調(diào)研及廠長聯(lián)絡(luò)員等渠道和形式形成暢通的民主溝通模式，通過“我為重塑中國石油形象添光彩”、“三賽一動(dòng)”、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集、技術(shù)沙龍、員工講堂及“星級(jí)操作員”評(píng)選等活動(dòng)積極調(diào)動(dòng)員工的參與意識(shí)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，強(qiáng)化主人責(zé)任和使命。

（二）堅(jiān)持溫暖幫扶，投入感情要真

一要關(guān)心員工的家庭和生活。作為企業(yè)的主體，員工需要尊重，企業(yè)要經(jīng)常用心關(guān)愛和問候員工的家人和生活，讓員工感覺到真誠和溫暖，應(yīng)該充分發(fā)揮愛心基金的作用，細(xì)化走訪慰問和溫暖幫扶措施，多與員工面對(duì)面交流和溝通，隨時(shí)了解員工的困難和想法，及時(shí)幫助員工解決困難和難題，只要員工的氣順了，心暖了，員工就會(huì)發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè)。

二要關(guān)心員工的前途和發(fā)展。企業(yè)員工既要有經(jīng)濟(jì)收入，還有追求自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)空間和需求，企業(yè)就要從職業(yè)培訓(xùn)和選人用人上為員工提供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，制定人才培養(yǎng)長期規(guī)劃，構(gòu)建員工終身教育培訓(xùn)體系，注重人才培養(yǎng)，大膽啟用人才，讓員工感受到一種民主公正氛圍，讓員工對(duì)個(gè)人的未來和前途充滿了希望，進(jìn)而使員工獲得成就感和滿足感。

三要改善工作條件和環(huán)境。良好的工作環(huán)境會(huì)讓員工產(chǎn)生一種舒適感和歸屬感，提高工作效率。撫順石化堅(jiān)持創(chuàng)建花園式工廠，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境和條件，廠區(qū)亮化，廠地綠化，企業(yè)的環(huán)境有了徹底地變化，帶動(dòng)了員工精神面貌的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了員工的工作潛能，使員工產(chǎn)生了舒適感和自豪感，提高了員工的幸福指數(shù)。

（三）堅(jiān)持推陳出新，管理形式和方法要活

一要追求精細(xì)管理。精細(xì)管理一項(xiàng)系統(tǒng)工程，以企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為抓手，從小事入手，注重細(xì)節(jié)管理，如大慶油田創(chuàng)立的“三老四嚴(yán)”“大慶精神”等，就是那個(gè)時(shí)期精細(xì)管理的杰出代表。企業(yè)要從不浪費(fèi)一滴水一度電著手，在日常管理上強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，注重技術(shù)革新和挖潛創(chuàng)效，不斷積累財(cái)富，大力倡導(dǎo)精細(xì)管理。

二要實(shí)現(xiàn)和諧管理。建立和諧的管理機(jī)制，是企業(yè)拒風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)發(fā)展的支撐和保障，企業(yè)應(yīng)興利除弊，大膽創(chuàng)新，同時(shí)，建設(shè)一支高效執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。撫順石化長期注重和諧管理，不斷深入開展整章建制工作，堅(jiān)持不懈開展技術(shù)練兵比武活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)，深入推進(jìn)班組日經(jīng)濟(jì)核算分析，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制和考核形式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)責(zé)權(quán)利的和諧統(tǒng)一。

三要精神文明創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)思想道德教育，全面提高員工道德水平，是企業(yè)精神文明創(chuàng)新發(fā)展的根基，而精神文明是建設(shè)幸福家園絕對(duì)的意識(shí)形態(tài)保障。企業(yè)在用人方面更要強(qiáng)化德才兼?zhèn)涞睦砟?，重視德教德育，才?huì)真正建立文明幸福家園。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說過：“一個(gè)幾萬人的工作集體，沒有道德的自覺和文化的約束，管理制度縱然嚴(yán)密，終是烏合之眾?！?/p>

（四）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，和諧幸福氛圍要濃

一要建設(shè)“家園文化”。撫順石化烯烴廠從法制、基礎(chǔ)、思想、氛圍和作風(fēng)五個(gè)方面入手，推行“六必談、六必訪”，舉辦“幸福講堂”，培育“三情”（激情、熱情、真情）價(jià)值觀，開展“三愛三比”活動(dòng)，促進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理縱深發(fā)展，不斷豐富活躍員工文化生活，持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，從而建立了“共建 共創(chuàng) 共贏 同力 同心 同德”的家園文化，凝聚了人心，和諧了隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)效能力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)困難的能力。

二要建設(shè)安全文化。撫順石化科學(xué)地制定各項(xiàng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和規(guī)程，始終強(qiáng)化高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)和教育，執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)的安全指揮和有效的安全監(jiān)督，不斷改進(jìn)作業(yè)環(huán)境和完善員工的勞動(dòng)保護(hù)措施，強(qiáng)化了員工安全第一的思想意識(shí)，改善了安全衛(wèi)生條件和作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，確保了裝置的持續(xù)創(chuàng)效能力，護(hù)住了員工的錢袋子。