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      國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的策略和啟發(fā)

      2019-08-27 01:40:40馮嵩
      消費導刊 2019年8期
      關(guān)鍵詞:低油價產(chǎn)業(yè)布局石油企業(yè)

      馮嵩

      摘要:國際石油價格對全球石油企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的影響,在當前低油價市場形勢下,積極研究國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的策略,有利于國內(nèi)企業(yè)從中獲得一定啟發(fā),進而增強其防控低油價風險的能力。文章分析了國際石油價格下跌的主要原因,探討了國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的策略,進而提出了國內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)對低油價的措施,以供相關(guān)人員參考。

      關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 低油價 削減投資 裁員 產(chǎn)業(yè)布局

      石油是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展必不可少的主要能源之一,這使得全球石油企業(yè)在過去很長一段時期內(nèi)得以快速發(fā)展。但從2008年以來,國際油價的持續(xù)走低,對各石油企業(yè)的正常發(fā)展造成嚴重影響。我國石油產(chǎn)業(yè)的起步相對較晚,生產(chǎn)經(jīng)營水平與發(fā)達國家還存在一定差距。因此,面對油價長期處于低位的市場形勢,國內(nèi)企業(yè)很有必要分析和研究國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的策略,以獲得相應(yīng)啟發(fā)。

      一、國際石油價格下跌的主要原因

      (一)市場需求下滑

      盡管全球原油供給量持續(xù)增加,但國際市場的石油需求量卻一直處于下滑狀態(tài)。石油市場的供求關(guān)系不平衡,造成石油價格長期處于低位。從2008年全球經(jīng)濟危機以來,世界經(jīng)濟發(fā)展十分緩慢,歐洲經(jīng)濟投資額度相比于2008年已經(jīng)下降了近兩成,而日本經(jīng)濟始終無法走出低迷困境。在全球經(jīng)濟低迷狀態(tài)下,中國經(jīng)濟的發(fā)展速度也逐漸放緩。與此同時,在全球性經(jīng)濟危機的影響下,國際石油需求量在2009年達到低谷,直到現(xiàn)在也未出現(xiàn)回暖情況。

      (二)原油供應(yīng)量過大

      近幾年來,全世界原油供給總量始終保持在歷史高位,歐盟原油供給總量連續(xù)增加,在原油輸送基礎(chǔ)設(shè)施不斷建設(shè)與改造的過程中,中東石油出口國也相繼提高石油產(chǎn)量與供給量。全球原油供給量的居高不下,在很大程度上造成國際石油價格不斷下跌。

      (三)地緣政治影響

      回顧全球石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,國際石油價格先后共出現(xiàn)5次巨大變動。20世紀70年代,國際油價從之前較低水平迅速在1978年上漲到一個新的高度,但在第一次能源危機的影響下,1979年國際石油價格就開始下降,整個下降過程持續(xù)到1986年。在這之后的十一年間,國際石油價值始終處于波動狀態(tài),一直到2008年達到歷史最高點,而目前,全球石油產(chǎn)業(yè)再次面臨挑戰(zhàn)。

      二、國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的策略

      (一)降薪與裁員

      面對國際油價的長期低位狀況,英國石油公司對內(nèi)部8萬多名員工工資采取了凍結(jié)措施,同時下調(diào)公司內(nèi)部高管的工資,該公司首席執(zhí)行官薪資下調(diào)5%,以期在一定程度上改善公司現(xiàn)金流狀況,有效面對低油價風險。英國石油公司的這次降薪調(diào)整實施了一年時間,對其生產(chǎn)運營的發(fā)展產(chǎn)生了較大的促進作用。

      石油企業(yè)還可采取裁員的方式來促使自身生產(chǎn)運營成本的降低,這也是很多國際大石油企業(yè)的共同選擇。在英國石油公司進行全球性裁員的同時,雪弗龍公司宣布暫停股票回購計劃,通過對其財務(wù)報表的分析,該公司還具有裁員的意向。另外,其他諸多石油公司也相繼實施裁員措施,卡塔爾石油公司在兩年時間內(nèi)進行了大規(guī)模的裁員,一些部門甚至裁員近三成。

      (二)增強抗風險能力

      石油企業(yè)可進一步鞏固與發(fā)展中東與東亞地區(qū)的常規(guī)油氣資源,同時將大洋洲東西兩岸以及美洲等地區(qū)作為石油開發(fā)與拓展石油市場的主要目的地。從墨西哥能源公告文件得知,最近幾年內(nèi),該國已經(jīng)或即將拍賣900多個海上與陸上油氣田,這些油氣田的可采總儲量在9.5億噸左右。

      美洲非常規(guī)油氣產(chǎn)業(yè)受低油價的影響非常嚴重,不過,不同國家對低油價風險的防控能力也存在較大差異。美國石油公司通過持續(xù)降低生產(chǎn)成本的方式來面對低油價問題。例如,近些年來,在頁巖氣改革的推動下,美國頁巖油的發(fā)展速度已經(jīng)大大超過了其頁巖氣的發(fā)展。2013年,美國頁巖油產(chǎn)量達到2億噸,幾乎占據(jù)當年美國石油產(chǎn)量的50%,然而在2014年,在國際油價持續(xù)下滑的情況下,頁巖氣所帶來的經(jīng)濟效益要明顯優(yōu)于頁巖油。一些經(jīng)濟效益相對較差的鉆井,其工作任務(wù)很快轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟效益相對良好的頁巖氣區(qū)域。

      相比于中國,美國的非常規(guī)油氣的生產(chǎn)成本明顯很低,某些石油企業(yè)的非常規(guī)油氣生產(chǎn)成本甚至比中國的常規(guī)性油氣還要低。在國際油價長期保持低位的情況下,美國充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢以及資源優(yōu)勢等,其自身石油產(chǎn)量尤其是頁巖油產(chǎn)量并未發(fā)生下降現(xiàn)象。目前美國有近4500口鉆進需壓裂,若將這些鉆井全部壓裂,其年均石油產(chǎn)量可提升0.6億噸。

      除此之外,面對低油價情況,石油企業(yè)還可積極開發(fā)核能、生物能與太陽能等新型能源,以便于提高自身對低油價風險的防控水平。

      (三)減少投資,調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

      剝離資產(chǎn)以及減少投資等是國內(nèi)外石油企業(yè)進行現(xiàn)金流調(diào)整的重要手段。由于低油價對石油企業(yè)收益與未來油價變化有巨大影響,很多石油企業(yè)大都通過減少投資與剝離資產(chǎn)的方式進行投資預算。

      根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)得知,現(xiàn)階段全世界有800多個項目正在進行最終階段的投資,這些項目涉及到5000多億美元的資金量,但受低油價影響,其中大部分項目將因成本過高而無法正常投資建設(shè)。某調(diào)查機構(gòu)對全球230家石油企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況進行了詳細調(diào)查,并發(fā)布了勘探與生產(chǎn)相關(guān)投資報告,報告指出2015年全球石油勘探與生產(chǎn)資金支出相比前一年下降了近10%。

      在壓縮投資預算的過程中,石油企業(yè)還通過資產(chǎn)剝離的方式來調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。在此次削減投資的浪潮中,諸多世界性的大石油企業(yè)率先做出決策。削減投資已經(jīng)成為當前石油企業(yè)應(yīng)對低油價的重要策略,從全球角度來看,世界各個地區(qū)的石油投資額度均存在下降趨勢,尤其是美國與俄羅斯等國家削減石油投資的意圖表現(xiàn)得最為明顯。

      三、基于國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價策略的啟發(fā)

      (一)積極整合自身資產(chǎn)

      第一點,加大油氣勘探與開發(fā)力度,進一步明確油氣儲量與規(guī)模。在過去十年間,中國石油公司高度重視國內(nèi)油氣勘探工作,使中國石油探明儲量大幅度增加,年均增長速度達到6.5億噸左右,不過這些新增石油儲量對國內(nèi)石油產(chǎn)量的增長并未做出太大貢獻,這就表明盡管國內(nèi)石油儲量規(guī)模非常大,但真正優(yōu)質(zhì)的油氣資源并不多。因此,面對低油價市場環(huán)境,國內(nèi)石油企業(yè)只能不斷加強石油勘探與開發(fā)工作,在明確石油儲量與規(guī)模的同時,積極探尋優(yōu)質(zhì)石油資源,以增強石油建設(shè)與產(chǎn)出能力。

      第二點,要加強整合海外油氣資產(chǎn),同時立足于一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略,進一步發(fā)展和鞏固中東與中亞地區(qū)國家的油氣合作成果。全球油氣綜合成本利用效率最低的區(qū)域是中東地區(qū),該地區(qū)的石油企業(yè)在全球油氣市場競爭中具有明顯優(yōu)勢。伊核協(xié)議的簽署,為我國石油企業(yè)進一步加大與其他國家油氣合作力度提供了良好機遇,有利于增強我國石油企業(yè)抵御低油價風險的能力。

      (二)合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局

      目前,我國各個產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,在國際油價長期處于低位的情況下,國內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)積極進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型速度和力度。具體如下:

      第一點,石油企業(yè)要進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條,對生產(chǎn)與銷售等業(yè)務(wù)布局進行有效調(diào)整。在此過程中,要將上游業(yè)務(wù)處理作為首要任務(wù),注重開發(fā)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油氣田,同時從石油實際質(zhì)量出發(fā),采取針對性措施,把良好資源投入到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油田方面,并將高投資、低收益的油氣業(yè)務(wù)板塊暫?;蛱蕴?/p>

      第二點,堅持市場基本導向,對煉油與化工等中下游業(yè)務(wù)進行科學布局,將過剩產(chǎn)能最大程度地化解掉。同時,以廣大用戶為工作重心,不斷完善質(zhì)量計量體系,探尋更多銷售途徑,并在加大品牌建設(shè)力度的同時,逐步增加市場份額。

      第三點,石油企業(yè)要進一步優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)布局,充分利用低油價帶來的良好機遇,加強石油儲備業(yè)務(wù)部署工作,加大油氣管網(wǎng)建設(shè)力度,加快推動天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展。同時積極開展業(yè)務(wù)合并重組工作,不斷提升企業(yè)生產(chǎn)運營水平,為未來油價上漲時持續(xù)、高速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

      結(jié)語:總之,低油價是現(xiàn)階段石油企業(yè)必須要面臨的巨大挑戰(zhàn),加強對國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價策略的研究,對國內(nèi)石油企業(yè)有效抵御低油價風險等方面,有著十分重要的現(xiàn)實意義。因此,國內(nèi)石油企業(yè)必須充分了解國際油價下跌的主要原因,深入分析國內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對低油價的策略,并在此基礎(chǔ)上積極整合自身資產(chǎn),合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,以促進石油企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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