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摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)行業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員也面臨許多新情況、新問(wèn)題。特別是當(dāng)人工智能技術(shù)快速改變整個(gè)社會(huì)及商業(yè)環(huán)境的時(shí)候，作為商業(yè)核心元素的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)人員也無(wú)法獨(dú)善其身，只有改變傳統(tǒng)思維模式，主動(dòng)融入時(shí)代浪潮，才能有所作為。本文嘗試在新時(shí)期背景下，探討財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)思維方式如何迭代與更新，方能與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，做社會(huì)貢獻(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的參與者與創(chuàng)造者。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;財(cái)務(wù)思維;迭代更新

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維下財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)

（1）新時(shí)期，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨信息技術(shù)的巨大沖擊。信息技術(shù)沖擊包括大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI、電子化為代表智能技術(shù)的應(yīng)用，如無(wú)現(xiàn)金、電子發(fā)票、金稅三期工期、國(guó)家數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)全網(wǎng)時(shí)代，智能升級(jí)引起財(cái)務(wù)行業(yè)的技術(shù)變革大幅升級(jí)，顛覆傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記賬和核算，比如首家試水機(jī)器人流程自動(dòng)化的央企中化國(guó)際就選擇普華永道機(jī)器人來(lái)替代高頻、重復(fù)、長(zhǎng)時(shí)間且低附加值的人工操作，幫助提升稅務(wù)及財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)人員的“行業(yè)臨界點(diǎn)”已經(jīng)來(lái)臨，如不主動(dòng)求變，將被徹底淘汰。

（2）未來(lái)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)發(fā)生重大趨勢(shì)性變化。未來(lái)財(cái)務(wù)管控由局部轉(zhuǎn)向全面，由多維度向全維度轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正融合，共享作業(yè)由人工轉(zhuǎn)向智能，由后臺(tái)走向前臺(tái)，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)已經(jīng)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)+專家團(tuán)隊(duì)3+1時(shí)代。智能財(cái)務(wù)的目標(biāo)就是在云時(shí)代，社會(huì)化商業(yè)的平臺(tái)中，基于智能新技術(shù)并結(jié)合企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下的財(cái)務(wù)流程變革而提供的財(cái)務(wù)服務(wù)，打通企業(yè)內(nèi)外部所有的數(shù)據(jù)，和業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，從專業(yè)財(cái)務(wù)角度提供各類精準(zhǔn)服務(wù)。未來(lái)財(cái)務(wù)組織扁平化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更透明，每一個(gè)人的貢獻(xiàn)和價(jià)值都可以即時(shí)衡量。

這種組織架構(gòu)變化趨勢(shì)，最終都是以效率提升、成本降低、風(fēng)險(xiǎn)可控、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)。

（3）深刻發(fā)生變化的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維發(fā)起巨大挑戰(zhàn)。外部環(huán)境方面，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)波折，國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩，中美貿(mào)易發(fā)生摩擦，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。內(nèi)部環(huán)境方面，國(guó)家正在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段;積極的財(cái)政政策正在實(shí)施，加力增效、大規(guī)模減稅降費(fèi)，優(yōu)化市場(chǎng)激發(fā)活力，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展;積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理以及“一帶一路”倡議，大力發(fā)展會(huì)計(jì)對(duì)外交流與合作，會(huì)計(jì)行業(yè)國(guó)際化、多元化迅猛發(fā)展。所以無(wú)論宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，其變化速度、波及范圍都是巨大的，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)需求不斷變化，技術(shù)與營(yíng)銷革命此起彼伏，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境，不斷在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、組織等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上述種種巨變都迫切要求財(cái)務(wù)人員必須改變思維、轉(zhuǎn)變觀念，不斷開拓創(chuàng)新。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有的思維

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)賦予財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理新思維、新使命、新考驗(yàn)、新目標(biāo)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新時(shí)期財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)思維必須迭代更新，必須具備戰(zhàn)略思維、業(yè)財(cái)融合思維、合規(guī)風(fēng)控思維、零基思維、法治思維以及持續(xù)學(xué)習(xí)的思維，方能立于不敗之地。

1.戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是將抽象思維所形成的若干個(gè)相關(guān)因素，連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度，并找出相關(guān)規(guī)律，以這些規(guī)律為基礎(chǔ)，以目標(biāo)格局為導(dǎo)向，向目標(biāo)狀態(tài)演化。新時(shí)期數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，智能+賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)財(cái)務(wù)正經(jīng)受大、智、移、云、物等新技術(shù)的深刻影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就是要立足企業(yè)全局角度，從資源配給整合以及業(yè)財(cái)分析等角度全程深度參與，把所有宏觀環(huán)境轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)有利的因素，達(dá)成戰(zhàn)略布局，包括財(cái)務(wù)體系構(gòu)建與維護(hù)、資本管理、資源配置、決策支持和價(jià)值管理等，形成具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算安排、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和融資計(jì)劃，支持公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，并定期評(píng)估戰(zhàn)略任務(wù)執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議，以保障企業(yè)戰(zhàn)略的前瞻性和可落地性。海爾成為全球大型家電第一品牌離不開海爾財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型之路，就是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，“規(guī)劃未來(lái)、引領(lǐng)雙贏”，上接集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略，洞察市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)保障戰(zhàn)略的落地;下掛集團(tuán)的創(chuàng)客和小微，提供活而不亂的支持。海爾財(cái)務(wù)成為戰(zhàn)略的引領(lǐng)者和業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)者，并推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，海爾2018年年報(bào)全年?duì)I收1833億元，增長(zhǎng)12.17%，2019年一季報(bào)收入增長(zhǎng)10.17%。

2.業(yè)財(cái)融合思維

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合是傳統(tǒng)核算思維向價(jià)值創(chuàng)造思維轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合思維要求財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)IT、大數(shù)據(jù)、AI、BI等工具，使財(cái)務(wù)從后端走到一線，走進(jìn)業(yè)務(wù)前端，走進(jìn)生產(chǎn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng)，跟業(yè)務(wù)形成閉環(huán)互動(dòng)模式，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠完整、全面、及時(shí)地反映到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)幫助業(yè)務(wù)找問(wèn)題、找對(duì)策、主動(dòng)介入業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過(guò)程管理。在企業(yè)整體層面優(yōu)化流程、合理激勵(lì)，幫助企業(yè)建立核心優(yōu)勢(shì)。業(yè)財(cái)融合思維要求財(cái)務(wù)人員具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)，多視角，擅溝通，變成業(yè)務(wù)的合作伙伴，能夠融入新技術(shù)，利用先進(jìn)的大智移云物等信息技術(shù)針對(duì)企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后等各環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等，加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。海爾集團(tuán)“人單合一雙贏”網(wǎng)狀節(jié)點(diǎn)型架構(gòu)，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員成為自己的CEO，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并分享價(jià)值。華為任正非明確要求，“財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理……”，財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，是華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求，為此華為甚至制定了財(cái)經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃。

3.合規(guī)風(fēng)控思維

合規(guī)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一要遵守法律規(guī)定和監(jiān)管規(guī)定，二要遵循企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，三是要求員工具有良好的職業(yè)操守和道德規(guī)范。風(fēng)險(xiǎn)控制主要指開展內(nèi)部控制及推進(jìn)相關(guān)戰(zhàn)略應(yīng)用于整個(gè)公司，旨在為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的效率和效果，偏向改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，減少企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。在中興事件中，中興向美方支付14億美元的罰金，并接受美方派駐的“特別合規(guī)協(xié)調(diào)員”，既是教訓(xùn)，也是恥辱。新時(shí)期財(cái)務(wù)人員必須具備合規(guī)風(fēng)控思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、減少損失、維護(hù)公司合法利益為出發(fā)點(diǎn)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵循內(nèi)外部的法律、制度、條例、規(guī)范、指引等，筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。

4.零基思維

零基思維就是拿掉既有框架，擯棄以往慣性思維，放下存量，讓思維回歸原點(diǎn)，從頭開始思考的方法。零基思維的精髓在于：以價(jià)值為導(dǎo)向，保持公司的高效率，謹(jǐn)慎使用公司每一份資源。財(cái)務(wù)人員在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要考慮的是過(guò)去的做法不一定合理，歸零思考，再根據(jù)實(shí)際需要分配資源。這種思維為公司提供了設(shè)定遠(yuǎn)大，但可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可復(fù)制流程，包括清晰的支出政策以及細(xì)查每一分錢支出的持續(xù)方式，識(shí)別出成本節(jié)約潛力并保持成本下降。當(dāng)公司需要對(duì)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，或者執(zhí)行簡(jiǎn)化組織的突破性想法時(shí)，非常適合運(yùn)用零基思維模式。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，“零基預(yù)算”就是零基思維的一種有效運(yùn)用方法，持續(xù)推動(dòng)公司在成本方面主人翁文化意識(shí)的轉(zhuǎn)型。

5.法治思維

法治思維是運(yùn)用法治的一種思維方式，指的是將“規(guī)則意識(shí)”運(yùn)用于觀察、分析、處理問(wèn)題過(guò)程中的一種邏輯化理性思維方式。核心是“信仰法治、遵守規(guī)則”。財(cái)務(wù)人員必須具備法治思維，樹立法律信仰、敬畏法律，想問(wèn)題、做決策、辦事情要從法治角度出發(fā)，時(shí)刻考慮法律依據(jù)和法定程序，牢記法律紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，堅(jiān)守法治底線，堅(jiān)持依法辦事。

6.持續(xù)學(xué)習(xí)思維

持續(xù)學(xué)習(xí)思維就是財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻懂得更新自己的知識(shí)體系，將學(xué)到的知識(shí)“據(jù)為己有”，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得價(jià)值回報(bào)。知識(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，每時(shí)每刻都在更迭替換，終身學(xué)習(xí)是21世紀(jì)的生存理念。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)擁抱這個(gè)變革的時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，多學(xué)、多思、多實(shí)踐。不僅學(xué)習(xí)掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)稅方面的政策和法律法規(guī)，還要加強(qiáng)管理、金融、信息技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，橫向更廣，縱向更深，還要積極走出去，向同行、專家、高手學(xué)習(xí);學(xué)到知識(shí)還要經(jīng)過(guò)思考，要有批判性思維，理論結(jié)合實(shí)際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，結(jié)合行業(yè)和商業(yè)模式，思考針對(duì)具體問(wèn)題的解決方式;財(cái)務(wù)人員應(yīng)在干中學(xué)，學(xué)中干，要多實(shí)踐，積極參與企業(yè)管理、建言獻(xiàn)策，在實(shí)踐中不斷提高商業(yè)直覺和對(duì)事物的判斷和理解能力。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員還要學(xué)習(xí)接觸大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)，因?yàn)樗鼈儚膩?lái)就沒有脫離過(guò)我們的業(yè)務(wù)和生活，所以持續(xù)學(xué)習(xí)思維是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型唯一路徑。阿里CEO張勇說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者有一些基因是天生的，但是大量訓(xùn)練是可以后天培養(yǎng)的，不然我也不可能從一個(gè)會(huì)計(jì)做成CEO，只要每個(gè)人有學(xué)習(xí)能力，有悟性，愿意思考，都有可能?！?/p>

進(jìn)入新時(shí)期，我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越有挑戰(zhàn)性的世界，沒有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的，沒有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的，沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。5G時(shí)代來(lái)臨將進(jìn)一步支撐互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，未來(lái)的財(cái)務(wù)角色將更綜合多元，由保護(hù)價(jià)值向真正創(chuàng)造價(jià)值演變，新時(shí)期財(cái)務(wù)人員除財(cái)務(wù)思維迭代、管理方法升級(jí)外，還需要信息技術(shù)的大力應(yīng)用，這樣才能完整搭建面向未來(lái)的財(cái)務(wù)知識(shí)體系。

參考文獻(xiàn)

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2.孫超偉，徐磊.應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力的研究.現(xiàn)代商業(yè)，2019（03）.（責(zé)任編輯：蘭卡）