張威

在市場經(jīng)濟條件下，樹立“以人為本”的理念，旨在推動經(jīng)濟工作的開展，同時有效促進各行業(yè)進步發(fā)展，穩(wěn)固當前市場經(jīng)濟整體局面。“以人為本”理念適用于當前社會發(fā)展的各行業(yè)，是人力資源管理模式中有著重要作用的一種手段?；诖耍疚奶岢隽藘?yōu)化人力資源管理方式的相關(guān)策略，希望對企業(yè)掌握更加科學、健全的人力資源管理方式有所幫助。

作為生產(chǎn)要素之一的勞動力要素的所有者——人類，人類在當前企業(yè)建設(shè)發(fā)展中扮演著不容忽視的角色，在社會經(jīng)濟與科學技術(shù)日益發(fā)展的形勢下更是具有突出作用，使得人力資源管理在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位明顯提高?，F(xiàn)如今，國內(nèi)部分企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方式和思想觀念，沒有適應(yīng)時代發(fā)展步伐，也沒有踐行科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略思想。因此，探究基于以人為本理念下的人力資源管理模式創(chuàng)新，對促進企業(yè)優(yōu)化和發(fā)展，實現(xiàn)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展具有促進作用。

樹立“以人為本”管理理念

站在宏觀角度來看，企業(yè)是為促進企業(yè)員工綜合發(fā)展才進行人力資源管理的。因此，在進行人力資源管理中，需要堅持“以人為本”管理理念，為促使員工實現(xiàn)個人價值與企業(yè)長遠發(fā)展目標提供保障。管理層需要正確認識員工在企業(yè)發(fā)展中所具有的作用，應(yīng)注意關(guān)心員工工作、生活及情感等方面，提高員工職業(yè)素養(yǎng)與技能。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立完善的員工可持續(xù)發(fā)展制度，引導(dǎo)員工增強勞務(wù)、知識與技能等方面良性競爭意識，讓員工可以為企業(yè)更好的發(fā)展提供服務(wù)。在招聘人員環(huán)節(jié)中，把有利于社會作為企業(yè)發(fā)展用人標準，這是提高企業(yè)員工專業(yè)能力的一種有效手段，從而讓企業(yè)遵循用人標準。健全人力資源管理建設(shè)體制，強化培養(yǎng)專業(yè)人才，竭力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。此外，結(jié)合激勵體制，從而使員工保持并不斷提高工作積極性，保留優(yōu)秀人才，并充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的價值，推進企業(yè)人力資源管理水平不斷提升，進而提高企業(yè)市場競爭力。

構(gòu)建“以人文本”理念的培訓(xùn)機制

人對社會穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的支撐作用，因此，應(yīng)加強提高人才素養(yǎng)。企業(yè)管理者需要重視人才培養(yǎng)，依據(jù)企業(yè)長遠與短時間發(fā)展目標，制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃，全面開展人才培訓(xùn)工作。在人才培訓(xùn)中，注重引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，增強技術(shù)型人才水平，讓員工將自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，并在實踐中獲得能力的提升，從而造就一支高素質(zhì)、能力強的人才隊伍，促進企業(yè)更好發(fā)展。同時，企業(yè)需要重視人才再教育工作，將人才再教育作為培訓(xùn)核心，了解人員再教育中存在的問題，整合企業(yè)運營具體現(xiàn)狀與人才主觀發(fā)展需求，令培訓(xùn)內(nèi)容更具有效性和針對性，以此提升社會發(fā)展與人才發(fā)展二者之間的匹配度，合理分配資源，提高資源利用率，充分體現(xiàn)“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理中的運用價值

企業(yè)加強文化建設(shè)

企業(yè)文化始終是我國當前各企業(yè)重點關(guān)注和追求的價值理念與道德標準，也是評價企業(yè)長遠發(fā)展的主要標準。企業(yè)唯有加強企業(yè)文化建設(shè)，才能為員工提供一個良好的工作環(huán)境，并為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供條件。所以，在人力資源管理工作中，通過建立健全企業(yè)文化體系，結(jié)合企業(yè)文化需求，才能充分發(fā)揮員工工作積極性。堅持“以人為本”原則，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化理念，提高企業(yè)員工工作精神，推進企業(yè)不斷發(fā)展。

采用以人為本理念的激勵方式

企業(yè)應(yīng)全面了解員工的心理需求，通過多方面互動交流，促使員工積極主動地進行工作。主要以物質(zhì)與精神兩方面為抓手，給予員工物質(zhì)和精神上的激勵，體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，盡早幫助員工解決工作和生活中的問題，讓員工保持最大限度的工作熱情，以實際行動回報企業(yè)，充分體現(xiàn)員工價值，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

此外，企業(yè)在對員工進行激勵過程中，應(yīng)對員工進行多維度和全方位的激勵，并提高人力資源激勵有效性和公平性。根據(jù)具體職業(yè)，對員工職業(yè)生涯進行規(guī)劃和設(shè)計，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展渠道，以此發(fā)掘員工的潛力。同時，鼓勵員工參與企業(yè)決策，以民主管理結(jié)合專業(yè)管理的方式，來增強員工主體性意識。

總而言之，企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)以人為本理念，并將以人為本理念融合到人力資源管理全過程中，尊重和關(guān)懷員工，通過樹立“以人為本”管理理念、建立“以人為本”培訓(xùn)機制、加強企業(yè)文化建設(shè)及采用“以人為本”理念的激勵方式等各種措施，來突顯員工個人價值，同時促使企業(yè)人力資源管理更具針對性和人性化，提高員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度，從而最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)市場競爭力。