胡薇

摘要：隨著市場經濟的飛速發(fā)展，我國大公司的數(shù)量越來越多，有些甚至形成了集團業(yè)務。這些公司要么是一個獨立的法人實體公司，要么擁有眾多分公司。不管這些公司規(guī)模如何，設計哪方面的業(yè)務。這些公司在財務核算上都出現(xiàn)了共同的問題，各地分公司或總公司會計各項政策和財務核算方面并不具備統(tǒng)一性。無論是分公司還是總公司都需要各自獨立設計財務部門，并配備相關人員進行日常財務核算。這樣既浪費了大量的人力物力資源，而且不利于能源的合理使用。隨著相關軟件和財務共享理念的實施，改變了這種局面。本文探討了財務共享背景下財務人員應該如何轉型，并提出了合理的建議。

關鍵詞：財務人員轉型;財務共享;建議

一、企業(yè)傳統(tǒng)會計基于共享背景的轉型需求

（一）企業(yè)傳統(tǒng)會計轉型的必要性

在過去漫長的發(fā)展流程中，傳統(tǒng)會計有一套固定的理論。其并不具備價值決策的功能。會計信息質量關于我國企業(yè)會計準則的內容明確表示：會計信息應與企業(yè)具有一定的關聯(lián)性。這在實際操作中并沒有考慮到其可行性和企業(yè)自身需求。我國會計準則和會計信息質量特征具有一致性，在具體進行企業(yè)會計操作過程中，當其相關性和可靠性產生沖撞時，企業(yè)會舍棄關聯(lián)性選擇可靠性。如果企業(yè)繼續(xù)運行傳統(tǒng)財務會計那套理論模式，并不能準確預測和決策企業(yè)的正常經營活動。基于此種情況，于是出現(xiàn)了投資、企業(yè)相關財務人員、會計管理人員、活動策劃相關人員。

為了提高提高財務會計的運行質量，必須舍棄那些傳統(tǒng)老舊的財務會計運行模式，增設其他崗位。同時有利于企業(yè)領導者決策的合理化和科學化，但這會增加企業(yè)的運行成本。公司投資人員、傳統(tǒng)財務會計工作人員、會計管理人員自身職能定位并不是特別清楚，部分工作內容可能會重復，這會造成企業(yè)資源的浪費。為了克服這個問題，最好實施財務共享。

（二）財務共享背景下的企業(yè)會計

基于財務共享大環(huán)境背景下，傳統(tǒng)意義方面的業(yè)務會計、財務會計、戰(zhàn)略會計都屬于企業(yè)的會計。傳統(tǒng)意義上的財務會計，更多地會考慮到企業(yè)的外在利益。財務會計所需要的各種信息僅限外部人員信貸、做相關投資時使用，在決策企業(yè)內部的部分問題時，需要提供業(yè)務會計或戰(zhàn)略會計的部分信息。戰(zhàn)略會計或業(yè)務會計需要的部分數(shù)據信息均是來源于財務會計。戰(zhàn)略會計主要是制定企業(yè)中長期的經營計劃，它以內部管理為導向，同時積極開發(fā)外部資本市場，努力發(fā)揮出財務的指引作用。

業(yè)務會計必須要以企業(yè)具體經營業(yè)務為基礎，既要考慮到企業(yè) 的短期發(fā)展計劃，又要規(guī)劃企業(yè)長期合理運用企業(yè)長期經營目標。加強管理會計專業(yè)知識的學習，合理運用本量分析法、作業(yè)成本法，便于總結責任中心業(yè)績評價、企業(yè)短期生產經營決策，就能實現(xiàn)企業(yè)短期經營目標。

二、財務共享背景下財務人員的轉型

（一）由傳統(tǒng)會計轉型為業(yè)務財務

共享背景下，企業(yè)會計除了財務會計和戰(zhàn)略會計，還有業(yè)務會計。傳統(tǒng)的企業(yè)會計模式已經不能滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)財務人員應該過渡到企業(yè)業(yè)務人員。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須深入調研市場環(huán)境，找準自身發(fā)展定位，明確企業(yè)短期發(fā)展經營目標，完善企業(yè)在各項經營活動中的步驟，作為財務人員更應該不斷豐富專業(yè)技能，提高財務管理會計業(yè)務水平。為了加速企業(yè)財務人員向業(yè)務財務人員的轉型，財務人員更需要提高自身業(yè)務水平，掌握了解其稅收、企業(yè)決算、預算等基本知識，這樣在分析企業(yè)各項財務數(shù)據時，其結果更精確和全面。

（二）由傳統(tǒng)會計轉型為共享財務

在財務共享的大環(huán)境背景下，共享會計人員必將代替?zhèn)鹘y(tǒng)會計人員，這是一種趨勢。共享會計人員和傳統(tǒng)會計人員相比，還是有著根本的不同。財務基礎會計核算工作是其主要工作。這分別表現(xiàn)在以下幾個方面：傳統(tǒng)財務會計核算技能是其基礎工作，它是三種必備技能的其中一項，為了達到共享財務的目的，是很有必要開展財務共享室的，它主要是審核及填寫憑證，通過翻閱審核過的明細賬和憑證登記總賬，繪制財務報表。清查財務財產。這和傳統(tǒng)企業(yè)財務具有一定的相似性。企業(yè)并不關注共享會計和傳統(tǒng)會計的分工職能和工作內容，這兩者有一定的區(qū)別和聯(lián)系。共享會計人員相比與傳統(tǒng)會計人員，其自身素質要求更高，除了具備基礎的會計專業(yè)人士，還需要具備一定的法律意識，處理財務風險數(shù)據的能力，這樣一旦遇到各種財務危機，作為財務人員至少可以拿出一套可行的方案。

（三）戰(zhàn)略性財務

基于財務共享背景下，企業(yè)會計被劃分為三大塊。因此在戰(zhàn)略會計中，有必要發(fā)揮各種引領作用。企業(yè)要完成高標準的戰(zhàn)略會計工作必須配備高質量戰(zhàn)略財務人員。在財務共享背景形式下，戰(zhàn)略轉型既是企業(yè)財務人員首要面臨的轉型工作。因此，作為企業(yè)財務人員必須高瞻遠矚，具備相關的戰(zhàn)略高度，學習良好人機關系管理能力、企業(yè)相關戰(zhàn)略知識、財務知識等，以便能夠獲得未來發(fā)展幾乎及企業(yè)目前運營情況。這樣，就能方便企業(yè)領導者制定各種中長期經營計劃。

企業(yè)要提高其經濟效益，必須完善內部管理制度，因此必須引進大批量的財務工作人員。企業(yè)會計人才的數(shù)量和質量直接影響著企業(yè)的運行發(fā)展。企業(yè)要想實現(xiàn)以后的長遠發(fā)展離不開高層次財務人員，企業(yè)應該加快財務人員向高層次財務人員的轉型速度。

三、如何做好企業(yè)財務人員的轉型

（一）正確定位現(xiàn)有財務人員

按現(xiàn)有財務人員掌握的業(yè)務技能和知識結構，考慮到每個人的個性特點，將他們安排在不同的崗位，使其每個人都能發(fā)揮出自身作用。經常組織員工培訓各項業(yè)務知識，采取考核上崗的方式。如果員工經過一段時間的培訓學習仍不能適應自身的崗位，可以解除其員工的勞動關系，另外招聘合適的工作人員。企業(yè)可以給予被辭退員工基本的福利計劃，保證員工的合法權利，以防挺多財務人員因為各種不滿情緒引發(fā)的向當?shù)卣堅?、員工罷工、游行示威等多種現(xiàn)象。為了精準定位目前財務管理人員的自身職能，積極調動財務人員工作的主觀能動性，客觀評價自己的潛能開發(fā)及實際能力。企業(yè)應該完善財務管理制度，兼顧公平公正等基本原則，依據自身財務需求，選擇高質量戰(zhàn)略人才。在選擇財務人員時，既要關注他過去的職場經驗，又要關注他的臨時表現(xiàn)，為企業(yè)累計各種高素質復合型人才。

（二）不斷培養(yǎng)企業(yè)財務工作人員，不斷提高綜合素質

在財務共享背景下，為了加速企業(yè)財務人員向業(yè)務財務人員、戰(zhàn)略財務人員、共享財務人員的轉變進程，必須重視現(xiàn)階段財務人員轉型問題。這三種人員都是企業(yè)財務發(fā)展管理過程中必不可少的人才，企業(yè)要引導他們發(fā)揮出自身業(yè)務水平，對待表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予一定的物質和精神獎勵，形成良好的工作氛圍，帶動那些業(yè)務能力差一點的員工奮發(fā)向上。

企業(yè)更需要增加其業(yè)務培訓力度，提高他們自身的綜合素質，鼓勵這些人去專業(yè)機構學習?？梢云刚埾嚓P專業(yè)的教授，培訓公司的財務人員。積極講述財務信息化、現(xiàn)代管理會計、戰(zhàn)略管理等各種專業(yè)知識，企業(yè)可以允許部分職工到高校專業(yè)組織參加繼續(xù)教育。這樣不但能提高這些人各方面的能力，同時可以豐富財務人員的知識文化。企業(yè)應該根據經營業(yè)務特點，合理選擇培訓現(xiàn)有財務人員的方法。

四、總結

為了早日完成財務共享這個目標，企業(yè)可以合理規(guī)劃財務共享工作。根據財務工作的自身發(fā)展需求，方便財務人員的轉型。轉型財務人員工作迫在眉睫，企業(yè)必須積極實施，不然企業(yè)很難通過財務共享機制，便于企業(yè)的良性發(fā)展。

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