王海霞

摘要：本文首先分析了大數(shù)據(jù)應(yīng)用于人力資源管理中的創(chuàng)新方向，然后從三個(gè)方面探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：人力資源;事業(yè)單位;大數(shù)據(jù)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨。大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，事業(yè)單位的人力資源管理工作也離不開大數(shù)據(jù)的支持。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的應(yīng)用有利于單位全面、有效的了解工作人員的整理水平。在人力資源管理中績(jī)效管理占據(jù)著重要的位置，所以要不斷的創(chuàng)新管理理念，為單位營(yíng)造良好的管理環(huán)境。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)在事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理應(yīng)用

（一）促進(jìn)人力資源系統(tǒng)的升級(jí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代給單位提出了更多的要求，事業(yè)單位要適應(yīng)潮流，不斷更新自己的管理模式，保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)階段的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，從而提升人力資源管理系統(tǒng)的升級(jí)。通過這樣的模式，才能使先進(jìn)的管理理念滲透到工作中，進(jìn)而提升工作的效率，提升整體工作的質(zhì)量。同樣，人力資源系統(tǒng)的升級(jí)過程中，也能夠幫助相關(guān)工作人員提升管理水平，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中的問題，制定出合理的解決對(duì)策。

（二）全面打造人才團(tuán)隊(duì)

在大數(shù)據(jù)的背景下，事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里？最重要的就是專業(yè)人才的培養(yǎng)。隨著科技的不斷進(jìn)步，對(duì)人才的要求也越來越高，不懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)，不懂得大數(shù)據(jù)技術(shù)，在人力資源管理中將處于劣勢(shì)。事業(yè)單位如果想立足于市場(chǎng)不被市場(chǎng)所淘汰，就要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這需要全體工作人員的群策群力，不斷更新管理理念，掌握更新的科技技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)，完善自我。所以，事業(yè)單位的人力資源管理人員面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，不能墨守陳規(guī)，要不斷更新管理理念，對(duì)各崗位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和選聘。

二、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略

（一）相關(guān)制度亟待完善

完善的制度有利于企業(yè)和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。時(shí)代的更迭，科技的進(jìn)步，對(duì)事業(yè)單位的要求也會(huì)有所不同。在大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的制度完善有利于事業(yè)單位整體工作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)單位工作的優(yōu)化有指導(dǎo)意義。

（1）選聘機(jī)制需要完善。首先，市場(chǎng)要建立規(guī)范的調(diào)查體制。事業(yè)單位人力資源管理部門要充分調(diào)查市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)其變化的規(guī)律，以此來制定方案，明確事業(yè)單位的發(fā)展方向，為的就是在選聘人員上能夠制定出符合時(shí)代特征的方案。其次，在人才選聘的范圍上要擴(kuò)大化，不但要引進(jìn)技術(shù)性人才，而且要引進(jìn)符合時(shí)代特征的綜合型的管理人才，這才是至關(guān)重要的。在選聘中，要利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)分析各項(xiàng)信息，對(duì)應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析，確保招錄的應(yīng)聘者符合用人單位的要求。最后，對(duì)擬錄用的人才，事業(yè)單位應(yīng)該組織相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以此來強(qiáng)化工作人員的技能，提高自身的素質(zhì)。

（2）獎(jiǎng)懲制度需要完善。傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)偏向結(jié)果，而忽視了對(duì)工作人員的個(gè)人發(fā)展的重視。現(xiàn)今，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，事業(yè)單位應(yīng)利用新技術(shù)做大數(shù)據(jù)分析，將其充分利用到績(jī)效考評(píng)之中，用來完善績(jī)效考評(píng)，對(duì)工作人員進(jìn)行全面的考核，最終做出綜合性的考評(píng)結(jié)果。在執(zhí)行考評(píng)方法以及規(guī)范考評(píng)流程方面，事業(yè)單位應(yīng)該充分分析自身的情況，“量身定制”適合自己的考核體系。人力資源績(jī)效管理工作人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過采集工作人員的工作信息數(shù)據(jù)，從中分析工作人員與工作人員、工作人員與服務(wù)對(duì)象之間的復(fù)雜關(guān)系，用合適的方法引導(dǎo)工作人員創(chuàng)設(shè)和諧的工作氛圍。獎(jiǎng)懲制度的完善對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，所以事業(yè)單位在對(duì)工作人員考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這既是對(duì)工作人員的負(fù)責(zé)，也是對(duì)單位威信的樹立。對(duì)于績(jī)效突出者，單位應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考評(píng)不合格者單位就應(yīng)該采取一定的措施進(jìn)行懲罰，比如組織其深入學(xué)習(xí)，如果學(xué)習(xí)還是不合格，可以對(duì)其進(jìn)行辭退處理。

（二）管理系統(tǒng)需要改善

工作人員工作的積極性對(duì)于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有直接的影響。大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位人力資源管理者應(yīng)該考慮工作人員的積極性的培養(yǎng)策略，避免工作人員出現(xiàn)逆反心理。在設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該更加的人性化。所以，在管理系統(tǒng)的改善方面應(yīng)該遵循以下幾條：①要做到平等：保證工作人員與各部門領(lǐng)導(dǎo)之間的并不是上下級(jí)關(guān)系，而是合作關(guān)系;②要全員參與：要聽取廣大工作人員的意見，保證在人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)的改善中全體工作人員能夠參與其中;③要做到信息公開，避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。這需要單位保證日?？?jī)效管理公開、公正、公平;④要做到足夠開放：所有管理?xiàng)l款應(yīng)該讓所有的工作人員都能夠了解，有不合理的條款，工作人員可以提出意見并修改。

（三）重視數(shù)據(jù)信息

（1）關(guān)于人力資源管理：①工作人員對(duì)于人力資源管理工作的滿意度數(shù)據(jù);②全體工作人員的績(jī)效數(shù)據(jù)。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)關(guān)系工作人員忠誠(chéng)度及其工作質(zhì)量、效率。

（2）關(guān)于工作人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：即工作人員姓名、年齡、性別、專業(yè)、學(xué)歷等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這是企業(yè)對(duì)工作人員進(jìn)行有效管理的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（3）關(guān)于人員流動(dòng)數(shù)據(jù)：工作人員離職、入職等會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)現(xiàn)象，人力資源管理人員應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)一步對(duì)工作人員執(zhí)行有效管理。

上述各類數(shù)據(jù)對(duì)于事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作具有重要影響，是此項(xiàng)工作得以順利開展、對(duì)工作人員進(jìn)行考評(píng)的重要指標(biāo)。

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