李瑞恒

摘要：油田企業(yè)作為國有企業(yè)的主要組成部分，對(duì)國家的發(fā)展起著非常重要的推動(dòng)作用，而目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，油田企業(yè)的發(fā)展卻出現(xiàn)停滯狀態(tài)，油田企業(yè)的員工工作態(tài)度不認(rèn)真，員工的考核與績效標(biāo)準(zhǔn)不明確，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，都阻礙了油田企業(yè)的健康發(fā)展，本文就在油田企業(yè)中出現(xiàn)的績效考核制度中存在的不足，提出幾點(diǎn)相關(guān)建議，幫助油田企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 員工 績效考核 研究討論

引言：目前我國社會(huì)在不斷發(fā)展，而大部分油田企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部管理制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)行社會(huì)發(fā)展需要，不能有效提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，許多油田企業(yè)存在員工工作態(tài)度散漫，工作熱情程度不高，針對(duì)這一現(xiàn)象，油田企業(yè)應(yīng)該積極完善內(nèi)部管理制度，大力推行員工績效考核制度，并及時(shí)對(duì)制度落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決與處理，爭(zhēng)取推動(dòng)油田企業(yè)的健康與發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、績效考核制度的基本概念

（一）績效考核制度含義

績效考核制度就是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況與戰(zhàn)略目標(biāo)共同決定的，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)可以得到實(shí)現(xiàn)而制定的相關(guān)制度，績效考核制度不僅與企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系，還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便達(dá)到提升企業(yè)綜合實(shí)力的目的。

（二）績效考核制度的作用

績效考核可以從以下幾個(gè)方面發(fā)揮作用，第一，在員工方面，績效考核制度可以幫助員工了解正確的工作行為，并充分了解自身不足，幫助員工針對(duì)自身不足加以學(xué)習(xí)和改正;第二，績效考核就管理者而言，可以幫助管理者仔細(xì)了解員工的優(yōu)勢(shì)與不足，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助員工提升自身實(shí)力;第三，對(duì)于企業(yè)整體而言，員工的績效考核水平與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)可以通過績效考核制度提升員工的工作能力，員工工作能力的提升可以幫助提高企業(yè)的社會(huì)效益。

二、當(dāng)前油田企業(yè)績效考核制度存在的不足

首先，在當(dāng)前油田企業(yè)的績效考核制度中并沒有明確的部門與人員負(fù)責(zé)，造成考核制度不能得到深入的貫徹落實(shí)，通常在油田企業(yè)中存在的考核制度形式通常為：由人力資源部門制定并印發(fā)績效考核表格，由油田員工填寫，人力資源部負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)結(jié)果，但是卻不計(jì)入整體評(píng)價(jià)，造成該制度不能增加工作人員的工作熱情;其次，考核結(jié)果并不能反映工作過程中存在的真實(shí)問題，缺乏個(gè)性化考核制度，會(huì)影響員工整體工作能力的提升，同時(shí)相關(guān)部門的缺乏溝通與聯(lián)系，也會(huì)使績效考核制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;最后，許多油田企業(yè)并不能根據(jù)自身的實(shí)際情況制定績效考核制度，存在針對(duì)不同部門員工卻制定統(tǒng)一的績效管理方式，也是造成績效考核制度缺乏合理性與科學(xué)性的主要原因。

三、在油田企業(yè)中實(shí)行績效考核制度的具體措施

（一）制定完善的績效考核制度原則

在油田中制定完善的績效考核制度，首先應(yīng)該保證整個(gè)績效考核制度制定過程中應(yīng)該公開、透明，讓每一位員工都積極參與進(jìn)來，提出自己的意見與建議，績效考核制度的考核主體是油田員工，應(yīng)該將積極參考員工意見，真正將該制度得以落實(shí);此外，應(yīng)該充分考慮績效考核制度的實(shí)用性，績效考核制度在落實(shí)的過程中，如果不具有使用價(jià)值，就說明該制度是失敗的，同時(shí)要保證績效考核制度操作起來應(yīng)該便捷容易，以便能夠真正的服務(wù)于企業(yè)和員工;最后，應(yīng)該從多角度深層次來考核員工，考核不僅出現(xiàn)在上下級(jí)之間，也可以出現(xiàn)同級(jí)之間相互測(cè)評(píng)的制度，防止出現(xiàn)績效考核制度不準(zhǔn)確的現(xiàn)象出現(xiàn)，提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

（二）制定完善的績效考核指標(biāo)

完善的績效考核制度需要配套的制度指標(biāo)，通常在油田企業(yè)的指標(biāo)可以采用權(quán)重分析的方法進(jìn)行制定，權(quán)重分析法可以提供簡單、便捷的測(cè)定指標(biāo)，工作人員使用該方法時(shí)，可以做到對(duì)所有員工的考核成績都能夠公正的對(duì)待，首先，應(yīng)該制定每個(gè)指標(biāo)的合格標(biāo)準(zhǔn)，以便工作人員可以系統(tǒng)評(píng)價(jià)員工的整體水平;此外，采用該方法還可以進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，避免因?yàn)閭€(gè)人原因造成員工評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象出現(xiàn)。考核作為一項(xiàng)具體而全面的過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況與科學(xué)方法進(jìn)行合理的制定，以保證績效考核可以真正的發(fā)揮作用。

（三）完善油田企業(yè)績效考核體系

油田考核制度落實(shí)的過程通常是是一項(xiàng)具體而又全面的過程，針對(duì)不同崗位的員工也應(yīng)該制定不同的考核制度，在制定考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)該充分考慮員工的知識(shí)背景、專業(yè)技能，因人而異，制定個(gè)性化考核方案，這樣就可以保證企業(yè)中各層的員工可以得到充分系統(tǒng)評(píng)價(jià)，為考核制度提供理論依據(jù)，總而言之，所有油田企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況與員工的自身特點(diǎn)制定相關(guān)績效考核制度，以提升油田企業(yè)的綜合實(shí)力。

（四）使用恰當(dāng)?shù)姆治鍪址?/p>

員工感受績效考核制度是否執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)主要是認(rèn)為該制度是否公正、公平，為了保證績效考核制度的公平，需要將權(quán)重與實(shí)際分析數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，去除與實(shí)際情況相差大的數(shù)據(jù)，聯(lián)系與實(shí)際情況相差小的數(shù)據(jù)，以滿足員工對(duì)績效考核制度的需要，從而真正實(shí)現(xiàn)公平公正原則。

結(jié)束語：綜上所述，當(dāng)前油田企業(yè)不能穩(wěn)步向前發(fā)展的主要原因是因?yàn)楣ぷ魅藛T積極性不高，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，而在油田企業(yè)應(yīng)用績效考核制度可以有效的提升油田企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，提升工作人員的工作熱情，具體措施為制定完善的績效考核制度原則、指標(biāo)、體系與采取恰當(dāng)?shù)氖址ㄟM(jìn)行分析等方法，以便真正推動(dòng)我國油田事業(yè)蓬勃發(fā)展。