馬崢

最近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐漸轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)制造型企業(yè)也獲得了一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)，然而經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，也逐漸導(dǎo)致我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)投放量明顯增加，所以唯有從整體層面出發(fā)，進(jìn)一步提升企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平，完善成本管理模式，在縮減不必要經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才能有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。對(duì)此，本文接下來(lái)將從成本費(fèi)用管理的含義、類型、出現(xiàn)的問(wèn)題、以及優(yōu)化措施這四個(gè)層面展開探討，希望能為促進(jìn)我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)。

一、生產(chǎn)制造型企業(yè)成本管理的基本概述

生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本費(fèi)用管理模式，其實(shí)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全部工作流程所產(chǎn)生的費(fèi)用明細(xì)與成本，展開預(yù)測(cè)、計(jì)算、控制、分析、以及考核等相關(guān)管理工作內(nèi)容。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理中的“費(fèi)用”，實(shí)際上是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出活動(dòng)的資金。所以，可以將成本費(fèi)用劃分為三類一是事前成本費(fèi)用，指的是財(cái)務(wù)人員要科學(xué)控制研發(fā)產(chǎn)品前期投入的各種經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，并制定出科學(xué)合理的預(yù)期成本管理設(shè)計(jì)方案;二是事中成本費(fèi)用，這指的是將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的資源耗費(fèi)及費(fèi)用開支，都合理控制在預(yù)期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，若產(chǎn)生偏差，則需要相關(guān)工作人員采取措施進(jìn)行糾正;三是事后成本，這主要指的是質(zhì)量分析環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，同時(shí)還要對(duì)產(chǎn)品完工后產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，從而為之后的生產(chǎn)產(chǎn)品制定出改進(jìn)措施。因此，我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)在控制成本費(fèi)用時(shí)，要注重從事前成本管理、事中成本管理、以及事后成本管理展開控制工作。

二、生產(chǎn)制造型企業(yè)成本費(fèi)用的類型

由于生產(chǎn)制造企業(yè)與服務(wù)類企業(yè)的最大不同點(diǎn)在于它們產(chǎn)成品的形式，即生產(chǎn)制造企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品是有形企業(yè)，而服務(wù)類企業(yè)則是無(wú)形產(chǎn)品。所以，以這一不同點(diǎn)為依據(jù)，可以將成本費(fèi)用分為以下幾種：第一是產(chǎn)品成本費(fèi)用。眾所周知，企業(yè)要生產(chǎn)出一個(gè)質(zhì)量上佳的產(chǎn)品，通常都會(huì)進(jìn)行投入、轉(zhuǎn)換與產(chǎn)出等環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，需要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，投入資金、人力、物料、設(shè)備等資源;而在轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)中，則需要對(duì)投入資金、人力、物料、設(shè)備等資源進(jìn)行作業(yè)、儲(chǔ)存、以及運(yùn)輸，進(jìn)而產(chǎn)生不小的流程費(fèi)用;最后的產(chǎn)出環(huán)節(jié)中，則是挑選出符合生產(chǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)的工業(yè)制成品、淘汰半成品與劣質(zhì)品。第二是期間費(fèi)用。首先，工作人員需要通過(guò)問(wèn)卷與訪談的方式，來(lái)獲取消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品使用的滿意度與建議，在此過(guò)程中便需要耗費(fèi)不小的人力與物力。企業(yè)的設(shè)計(jì)部門需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品的性能、包裝與質(zhì)量進(jìn)行設(shè)計(jì)。營(yíng)銷部門則要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)出效益與群眾接受度來(lái)制定價(jià)格。最后，銷售人員還需要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大力宣傳等。其次，財(cái)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容是籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和分配。在籌資環(huán)節(jié)，需要財(cái)務(wù)人員采用有效辦法獲取大量的外界投入資金;而投資，則是根據(jù)籌資金額的數(shù)量，綜合考慮是進(jìn)行外投資還是內(nèi)投資;在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的資金收支關(guān)系與明細(xì)進(jìn)行科學(xué)管理;分配環(huán)節(jié)則是根據(jù)經(jīng)濟(jì)收益按照法定章程進(jìn)行分配的過(guò)程。

三、生產(chǎn)制造型企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)薄弱?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分生產(chǎn)制造類企業(yè)管理者對(duì)于成本費(fèi)用管理模式的認(rèn)知不足，這主要體現(xiàn)在管理者對(duì)成本管理的不重視、不作為上。雖說(shuō)許多企業(yè)在注冊(cè)成立之初，便已經(jīng)建立了成本管理的工作部門，但是由于高層管理者對(duì)此部門的不重視，從而致使企業(yè)員工對(duì)于成本費(fèi)用的管理只能停留在“相關(guān)部門”上，同時(shí)管理者亦不甚清楚企業(yè)實(shí)際的成本費(fèi)用情況。此外，正是因?yàn)槠髽I(yè)員工對(duì)于成本管理的忽視，所以無(wú)法有效調(diào)動(dòng)員工參與到成本管理工作的積極性與主動(dòng)性。

（二）成本核算方式陳舊。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的成本費(fèi)用核算方式，應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)全部工作流程乃至各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金需求的預(yù)測(cè)、計(jì)算與審核等，同時(shí)還要對(duì)工作流程的成本使用進(jìn)行追蹤和反饋，最后是對(duì)工作流程與環(huán)節(jié)的資金使用情況展開考核與評(píng)價(jià)。但是目前，還存在部分企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行審核與計(jì)算時(shí)，仍舊采用的是以往傳統(tǒng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)各個(gè)工作流程展開核算，并未對(duì)流程中每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，更遑論后期的追蹤、考核與評(píng)價(jià)了，如此便導(dǎo)致成本分配不均等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）生產(chǎn)成本投放過(guò)高。對(duì)于我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展并不具有繁瑣性，但是若是從成本管理的角度出發(fā)，則繁瑣性特點(diǎn)較為突出。這是因?yàn)樯a(chǎn)制造業(yè)在發(fā)展的初期，往往嚴(yán)格要求項(xiàng)目投資這一方面，同時(shí)也因?yàn)樵诋a(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性較大，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作失誤，則將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本費(fèi)用的投入逐漸增多，另外由于生產(chǎn)制造產(chǎn)品的特性，需要應(yīng)用到大量的不可再生資源，這便導(dǎo)致生產(chǎn)成本費(fèi)用居高不下，最終致使企業(yè)的利潤(rùn)空間大幅度縮減，影響到企業(yè)今后的生產(chǎn)與發(fā)展。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)制造型企業(yè)成本費(fèi)用管理的優(yōu)化措施

（一）提高企業(yè)的成本管理意識(shí)。眾所周知，生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本費(fèi)用管理模式是否健全、是否成熟，在很大程度上決定企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想優(yōu)化強(qiáng)企業(yè)的成本管理模式，則首先必須要提升企業(yè)上下對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)與了解程度。對(duì)此，企業(yè)可以定期組織相關(guān)人員參與成本費(fèi)用管理的專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)的活動(dòng)，有效促進(jìn)管理人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平的提高。與此同時(shí)，企業(yè)高層管理者也可以在成本管理過(guò)程中設(shè)置公正的獎(jiǎng)懲制度，不定期對(duì)管理人員的成本管理相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐技能進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，對(duì)在考核中表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些考核不過(guò)關(guān)、態(tài)度不認(rèn)真的員工，則需要進(jìn)行口頭批評(píng)與勸誡，如此便可以有效提升管理人員對(duì)成本費(fèi)用管理的重視度。在對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)管理者亦要督促自己與他人積極參與到成本管理的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)中，全面優(yōu)化企業(yè)上下對(duì)成本管理的理念，從而為成本管理部門的工作展開提供有利條件。

（二）創(chuàng)新成本管理方式。成本費(fèi)用管理方式的科學(xué)性與合理性，可以直接決定我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的工作實(shí)效性。由此可知，在展開成本管理工作的過(guò)程中，優(yōu)化與創(chuàng)新成本核算方式是最重要的內(nèi)容，亦是最核心的工作內(nèi)容，這是因?yàn)槠淇梢詭Ыo企業(yè)最強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前階段，我國(guó)許多生產(chǎn)制造型企業(yè)都已經(jīng)開始使用作業(yè)成本法，對(duì)企業(yè)各個(gè)工作流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。作業(yè)成本法，是指通過(guò)仔細(xì)核算出的經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用，來(lái)準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和消耗成本兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而能夠?qū)φ麄€(gè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的配置和控制，最終呈現(xiàn)出真實(shí)可靠的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。實(shí)踐證明，采用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行有效管理是十分適用于我國(guó)各大中小型生產(chǎn)制造企業(yè)，其可以進(jìn)一步確保成本核算管理的質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)的成本管理部門人員在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理時(shí)，可以適當(dāng)采用作業(yè)成本法展開管理，這不僅可以有效保障核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，還可以提升自身的成本管理能力。

（三）掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入。生產(chǎn)流程的成本費(fèi)用管理，是我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本管理工作中最重要的一個(gè)內(nèi)容，這是因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程占據(jù)了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中很大的市場(chǎng)份額。因此，在針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程這一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費(fèi)用管理時(shí)，企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求每一位管理人員對(duì)生產(chǎn)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和審核，并確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行的情況下，對(duì)投入的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分配和控制，從而實(shí)現(xiàn)用最少的經(jīng)濟(jì)成本獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益的管理目的。因此，成本管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)成本法核算出的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和整理，并對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和調(diào)整。最后，生產(chǎn)制造類企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找適合自身發(fā)展情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的成本費(fèi)用管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用掌控，提高成本管理工作的力度，力求在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行的前提下，有的放矢地縮減投入的經(jīng)濟(jì)成本，從而實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)空間的管理目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與壯大，我國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展空間，并在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系改革與發(fā)展中發(fā)揮了極大的促進(jìn)作用。而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、以及營(yíng)銷等各個(gè)流程的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理，不僅可以有效減少企業(yè)不必要的經(jīng)費(fèi)支出，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以進(jìn)行成本管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)絕大部分企業(yè)的成本管理工作中，普遍存在著成本管理意識(shí)薄弱、成本核算方式陳舊、以及生產(chǎn)成本投放過(guò)高等通病，所以必須對(duì)癥下藥，采取提高企業(yè)的成本管理意識(shí)、創(chuàng)新成本管理方式與掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入等措施，如此才能在一定程度上提高我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平，用最少的成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（作者單位：中鐵十五局集團(tuán)有限公司）