魏丞君

“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。”這句話出自美國鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基。只語片言道出了人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重要性。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動(dòng)，如何選人、用人、培養(yǎng)人成為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一環(huán)。施工企業(yè)由于施工條件艱苦，流動(dòng)性較大，收入偏低，導(dǎo)致人員流失率較高，其中財(cái)務(wù)人員由于受重視程度低，工作壓力大，所以流失率還要偏高些。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)年輕化，由于財(cái)務(wù)人員不受重視，且收入較專業(yè)技術(shù)人員稍差，晉升通道狹窄，流失率較高。財(cái)務(wù)人員的數(shù)量在與年俱減，基本上是年年招，年年走，走的要比留的多。施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員大部分在基層，屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)，在項(xiàng)目管理層面對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)不足，賬房先生的認(rèn)識(shí)根深蒂固。部分基層單位財(cái)務(wù)主管人員由于事業(yè)受阻，工作積極性不高，導(dǎo)致新見習(xí)生對(duì)自己的未來發(fā)展心存顧慮。施工企業(yè)基層單位性別比例失衡也是導(dǎo)致新人流失率較高的原因之一。

二、缺乏專業(yè)知識(shí)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，具備較高溝通協(xié)調(diào)能力兼具相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域理論基礎(chǔ)知識(shí)，能獨(dú)擋一面的綜合性財(cái)務(wù)管理人才?，F(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員幾乎全部來源于新生分配后內(nèi)部成長(zhǎng)，建筑行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及溝通協(xié)調(diào)能力的形成必須通過一套完善成熟的培訓(xùn)流程，但這又是施工企業(yè)普遍的短板。

三、施工企業(yè)中財(cái)務(wù)人員晉升通道狹窄，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，資歷老的財(cái)務(wù)人員易產(chǎn)生工作惰性，進(jìn)而形成人才培養(yǎng)的惡性循環(huán)。財(cái)務(wù)人員人才金字塔效應(yīng)尤為突出，這也導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員難以保持積極上進(jìn)的態(tài)度，在遭遇事業(yè)晉升的天花板時(shí)會(huì)失去動(dòng)力，慢慢蛻變成為佛系財(cái)務(wù)。

四、施工企業(yè)管理者多為專業(yè)技術(shù)人員出身，他們都是專業(yè)知識(shí)特別扎實(shí)，在建筑工地的鋼筋、水泥、混凝土中摸爬滾打成長(zhǎng)起來的。在他們眼中，財(cái)務(wù)人員就是每天對(duì)著電腦，偶爾去趟銀行的另類施工人員。財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)理念還沒有在現(xiàn)階段的施工企業(yè)管理層中形成。施工企業(yè)頂層設(shè)計(jì)者中財(cái)務(wù)管理者話語權(quán)偏弱，缺少側(cè)重于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)、晉升、留住人才的制度體系。

針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀，淺議財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)措施。

一、轉(zhuǎn)變企業(yè)用人觀念，提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)的人才觀。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)降本增效提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵點(diǎn)，而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)是高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。現(xiàn)階段施工企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的認(rèn)識(shí)還停留在賬房先生的角度，更有甚者，只拿財(cái)務(wù)人員當(dāng)出納用，項(xiàng)目管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理人才認(rèn)識(shí)度嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)管理人才沒有得到應(yīng)有的認(rèn)可，也沒有形成財(cái)務(wù)管理人才成長(zhǎng)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。上述種種都嚴(yán)重挫傷了財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)相關(guān)國家新政策，了解會(huì)計(jì)行業(yè)新理念的積極性，阻滯了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。在中國與世界飛速接軌的當(dāng)下，施工企業(yè)也在逐步走出國門，積極投入一帶一路建設(shè)的大潮。培養(yǎng)一批懂專業(yè)，懂管理，熟悉稅務(wù)政策的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才顯得尤其重要。因此施工企業(yè)要以科學(xué)的人才觀為指引，切實(shí)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的重要性。

二、積極構(gòu)建企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理人才成長(zhǎng)機(jī)制

（一）完善財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制

習(xí)近平主席構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的理念深入人心，全球經(jīng)濟(jì)一體化的腳步不斷加快，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全球通用相信也會(huì)在不久的將來成為現(xiàn)實(shí)。加強(qiáng)培養(yǎng)是財(cái)務(wù)人員成為財(cái)務(wù)管理人才的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要充分運(yùn)用現(xiàn)有資源，積極探索新的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)方式。充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員自身潛力，通過網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)接受繼續(xù)再教育，參加社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)政策法規(guī)及理論專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過施工企業(yè)內(nèi)部的視頻會(huì)議平臺(tái)開展企業(yè)內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，行業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)。通過提高培訓(xùn)強(qiáng)度的方式縮短財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)周期。同時(shí)要建立財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)、輸出指標(biāo)化，任務(wù)到具體管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，作為各層次管理單元領(lǐng)導(dǎo)班子考核重要指標(biāo)。

（二）積極開展財(cái)務(wù)管理人才選拔活動(dòng)

首先要明確財(cái)務(wù)管理人才標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才必須具備會(huì)計(jì)師及以上職稱，積極參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試;熟悉施工企業(yè)相關(guān)稅務(wù)知識(shí)，及施工區(qū)域相關(guān)地方法規(guī)，能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)分管項(xiàng)目稅務(wù)稽查、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、投資方審計(jì)及國家審計(jì)署審計(jì);并能統(tǒng)籌完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

其次通過開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)考試，崗位技能大練兵，職業(yè)技能比賽等各類比賽，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才展露才華并發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人才的標(biāo)兵模范和傳幫帶作用。通過完善導(dǎo)師帶徒制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)制度，在優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)、帶領(lǐng)下形成施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才梯隊(duì)。

還可以通過內(nèi)部挖潛，外部招聘的方式來補(bǔ)充企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才不足。在施工企業(yè)內(nèi)部通過各種人才選拔方式深挖既有財(cái)務(wù)人員潛力，也可以通過外部招聘方式引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的方式補(bǔ)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才不足的短板。

（三）完善對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

施工企業(yè)流動(dòng)性大，施工區(qū)域覆蓋面廣，生活、工作環(huán)境艱苦，這就要求施工企業(yè)具備完善的財(cái)務(wù)管理人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。首先通過提高財(cái)務(wù)人員待遇，縮小財(cái)務(wù)人才與專業(yè)技術(shù)人員工資待遇差距，掃除管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員偏見。其次提高優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的政治待遇，通過設(shè)置項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師，區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)的形式，達(dá)到用事業(yè)留人的目的。同時(shí)還要注重在財(cái)務(wù)人員中發(fā)展黨員，積極開展評(píng)選先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者、優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理標(biāo)兵等活動(dòng)，并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源，開展點(diǎn)多面廣的各類親情活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的歸屬感。逐步建立起待遇留人、事業(yè)留人、親情留人的用人環(huán)境，同時(shí)也要建立起制度留人的約束機(jī)制。

（四）健全財(cái)務(wù)人才優(yōu)勝劣汰機(jī)制，整治佛系財(cái)務(wù)

一套優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)成長(zhǎng)機(jī)制，只有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)激勵(lì)制度是不夠的，還必須建立末位淘汰制。通過對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作任務(wù)細(xì)分，并建立一套完整的財(cái)務(wù)管理工作考核評(píng)分表，對(duì)公司全部財(cái)務(wù)人員，按季或按年定期考核評(píng)比，成績(jī)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員要突破常規(guī)大膽啟用，對(duì)于排名最后的財(cái)務(wù)人員，可采取降低崗位津貼或輪換到其他崗位等措施來凈化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

三、拓寬發(fā)展渠道，改善工作環(huán)境，提升財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，是企業(yè)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)，必須下大力氣培養(yǎng)講政治、講原則、講擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員。爭(zhēng)取造就一批能高效履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，既熟悉施工企業(yè)專業(yè)知識(shí)，又具備會(huì)計(jì)師資格的業(yè)財(cái)融合型人才。

（一）通過崗位輪換實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員觸角延伸，實(shí)現(xiàn)全方位，多角度的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

基層財(cái)務(wù)人員，工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，項(xiàng)目人員相對(duì)固定，缺乏學(xué)習(xí)新知識(shí)的環(huán)境，也缺少學(xué)習(xí)動(dòng)力。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)建立財(cái)務(wù)人員輪崗機(jī)制，增加財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)歷，拓展財(cái)務(wù)人員工作、生活圈，同時(shí)提升輪崗財(cái)務(wù)人員眼界。讓財(cái)務(wù)人員在不同層次的財(cái)務(wù)崗位豐富經(jīng)歷，提升閱歷。

（二）引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員參加各種社會(huì)化人才評(píng)優(yōu)選優(yōu)活動(dòng)

積極引導(dǎo)施工企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才參與所在地財(cái)政部門組織的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃。借助政府力量搭建平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的提升。

鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部符合條件的財(cái)務(wù)管理人員參加高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師的評(píng)定。

通過社會(huì)化考試或政府組織的培訓(xùn)平臺(tái)提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才整體素質(zhì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的補(bǔ)充，同時(shí)也是提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的手段。

綜上所述，施工企業(yè)要想在全球一體化的今天保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過深挖企業(yè)內(nèi)部人才資源潛力，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，站在全球的視角，建立施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才能在全球化的浪潮中永立潮頭。