石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作完善策略探討

謝彥良

摘要：本文以石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主題展開(kāi)論述，重點(diǎn)對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)于石油企業(yè)而言，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系，及時(shí)查找風(fēng)險(xiǎn)因素，盡早消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。而且，企業(yè)要建立和完善內(nèi)部評(píng)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)乳制品行業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)及主要風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行系統(tǒng)性研究，為行業(yè)的受評(píng)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)判斷提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保障。對(duì)于石油企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)資料進(jìn)行分析整理，然后在結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)隱患進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)評(píng)估工作，得出危機(jī)出現(xiàn)的可能性大小，而且要分析出這些隱患出現(xiàn)的原因，然后將企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，以便于更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)信息披露工作的開(kāi)展。

二、強(qiáng)化資金管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理以及各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，都離不開(kāi)資金的支持，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，管理人員要能夠通過(guò)科學(xué)的資金管理，完成資金的合理調(diào)動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的資金支持，具體而言，可以從以下幾方面入手完善資金管理工作：

（一）財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性

對(duì)于石油企業(yè)而言，通過(guò)必要的財(cái)務(wù)分析工作，可以使企業(yè)的相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有一個(gè)全面的了解，并根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展中的資金消耗情況對(duì)下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行明確。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者而言，在財(cái)務(wù)分析工作中，首先要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，在確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)利益者的決策提供可靠的參考。而且，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)管理者合理安排企業(yè)內(nèi)部管理工作，如人員配備、技術(shù)支持、資金分配等。例如，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的過(guò)程中，首先需要做的事情就是衡量自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)儲(chǔ)備以及人力資源儲(chǔ)備。這種衡量最為重要之處即為準(zhǔn)確性。缺少準(zhǔn)確性的保障，企業(yè)往往會(huì)無(wú)法有效認(rèn)識(shí)自身的潛力與實(shí)力。對(duì)于自身發(fā)展問(wèn)題、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展方向的模糊，往往會(huì)造成企業(yè)巨大的生產(chǎn)資源浪費(fèi)，嚴(yán)重情況下會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）全面推行資金預(yù)算管理制度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理發(fā)揮著核心作用，為此，石油企業(yè)應(yīng)該建立完善的資金預(yù)算制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金流動(dòng)的嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求，確保企業(yè)資金可以有序流動(dòng)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)資金的實(shí)際價(jià)值。如果沒(méi)有提前做好資金預(yù)算工作，那么一旦出現(xiàn)資金問(wèn)題，則很難及時(shí)補(bǔ)救，企業(yè)很多資金都會(huì)在無(wú)形中流失，進(jìn)而影響到企業(yè)效益的提升。所以，全面推行資金預(yù)算管理制度，不斷完善企業(yè)資金預(yù)算工作則顯得意義重大。

三、進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作

對(duì)于石油企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，必然涉及到會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果，為特定項(xiàng)目科學(xué)分配資金，只有這樣，才能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目每一環(huán)節(jié)的工作都能夠有序進(jìn)行，而且通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，可以為企業(yè)管理者提供精確的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果，企業(yè)管理者能夠后期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行合理安排，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)管理決策中的參考作用。另一方面，從石油企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，完善的會(huì)計(jì)核算工作，能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)收支不平衡中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，進(jìn)而有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。為了更好的完善會(huì)計(jì)核算工作，石油企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)會(huì)人員首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目對(duì)會(huì)計(jì)核算主體予以明確。針對(duì)主體劃分標(biāo)準(zhǔn)的制定，企業(yè)需要考慮多個(gè)方面的因素，如企業(yè)的投資方是否參與進(jìn)了企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展是否存有融資行為等。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行使用從而使得會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督工作的目的可以實(shí)現(xiàn)。石油企業(yè)還要推動(dòng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化。在經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的過(guò)程中，讓企業(yè)均展示出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，這不單單給石油企業(yè)在會(huì)計(jì)核算指明了相當(dāng)多的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算同時(shí)還提供了了越來(lái)越多的標(biāo)準(zhǔn)。

四、進(jìn)一步優(yōu)化流程體系

石油企業(yè)針對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，首先要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，流程體系可以分為不同的層次，包括企業(yè)層、業(yè)務(wù)層、運(yùn)營(yíng)層。其次，建立一套持續(xù)的流程評(píng)估體系，其目的在于改善流程評(píng)估，保證以流程評(píng)估的持續(xù)性得以延續(xù)。其次，要注重預(yù)算設(shè)置業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在工作人員發(fā)起報(bào)賬環(huán)節(jié)時(shí)，預(yù)算系統(tǒng)設(shè)置可以增加幫助發(fā)起人進(jìn)行業(yè)務(wù)操作指引的提示詞，然后細(xì)化到能夠解釋每一步驟的操作要求，據(jù)審核并掃描上傳環(huán)節(jié)之后來(lái)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而有效防止因財(cái)務(wù)工作混亂而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在管理財(cái)務(wù)工作中，為了保證每一環(huán)節(jié)的工作都能夠高效開(kāi)展，石油企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的培養(yǎng)，整個(gè)培養(yǎng)工作可以分三階段進(jìn)行，在第一階段，主要引導(dǎo)新員工對(duì)企業(yè)環(huán)境及財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作模式進(jìn)行熟悉;第二階段，針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作的開(kāi)展，重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能傳授，這是整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，通過(guò)這一階段的培訓(xùn)工作，促使財(cái)務(wù)人員熟練掌握財(cái)務(wù)管理部門(mén)運(yùn)作模式，并能夠熟練開(kāi)展財(cái)務(wù)信息搜集、會(huì)計(jì)核算、資金調(diào)用以及其它方面的財(cái)會(huì)工作;第三階段，重點(diǎn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的模擬，找出員工在業(yè)務(wù)開(kāi)展中仍然存在的不足之處，然后進(jìn)行再次培訓(xùn)，以此來(lái)不斷完善其工作技能，使其能夠在正式進(jìn)入工作崗位后更好的投入到工作實(shí)踐中。

總結(jié)：綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作的完善，對(duì)于石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要的意義，為此，石油企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并從多個(gè)層面入手對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以完善，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作作用。