張穎

一、新時期企業(yè)改革的必要性與必然性

在社會市場經(jīng)濟體制的影響下，企業(yè)也是社會經(jīng)濟的主要貢獻者，與人們的日常生活息息相關。當前我國企業(yè)類型多種多樣，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在一定程度上取決于我國國情。在中小企業(yè)中，組織形式不盡相同，根據(jù)企業(yè)的具體投資模式，可以將其分為個人獨資企業(yè)、合伙投資企業(yè)以及公司制三種，其中公司制是最為常見的一種組織形式。近年來，我國加大了企業(yè)股份制度的改革，以期促進我國企業(yè)的進一步發(fā)展。在全球化的經(jīng)濟模式下嗎，我國大多數(shù)的企業(yè)都采取了十分積極的應對措施，通過對企業(yè)發(fā)展模式的調(diào)整以及管理經(jīng)營方式的改革，來不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有在市場上不斷的發(fā)展才能夠獲得一線的生機，如果不求進取滿足現(xiàn)狀，那么企業(yè)必然會被嚴酷的市場所淘汰。

二、目前企業(yè)管理存在的主要問題

有的企業(yè)缺少對管理工作的重視，導致沒有完善的管理制度，缺乏對工作人員的正確引導，使得工作人員不能全身心投入到工作中，工作效率較低。目前，企業(yè)在管理制度上存在的主要問題有：其一，管理制度內(nèi)容不夠全面，很多企業(yè)管理制度較為落后，不能適應企業(yè)發(fā)展步伐，缺少實效性，并且管理制度缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)，不能對企業(yè)員工進行監(jiān)督，使得員工工作較為懈怠，不夠認真;其二，管理制度內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展不一致。有的企業(yè)管理制度照搬其他企業(yè)，使得管理制度內(nèi)容不適合企業(yè)實際情況，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、在新時期加強企業(yè)改革與管理的相關策略

（一）積極轉變管理理念

企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實際情況，有效借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式，以適合企業(yè)不斷發(fā)展的需求，進而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)要在傳統(tǒng)的管理理念中加入風險意識，能夠對企業(yè)潛在風險進行分析和預防，使企業(yè)能夠減少這些危機情況的發(fā)生，企業(yè)只有具備先進的管理理念，才能增強對市場危機的敏銳度。在經(jīng)濟全球化背景下，加強風險意識在企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用，因此，無論企業(yè)領導還是員工都要具有一定程度上的風險意識，使企業(yè)具有先進的管理理念，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時提高社會效益，實現(xiàn)互利共贏的局面。

（二）企業(yè)的改革與管理要確認獨立董事的職責

企業(yè)大改革與管理要確認獨立董事的職責是企業(yè)改革與管理的關鍵思路。在企業(yè)改革與管理過程中，獨立董事的誕生顯得尤為重要。獨立董事的設立，是為了防止企業(yè)中大股東通過各種渠道侵犯小股東和債權人的利益。對于企業(yè)關于獨立董事的改革，由于我國企業(yè)在各方面處于起步階段，相應的的法律法規(guī)并不夠完善，而在社會中的企業(yè)存在不少專門為了監(jiān)督設立獨立董事，在西方國家，獨立董事的作用并僅僅局限于監(jiān)督功能，尤其是在美國等發(fā)達國家，企業(yè)中獨立董事的人數(shù)甚至超出其他董事會成員，而且獨立董事具有監(jiān)督作用外，還具有為企業(yè)發(fā)展制定計劃和指明方向的職能。因此企業(yè)改革中確認獨立董事的職責十分重要。

（三）加強企業(yè)戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管理

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來一定時期內(nèi)的主要發(fā)展方向，其為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，因此對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。在進行企業(yè)的戰(zhàn)略制定時，必須要根據(jù)外部市場的具體情況適當?shù)闹贫ㄏ鄳陌l(fā)展戰(zhàn)略，并且在這一過程中還要結合企業(yè)的具體發(fā)展狀況，市場的運營狀況等一系列因素。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要重視戰(zhàn)略的規(guī)劃管理，并且將其作為企業(yè)發(fā)展管理的中心。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員要定期制定相關的發(fā)展計劃，所謂的戰(zhàn)略就是一個大體上的長期發(fā)展計劃，其為企業(yè)的短期發(fā)展計劃提供了一個明確的方向，因此是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一項因素。制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

（四）建立柔性管理激勵機制

柔性管理的激勵機制在企業(yè)管理中具有重要作用，現(xiàn)在很多企業(yè)都認識到了柔性管理的重要性，在企業(yè)中都得到了廣泛應用。傳統(tǒng)的激勵機制大多以物質(zhì)激勵為主，物質(zhì)激勵只能起到暫時的作用，沒有辦法長期調(diào)動員工的工作熱情，柔性管理激勵機制重視員工在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮員工的主體性，能夠增強員工對企業(yè)的認同感，進而提高員工的工作效率。柔性管理更加符合新時期員工的需求，在企業(yè)實行柔性管理是社會發(fā)展的必然趨勢，因此，企業(yè)領導要把柔性管理落到實處，調(diào)動管理人員的工作積極性。

總之，無論是社會主義市場經(jīng)濟還是國際化的市場經(jīng)濟，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，對于經(jīng)濟的發(fā)展都具有十分重要的作用和意義。以往我國企業(yè)受早期計劃經(jīng)濟體制形影響，在企業(yè)發(fā)展中時常受到限制，在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)必須要實行改革與管理。本文從企業(yè)的改革與管理必須遵循法制、企業(yè)的改革與管理要確認獨立董事的職責、企業(yè)改革要堅定維護企業(yè)各階層的利益以及企業(yè)推行改革與管理的優(yōu)點等方面對企業(yè)改革與管理的思路進行深入探討和分析，并具有實際參考價值。

（作者單位：黑龍江財經(jīng)學院）