江蘇響水農(nóng)商銀行　實施“紅色動力”工程注入強大發(fā)展動能

陸衛(wèi)衛(wèi)

江蘇響水農(nóng)商銀行黨委創(chuàng)新實施“紅色動力”工程，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為“開門紅”工作注入強大的“紅色動力”。

黨委統(tǒng)領(lǐng)，劃區(qū)作戰(zhàn)。在去年“開門紅”劃分片區(qū)搞競賽模式的基礎(chǔ)上，今年將轄內(nèi)網(wǎng)點劃分為南部、北部、城中三個戰(zhàn)區(qū)，每個戰(zhàn)區(qū)由兩名黨委成員掛帥，一名中層骨干任司令，片內(nèi)掛鉤聯(lián)系點經(jīng)理任政委，建立起以黨委書記為領(lǐng)導(dǎo)核心的作戰(zhàn)指揮部。各戰(zhàn)區(qū)每天召開兩次會，分析存款形勢及存在問題，商討下一步工作舉措，為網(wǎng)點查找差距和不足，充當(dāng)好基層“小棉襖、知音、幫手”的角色。

“清單”管理，統(tǒng)一思想。組織開展了黨員共讀《清單革命》的讀書活動，專門組織了一場黨委成員談讀書·心得體會的分享會議，并在各部室、各支行掀起“清單管理之開門紅運用”的大討論?！伴_門紅”工作啟動后，組織各基層黨支部制定任務(wù)清單、客戶預(yù)約清單、大戶拜訪清單、工作計劃清單、獎券增長清單、宣傳品發(fā)放使用清單等，為做細(xì)做實“開門紅”各項工作理清思路。

黨員PK，模范引領(lǐng)。為充分發(fā)揮黨員干部關(guān)鍵少數(shù)、骨干中堅作用，除網(wǎng)點之間開展PK競賽外，今年還對內(nèi)勤、外勤、“66團”（35歲以下的青年員工團隊）三個板塊單獨進行考核競賽，設(shè)置內(nèi)勤“柜面領(lǐng)先獎”、外勤“新增率先獎”“先聲奪旗獎”、66團“先鋒團員獎”“先鋒團隊獎”，充分激發(fā)黨員職工的模范引領(lǐng)作用，改變往年“開門紅”壓力支行長一人挑的局面，引領(lǐng)全員在爭先趕超的氛圍中推動“開門紅”業(yè)績提升。截至2月末，響水農(nóng)商銀行各項存款余額達到85. 01億元，增幅17. 03%，位居江蘇農(nóng)信系統(tǒng)前列。