劉麗霞

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)選擇籌資來擴大經(jīng)營。在市場經(jīng)濟體制下，籌資對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著十分重要的作用。制定合理的企業(yè)籌資會計控制制度及控制方法，對于企業(yè)的籌資有著良好的益處，同時，對于企業(yè)的籌資規(guī)模及資金的使用來說，也是十分重要的。建立一套完善的會計控制制度對于企業(yè)來說，有利于推動會計工作按照秩序進行，同時能夠加強會計的基礎(chǔ)工作，這對于企業(yè)來說是百利而無一害的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)籌資;會計控制;制度;方法

近年來，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了偌大的變化。同時，由于管理制度的不完善，企業(yè)的發(fā)展收到了嚴重的阻礙。這就需要企業(yè)建立健全監(jiān)管機制，制定一套與企業(yè)內(nèi)部相適應的控制制度，加強對企業(yè)籌資內(nèi)部會計控制制度的建立及實施。

1企業(yè)籌資內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

1.1關(guān)于籌資計劃及審批的內(nèi)部控制

籌資業(yè)務一開始，就會對企業(yè)造成較大的影響，尤其是財務狀況。因此，有必要在籌資業(yè)務開始前就對做好對內(nèi)部的控制?？梢蕴崆霸O(shè)置一名負責籌資業(yè)務的高管，最好是會計部門的負責人，因籌資對財務部門產(chǎn)生的影響最大。最后，負責籌資的高管需要將籌資計劃提交董事會，經(jīng)董事會批準后方可實施。

1.2對籌集資金的獲取及使用控制

申請資金成功后，企業(yè)應在第一時間收到銀行、金融機構(gòu)或其他方式籌集到的資金。并對于已經(jīng)籌集到的資金，要按照籌資計劃，合理的使用并進行記錄，確保把握資金的動態(tài)及流向。并且要物盡其用，提高資金的利用率。

1.3股票及債券簽發(fā)的內(nèi)部控制

在企業(yè)確定發(fā)行股票或債券的時候，在其發(fā)行前，應經(jīng)過企業(yè)高管的認定及簽字。而發(fā)行股票或債券的工作人員應該在發(fā)行前確認所發(fā)行的股票或債券與經(jīng)董事會同意授權(quán)的是一致、各種需要簽訂的協(xié)議及手續(xù)是否齊全等。在發(fā)行前，確保不會出現(xiàn)遺漏及失誤。以免對企業(yè)帶來重大的損失。

2企業(yè)籌資內(nèi)部會計控制的目的

企業(yè)籌集資金是為了自身更好的發(fā)展，通過多種途徑實現(xiàn)籌資的目的。而內(nèi)部會計的控制是指在借助內(nèi)部會計控制而達到所需要的籌資目標。

2.1滿足國家要求

企業(yè)進行籌資應該按照國家制定的相應法律法規(guī)，并嚴格執(zhí)行，及時將所需要的文件上交審批部門。在籌資業(yè)務順利完成后，有責任將有效數(shù)據(jù)公開。

2.2得到審批

通常，企業(yè)籌集資金是通過發(fā)起股票和債券或向銀行借款等幾種方式進行。這幾種方式都存在優(yōu)點及缺陷。首先，股權(quán)籌資不需要定期支付利息，支付的股利卻是由公司的利潤決定的，一定程度上減輕了企業(yè)的負擔，但是籌資成本高;債務籌資的成本較低，但是存在較大的風險，要求企業(yè)在固定的期限還本付息;向銀行借款，雖然途徑方便，但是需要支付極高的利息。所以，企業(yè)在進行籌資時，要多方面考慮利害，擇優(yōu)而行，減少企業(yè)財政損失。并且要按照嚴格的審批程序，經(jīng)董事會同意后方可執(zhí)行。

3企業(yè)籌資內(nèi)部會計控制的方法

3.1嚴格規(guī)定各司其職

在企業(yè)進行籌資時，各部門員工要做好本職工作，各司其職?；I資分工要明確，即籌資計劃人員與審核人員就應各司其職，各盡所能;會計與籌資的執(zhí)行人員就應該分工明確，互不擾亂。提高工作效率。

3.2預算的控制

預算對企業(yè)的籌資有著極大的參考作用。因此，對于預算的每個環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的誤差，并提出意見與建議，確保預算的完善及準確性。預算的實施，要求能夠確保企業(yè)實現(xiàn)目標極其發(fā)展，為企業(yè)的宏偉藍圖打下了堅實的基礎(chǔ)。

4企業(yè)籌資內(nèi)部會計控制所存在的問題

4.1專業(yè)人員素質(zhì)有待提高

目前，大部分企業(yè)由于缺乏管理意識，導致工作人員工作責任意識不強。有的企業(yè)為了謀求眼前的利益，促使會計做假賬，做違規(guī)的事情。雖然短期內(nèi)企業(yè)是獲得了一些利益，但是從長遠來看，這無疑會對企業(yè)的信譽、發(fā)展造

4.2監(jiān)管力度不夠

企業(yè)內(nèi)部制定的制度，大部分都是一種擺設(shè)，無實際意義，且不具備可操作性，這就導致了工作人員工作的隨意性。且企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度沒有明確，導致大家工作積極性不高，降低了工作效率。

5完善籌資內(nèi)部會計控制的途徑

5.1提高企業(yè)高管的責任控制意識

任何一項制度，哪怕是再完善的制度，如果沒有高管來進行監(jiān)管，制度就只是空殼。因此，完善的制度不單單需要制度的建立，還需要高管進行嚴格的監(jiān)管。管理層的任務不只是為企業(yè)獲得良好的收益，還應該對內(nèi)切實加強對于會計的控制監(jiān)管，并積極鼓勵會計員工，實施獎罰制度，提高會計工作者的工作積極性。

5.2提高工作人員素質(zhì)

在企業(yè)內(nèi)部，會計工作者處于執(zhí)行者的位置。因此，對會計控制的良好程度反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，而會計控制與會計工作者的自身素質(zhì)是分不開的。因此，亟需提高會計工作者的個人素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)，不斷加強對會計的專業(yè)能力的培養(yǎng)，避免因操作失誤而導致的數(shù)據(jù)失真。除此之外，會計工作者要提高自身素質(zhì)，堅決抵制違法亂紀的行為。

6結(jié)束語

當今時代，企業(yè)的盈利離不開資金的支持，而部分企業(yè)選擇籌資渠道，這就需要對企業(yè)的財政部門加強監(jiān)管，即對企業(yè)內(nèi)部會計控制。因而，會計管理對企業(yè)來說是重要的一部分，會計控制做好了，對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生一定的促進作用。

總的來說，促進企業(yè)內(nèi)部的管理離不開對于完善高效的會計控制制度。企業(yè)需加強會計控制力度，以保障企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

參考文獻：

[1]陳梓全.內(nèi)部會計控制執(zhí)行中存在的問題與對策[J].會計之友，2013 （9）.