任聯(lián)萍

摘要：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部管理體制當(dāng)中的重要組成部分，會(huì)計(jì)控制實(shí)施的有效與否直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要環(huán)節(jié)。本文主要探討企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)控制；問(wèn)題；會(huì)計(jì)人員

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、概述

良好的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有助于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性，保障企業(yè)在安全運(yùn)行的同時(shí)增加收益。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目的，就是讓各個(gè)利益之間相互制衡，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。由此可見(jiàn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是要通過(guò)在企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間建立一個(gè)完善的制約機(jī)制，來(lái)規(guī)范承擔(dān)會(huì)計(jì)工作任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人的行為。確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性、完整性。除此之外，還要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)行為中的錯(cuò)誤，去除安全隱患，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題

1.缺乏現(xiàn)代化管理理念

現(xiàn)代大多數(shù)的企業(yè)管理人員的觀念十分落后，對(duì)現(xiàn)代化管理理念的接受程度不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理不具備規(guī)范性，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展是以盈利性為目的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視眼前的利潤(rùn)，而忽視了企業(yè)的管理控制。由于企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在著許多的問(wèn)題，并且沒(méi)有相應(yīng)的解決辦法，導(dǎo)致管理問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中由于分工不明確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)記錄重疊，或是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)檢查失真等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有較大的影響。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全

雖然有的企業(yè)也設(shè)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，但并不適合于目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要的，因此，無(wú)法對(duì)企業(yè)起到一定的內(nèi)部控制效果，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的漏洞無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作處于失控狀態(tài)。因此，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)不斷地完善調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)控制，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)控制機(jī)制健全，并且和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

3.未能發(fā)揮其效果

企業(yè)內(nèi)部設(shè)置有合理的企業(yè)會(huì)計(jì)控制，但卻在執(zhí)行環(huán)節(jié)上未能有效的落實(shí)，如在很多的企業(yè)中都設(shè)有內(nèi)審的結(jié)構(gòu)，但在實(shí)際操作過(guò)程中，卻認(rèn)為所設(shè)的內(nèi)審部門(mén)如同財(cái)務(wù)部門(mén)一樣，從而失去了內(nèi)審對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制功效。因此，在很多的企業(yè)當(dāng)中，雖然有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，但卻未能發(fā)揮出其真正的作用。

4.會(huì)計(jì)人員存在違法亂紀(jì)行為

在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作人員對(duì)其的影響較大，所起到的作用也是無(wú)法預(yù)估的，因此企業(yè)需要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，考察人員的道德水平。部分企業(yè)中存在有部分員工沒(méi)有行使好監(jiān)督權(quán)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不嚴(yán)謹(jǐn)，存在較大的缺陷，相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員也利用自身的職權(quán)非法侵占企業(yè)資金等，這些現(xiàn)象的發(fā)生都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，危及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。

三、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)陳舊的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，如何做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)所面臨的問(wèn)題。以下提出幾點(diǎn)改善對(duì)策，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展.

1.加強(qiáng)理念創(chuàng)新

受到企業(yè)管理人員缺少現(xiàn)代化的管理理念影響，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中存在有許多不規(guī)范操作的問(wèn)題，只重視利潤(rùn)而忽視管理控制成為現(xiàn)代企業(yè)的通病，因此在研究企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本對(duì)策時(shí)，首先就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的理念創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的理念融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，才能夠促使管理工作的規(guī)范化發(fā)展，更加明確的分布工作，不容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)重疊的問(wèn)題，管理人員也可以引用國(guó)內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從理念上加強(qiáng)創(chuàng)新管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制進(jìn)行不斷地完善，只有健全的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制才能夠確?？刂茩C(jī)制內(nèi)部的各個(gè)組成部分之間相互影響，一個(gè)相對(duì)完善的機(jī)制應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作之中，不僅能夠?qū)⒏鱾€(gè)系統(tǒng)內(nèi)部之間存在的潛在聯(lián)系相結(jié)合，還能夠通過(guò)多種系統(tǒng)之間的關(guān)系來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成，各個(gè)部門(mén)之間也需要通過(guò)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制來(lái)完成企業(yè)整體功能的操作。

3.加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督

一般企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)控制制度的時(shí)候，只重視內(nèi)部管理，而忽視了外部的管理，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作量逐漸加大的前提下，要想實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)計(jì)工作，就需要不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)工作的安全有效。在實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的時(shí)候，不僅需要企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)展監(jiān)督，還需要聯(lián)合企業(yè)外部的審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督工作。在現(xiàn)代政府職能轉(zhuǎn)變的背景之下，企業(yè)更需要加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，所以在企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之中，為了在企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)工作中確保信息的準(zhǔn)確和合法，就需要高層管理人員合理的分配工作，有效提高企業(yè)工作人員的服務(wù)意識(shí)。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

企業(yè)在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中總會(huì)面臨各種不確定的因素，帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)又伴隨著很多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并提升企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估等方式，提高企業(yè)的防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。特別是對(duì)于業(yè)務(wù)流程與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行量化分析。通過(guò)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程中加強(qiáng)不同主體的承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)做好內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，制度出科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

人才是企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要組成部分，其素質(zhì)的高低直接會(huì)影響到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)來(lái)更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)也要注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)。另外，企業(yè)還要根據(jù)自身內(nèi)部控制制度與員工的管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的合理化配置，從而確保業(yè)務(wù)素質(zhì)符合于企業(yè)內(nèi)部控制的要求，有助于全面提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，同時(shí)為企業(yè)自身生存與發(fā)展提供了有效保障，因此，企業(yè)需要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，并不斷滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理中，通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，與此同時(shí)，還能夠?qū)ξ磥?lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到一定程度的防范作用。

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