王洪波

摘 要：當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高的要求，可以說(shuō)一流的企業(yè)靠管理，二流的企業(yè)靠產(chǎn)品，只有經(jīng)營(yíng)管理能力得到不斷的提升以及強(qiáng)化，才能夠給企業(yè)的更好發(fā)展提供良好的保障。本文首先對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要意義分別從核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)成本以及組織彈性等幾個(gè)方面進(jìn)行了探討，然后分析總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升所面臨的阻礙，最后針對(duì)這些阻礙提出了具體的解決措施，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)管理能力的不斷提升。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；能力；提升；阻礙；策略

一、引言

經(jīng)營(yíng)管理能力是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)，經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是越來(lái)越突出，如何采取切實(shí)有效的措施來(lái)全面的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，這成為了企業(yè)發(fā)展中不能夠回避的課題。目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力方面普遍存在短板，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常不利的影響，很多企業(yè)都是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理能力的不足而陷入了經(jīng)營(yíng)困境之中。在這種背景之下，需要企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要性有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握好經(jīng)營(yíng)管理能力提升方面存在的阻礙，繼而能夠制定更加有針對(duì)性的解決措施，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要意義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，具體來(lái)說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升對(duì)于企業(yè)的重要意義集中在以下幾個(gè)方面：

1.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)疑問(wèn)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，只有結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)以及上風(fēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特點(diǎn)之一就是可以給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值且不易被模仿、復(fù)制，因此從這一角度來(lái)說(shuō)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，而經(jīng)營(yíng)管理能力毫無(wú)疑問(wèn)又是核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要組成部分，經(jīng)營(yíng)管理更難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所照抄照搬，所以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)際上對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。

2.降低經(jīng)營(yíng)的成本

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的下降具有很好的促進(jìn)作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)成本不斷增加的情況下，成本控制成為了企業(yè)非常重要的一項(xiàng)日常性工作，能不能做好這一工作直接影響著企業(yè)的盈利情況。通過(guò)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，就可以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)成本的不斷下降，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的重要舉措。

3.改善組織的彈性

良好的組織彈性可以幫助企業(yè)更好的去適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，目前不少企業(yè)組織架構(gòu)比較僵化，導(dǎo)致這種情況的原因主要就是經(jīng)營(yíng)管理能力的不足，企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境做不到彈性改變，從而影響到了企業(yè)的更好發(fā)展。通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提升，可以幫助企業(yè)更好的去面對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)組織彈性的持續(xù)提升，從而帶來(lái)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升面臨的阻礙

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升難度很大，不少企業(yè)在這一工作開(kāi)展中面臨著比較多的阻礙，本文這里將這些阻礙進(jìn)行具體分析如下：

1.經(jīng)營(yíng)管理理念落后

從經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)看，不少企業(yè)并沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理理念的落后主要表現(xiàn)就是企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起以人為本、卓越管理、精益管理等理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作比較缺少人性化，難以做到追求卓越以及不斷進(jìn)取，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平比較低。

2.經(jīng)營(yíng)管理手段缺少創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)管理手段創(chuàng)新不足這是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升面臨的主要阻礙，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者受到落后的經(jīng)營(yíng)管理理念影響，管理手段比較單一，缺少針對(duì)性以及實(shí)效性，舉例而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更多的就是依靠懲罰性的手段、規(guī)章制度等，諸如參與式管理、民主管理、彈性管理、人性化管理等手段并沒(méi)有得到較好的使用，這些都影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

3.經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的強(qiáng)弱很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的狀況，如果企業(yè)缺少這一方面的專業(yè)人才，必然就會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)管理工作的較好開(kāi)展。而現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面人才比較匱乏， 企業(yè)并不注重這一方面專業(yè)人才的引進(jìn)，更不注重經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)管理人員普遍存在勝任力不足的問(wèn)題，這帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷下降。

4.經(jīng)營(yíng)管理組織僵化

經(jīng)營(yíng)管理組織比較僵化也是當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要阻礙，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面依然沿用的傳統(tǒng)的職能層級(jí)模式，管理層次比較多，不同職能部門(mén)之間的隔閡比較大，沒(méi)有建立起來(lái)具有良好彈性的學(xué)習(xí)型組織，結(jié)果就導(dǎo)致了管理組織僵化的問(wèn)題比較嚴(yán)重，無(wú)論是自上而下也好，還是自下而上也好，信息傳遞不夠暢通，這導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)管理能力受到了負(fù)面影響。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升措施

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要從多個(gè)方面著手，本文對(duì)那些經(jīng)營(yíng)管理能力比較高的企業(yè)進(jìn)行借鑒，提出要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手來(lái)全面的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

1.更新經(jīng)營(yíng)管理理念

在經(jīng)營(yíng)管理念層面需要企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，及時(shí)樹(shù)立起來(lái)正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，從而為經(jīng)營(yíng)管理工作的正確開(kāi)展提供良好的觀念支撐。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，關(guān)鍵是要有以人為本、卓越管理的理念，以人為本要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展中尊重員工，充分考慮員工的訴求，力爭(zhēng)獲得員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的充分認(rèn)可以及支持，從而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)步推進(jìn)。卓越管理理念則是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不能夠自滿以及故步自封，而是要做到不斷追求卓越，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升。

2.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理手段

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段方面需做到不斷創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理不僅僅是一門(mén)技術(shù)，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在實(shí)際工作的開(kāi)展中，要能夠做到積極借鑒其它企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，注重發(fā)揮員工的集體智慧，在條件合適的情況之下，引入目標(biāo)管理、參與管理、情感管理等手段，從而更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。目標(biāo)管理、參與管理等管理手段，可以讓員工明確努力方向，調(diào)動(dòng)其工作積極性，這樣就能夠更加努力的去做好本職工作，很好地解決了片面的負(fù)面懲罰為主的經(jīng)營(yíng)管理手段弊端。

3.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)需要從兩個(gè)方面著手：一方面就是要注意這方面人才的引進(jìn)，考慮到經(jīng)營(yíng)管理崗位對(duì)于工作人員的能力、素質(zhì)要求很高，因此在經(jīng)營(yíng)管理人員招募中，需要構(gòu)建勝任力模型，依據(jù)勝任力要素來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理人員的招募，確保招聘到的人才能夠較好的勝任經(jīng)營(yíng)管理工作崗位；另一方面這時(shí)要注重對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行必要培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，通過(guò)需求分析來(lái)把握經(jīng)營(yíng)管理工作人員在工作中存在的不足，繼而有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，提升其崗位勝任力，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

4.變革經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)的變革方向就是扁平化、無(wú)邊界、虛擬化。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織建設(shè)的合理選擇，企業(yè)一定要注意把握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)，構(gòu)建共同的愿景以及學(xué)習(xí)小組，打破不同職能部門(mén)之間的信息隔閡，壓縮行政管理層級(jí)，確保各種信息暢通無(wú)阻的快速傳遞，能夠?qū)崿F(xiàn)各種信息的實(shí)時(shí)共享，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境以及棘手的任務(wù)，企業(yè)能夠快速的組建任務(wù)、市場(chǎng)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，從而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本關(guān)系密切，因此需要企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升的必要性、重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，積極探索本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升之道，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

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