新時(shí)期中國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展阻礙與對(duì)策研究

鄒澤宇 胡一鳴

摘? 要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法對(duì)新時(shí)期中國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及遇到的阻礙進(jìn)行研究，結(jié)果表明：在新時(shí)期，中國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的障礙主要是乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展受限、乒乓球俱樂部市場(chǎng)化運(yùn)作不足、乒乓球中介服務(wù)市場(chǎng)不健全，乒乓球用品制造業(yè)發(fā)展受限等問題。對(duì)策推動(dòng)乒乓球職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)化發(fā)展，拓寬職業(yè)俱樂部收入來源，開發(fā)多元化乒乓球產(chǎn)業(yè)、完善乒乓球中介市場(chǎng)等。

關(guān)鍵詞：乒乓球產(chǎn)業(yè)? 阻礙? 對(duì)策

中圖分類號(hào)：G846? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2813（2019）07（a）-0216-02

縱觀新時(shí)期我國(guó)乒乓球事業(yè)，經(jīng)過國(guó)家的大力發(fā)展和數(shù)代人的不懈努力，我國(guó)的乒乓球技戰(zhàn)術(shù)達(dá)到了世界領(lǐng)先的水平。然而與乒乓球競(jìng)技事業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，我國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻停滯不前，存在著一些問題。

1? 新時(shí)期我國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 乒乓球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展受限

我國(guó)的乒乓球俱樂部始于20世紀(jì)90年代的全國(guó)體育改革，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，雖然形成了“超級(jí)聯(lián)賽——甲級(jí)聯(lián)賽——乙級(jí)聯(lián)賽”的職業(yè)聯(lián)賽體系，但其綜合效益還沒有得到充分開發(fā)。我國(guó)乒乓球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展過程中，雖然參考了國(guó)外成熟職業(yè)聯(lián)賽的模式，但在由于政府干預(yù)過多，沒有從市場(chǎng)的角度制定政策和發(fā)展，使得贊助商，消費(fèi)者和媒體的需求和利益被忽略，廣告贊助，營(yíng)銷策劃的限制較多，造成我國(guó)乒乓球職業(yè)聯(lián)賽難以市場(chǎng)化，很難全方位的開發(fā)乒乓球職業(yè)聯(lián)賽。

1.2 乒乓球俱樂部市場(chǎng)化運(yùn)作不足

在中國(guó)，我們的每一位運(yùn)動(dòng)員、教練員都?xì)w屬國(guó)家隊(duì)、省隊(duì)、市隊(duì)等，而俱樂部的投資者卻無權(quán)管理運(yùn)動(dòng)員。特別是在“舉國(guó)體制”的影響下，國(guó)家多年來一直實(shí)施金牌戰(zhàn)略，運(yùn)動(dòng)員肩負(fù)著國(guó)家的榮耀使命。但是贊助公司或企業(yè)的存亡主要取決于公司或企業(yè)的利潤(rùn)，換句話說就是贊助是否帶來的收益。

例如，全國(guó)乒協(xié)和政府體育管理部門幾乎完全決定了職業(yè)乒乓球聯(lián)賽的賽事經(jīng)營(yíng)管理制度，造成職業(yè)乒乓球俱樂部的收入渠道少得可憐。而投資者得不到利益回報(bào)，其投資熱情就會(huì)降低，繼而影響乒乓球市場(chǎng)化，造成惡性循環(huán)。

1.3 體育中介服務(wù)市場(chǎng)不健全

我國(guó)的體育中介服務(wù)市場(chǎng)很不完善，突出的問題是市場(chǎng)開發(fā)不足，專業(yè)的體育經(jīng)紀(jì)人不足，中國(guó)的體育中介行業(yè)中乒乓球經(jīng)紀(jì)人占比僅4%[1]。專業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人才的供不應(yīng)求造成了明星、球隊(duì)等待贊助企業(yè)上門，而企業(yè)苦苦尋找明星或球隊(duì)的聯(lián)系方式。乒乓球中介市場(chǎng)的不健全，不僅阻礙了企業(yè)與體育的結(jié)合，浪費(fèi)了大量資源，也影響乒乓球產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展。

1.4 體育用品制造業(yè)發(fā)展受限

限制我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展的原因主要有兩點(diǎn)，一方面是因?yàn)閲?guó)際知名品牌（如Nike、Adidas、Puma）對(duì)國(guó)內(nèi)體育用品消費(fèi)市場(chǎng)的占有，另一方面是因?yàn)槲覈?guó)國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度較低，主營(yíng)產(chǎn)品科技含量低，品類單一，難以滿足消費(fèi)者的多元化需求，只靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)贏得市場(chǎng)，因此發(fā)展收到阻礙。

例如，我國(guó)的乒乓球用品的市場(chǎng)份額集中于乒乓球，乒乓球臺(tái)，乒乓球網(wǎng)等科技含量低，利潤(rùn)少產(chǎn)品，而在專業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)鞋和專業(yè)球拍等高科技和高利潤(rùn)產(chǎn)品方面相對(duì)薄弱。例如國(guó)內(nèi)知名品牌廣州雙魚，上海紅雙喜，均是主營(yíng)乒乓球和乒乓球臺(tái)，而在高科技的運(yùn)動(dòng)鞋，膠皮海綿和球拍方面和國(guó)外的專業(yè)乒乓球品牌蝴蝶（Butterfly）、多尼克（Donic）等相比有很大差距。

2? 新時(shí)期推動(dòng)乒乓球產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

2.1 乒乓球職業(yè)聯(lián)賽市場(chǎng)化發(fā)展，拓寬乒乓球俱樂部收入來源

在發(fā)展乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的過程中，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，協(xié)調(diào)投資者、消費(fèi)者、新聞媒體，政府部門等各個(gè)主體之間的關(guān)系，我們不僅要關(guān)注職業(yè)聯(lián)賽的社會(huì)效益，還要關(guān)注其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，開發(fā)收入來源應(yīng)當(dāng)作為我國(guó)職業(yè)乒乓球俱樂部的主要目標(biāo)?，F(xiàn)階段國(guó)外職業(yè)俱樂部的收入來源主要有門票、廣告、運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)、商業(yè)性比賽、俱樂部標(biāo)志產(chǎn)品銷售、會(huì)員費(fèi)等。從門票收入上看，在國(guó)外占俱樂部收入的5%[2]。反觀我國(guó)職業(yè)乒乓球俱樂部，大多依靠租用場(chǎng)地做為訓(xùn)練和比賽的場(chǎng)地，過分重視訓(xùn)練比賽而忽視俱樂部經(jīng)營(yíng)管理，缺乏專業(yè)的管理人員，繼而只得采取承包經(jīng)營(yíng)比賽門票的方式，造成了俱樂部門票收入嚴(yán)重流失。因此，職業(yè)乒乓球俱樂部要轉(zhuǎn)變觀念，聘請(qǐng)專業(yè)的俱樂部經(jīng)營(yíng)管理人才以及職業(yè)經(jīng)理人，增加比賽門票的收入。

廣告收入也是國(guó)外成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作中職業(yè)俱樂部的重要收入來源。體育廣告具有樹立品牌形象、提高品牌影響、受眾明確，認(rèn)同集中、閱讀周期長(zhǎng)、誘導(dǎo)消費(fèi)等特點(diǎn)，而因此廣告受到企業(yè)的青睞，所以我國(guó)乒乓球職業(yè)俱樂部應(yīng)當(dāng)注重廣告收入。目前我國(guó)乒乓球職業(yè)聯(lián)賽中的廣告收入主要有球臺(tái)周圍的擋板廣告，比賽場(chǎng)地地膠廣告，參賽隊(duì)伍冠名廣告，隊(duì)員服裝廣告等傳統(tǒng)廣告方式，缺乏連貫性的名牌效應(yīng)。至此，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式，實(shí)現(xiàn)多元化的方式擴(kuò)大廣告收入，

2.3 激活思維，多元化發(fā)展我國(guó)乒乓球產(chǎn)業(yè)

2.3.1 發(fā)行乒乓球體育彩票

隨著體育消費(fèi)的提高，體育博彩業(yè)近年來也得到了很好的發(fā)展，銷售額連續(xù)攀升，彩票收益逐漸成為我國(guó)體育收入的重要組成部分。乒乓球在中國(guó)擁有良好的群眾基礎(chǔ)，舉辦了許多國(guó)際賽事，就使得乒乓球更深入人心，人們對(duì)參加乒乓球熱情更高。作為體育博彩業(yè)中的重要融資渠道，乒乓球彩票除了贊助乒乓球運(yùn)動(dòng)，也能滿足消費(fèi)者的博彩心理。使得購(gòu)買乒乓球彩票不僅可以為乒乓球運(yùn)動(dòng)盡綿薄之力，還有可能獲得物質(zhì)收益。隨著國(guó)家乒乓球隊(duì)明星球員人氣不斷提高，“地表最強(qiáng)”等頭銜成為人們津津樂道的美談，乒乓球聯(lián)賽越發(fā)受到人們的關(guān)注，因此我們應(yīng)借此發(fā)行乒乓球彩票，吸引更多彩民的關(guān)注，使彩票收益成為乒乓球產(chǎn)業(yè)新的收益來源。此外，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)改變理念，轉(zhuǎn)變模式，分權(quán)放權(quán)，讓乒乓球產(chǎn)業(yè)在陽(yáng)光下遵循市場(chǎng)規(guī)則健康發(fā)展。

2.3.2 開發(fā)乒乓球特許紀(jì)念品

作為國(guó)球，國(guó)人對(duì)于乒乓球充滿熱情，并且我國(guó)擁有強(qiáng)大的乒乓球?qū)嵙?，乒乓球三大賽事的“大滿貫”“全滿貫”“雙滿貫”選手皆有，國(guó)家乒乓球隊(duì)甚至成為“網(wǎng)紅”球隊(duì)，有“不懂球的劉月半”“龍帝”“大蟒”等明星教練和明星球員，如這方面合理利用，打造有中國(guó)乒乓球隊(duì)特色的特許紀(jì)念品，不僅發(fā)展乒乓產(chǎn)業(yè)，并宣傳乒乓球運(yùn)動(dòng)。

2.4 完善乒乓球中介市場(chǎng)

完善乒乓球中介市場(chǎng)，應(yīng)堅(jiān)持“人才戰(zhàn)略”，培養(yǎng)體育管理人才，選拔有良好的管理理念的人才，以專業(yè)的思維來管理體育產(chǎn)業(yè)。在超級(jí)聯(lián)賽，甲級(jí)聯(lián)賽中運(yùn)動(dòng)員的入會(huì)、轉(zhuǎn)會(huì)等給予更多地跟蹤，發(fā)揮專業(yè)乒乓球中介管理人才的優(yōu)勢(shì)，充分利用市場(chǎng)，更好地實(shí)現(xiàn)各類乒乓球資源的流動(dòng)和配置。

2.5 推進(jìn)體育用品制造業(yè)發(fā)展，拓展體育用品市場(chǎng)，

加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)資源高效配置。推動(dòng)我國(guó)乒乓球體育用品制造業(yè)發(fā)展，科技含量，變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”。我國(guó)乒乓球用品業(yè)可專注于高利潤(rùn)、高科技含量的商品，如球拍，球鞋和高科技含量的新一代內(nèi)能膠皮海綿，并以此拓寬乒乓球用品市場(chǎng)份額。此外，應(yīng)當(dāng)積極拓展服裝、飲料等衍生品市場(chǎng)。

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