電力施工企業(yè)工程造價管理與控制淺析

宋旭霞　李俊杰　桑逢春　李艷軍　關(guān)建國　付利軍

【摘? 要】近些年，在社會的不斷發(fā)展下，人們的生活水平不斷提高，中國的電力施工企業(yè)如果要持續(xù)健康的發(fā)展下去，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，把握好合適的機會，搞好電力工程造價管理，這樣才能適應時代的發(fā)展潮流，讓電力行業(yè)更加茁壯的成長，從而讓電力工程的造價管理邁入一個嶄新的時代。本文主要分析了電力工程造價管理和控制的相關(guān)問題，并提出了一些關(guān)于造價管理與控制的方法。

【關(guān)鍵詞】電力工程;造價管理;改進措施

引言

電力施工企業(yè)在作為密集型產(chǎn)業(yè)，在開展電力施工項目時，電力施工系統(tǒng)具備了復雜性，為了有效的保障整體電力施工項目的質(zhì)量和按期完工，需要進行有效的造價管理與控制工作，全面推動電力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。當前在進行控制和管理電力企業(yè)工程造價時常出現(xiàn)以下情況，影響了整體工程質(zhì)量和工作效率：首先是電力企業(yè)在進行投標時，由于電力企業(yè)沒有明確的的定位企業(yè)投標，導致在進行管理和控制電力工程造價時缺乏合理性。其次，電力企業(yè)在進行簽訂合同時，經(jīng)常存在管理人員沒有詳細的分析在實際施工過程中可能存在的分析，沒有合理的制定避險方案。同時，在開展電力施工工程項目時，由于管理人員沒有重視動態(tài)管理的重要性，沒能合理控制和加強管理，導致電力施工企業(yè)工程在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)一些問題，甚至給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。此外，在工程結(jié)算階段，“量”“價”不符，造成工程遲遲不能如期完成結(jié)算，影響企業(yè)的形象和發(fā)展。以下結(jié)合工作實踐，談談如何從建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價。

1實施加強電力工程造價管理與控制的重要性

我們需要在滿足項目工程質(zhì)量標準的情況下，在各個階段下，如：投資決策階段和設(shè)計階段等，去進行工程項目造價的控制。如果我們的實施工程的預算資金超過了項目的批準限額，那么會給電力工程項目的實施帶來一些不必要的麻煩，如項目建設(shè)過程中人力管理混亂、所需材料不能充分補給、項目的資金運轉(zhuǎn)不周等問題。所以我們必須合理確定和有效控制工程造價，這是電力基本建設(shè)的中心點。近年來，因為社會市場的混亂，導致電力工程造價的不理性的問題已經(jīng)越來越突出，所以為了不影響電力工程行業(yè)建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展，我們必須對電力工程造價管理與控制的力度加強，這樣才能贏得更好的投資效益和社會效益。

2電力工程造價管理存在的問題

2.1設(shè)計方面管理不足，導致問題頻發(fā)

在調(diào)查的前期階段，需要調(diào)查很多的數(shù)據(jù)，以及對項目進行合理化的分析，而如果在管理力度不夠的情況下，設(shè)計單位的懈怠，很有可能會造成后期設(shè)計變更的問題，從而加大了工程造價問題。各單位缺乏一定的協(xié)調(diào)性，這就導致了前期預設(shè)的方案存在種種的不足，最終導致造價的提高。還有限額設(shè)計的不合理應用，導致設(shè)計方案一改再改，加大了前期的工程期。當然限額設(shè)計也限制了設(shè)計師的發(fā)揮，因為限額設(shè)計大部分的方案也是在選材等問題上受到了極大的限制。

2.2管理人員素質(zhì)低

造價管理工作是具有嚴謹性和挑戰(zhàn)性的。一些管理人員不能跟上時代的發(fā)展潮流，繼續(xù)使用落后的技術(shù)方法進行管理，導致技術(shù)水平的落后，施工難度也隨之相應增加。一些管理人員自律意識不強，經(jīng)受不住別人的拉攏和引誘，慢慢的成了貪婪和腐敗，他們變成了貪民控制工程造價管理的工具，這也是項目管理和控制最大的風險源。

3電力工程造價管理出現(xiàn)的問題的改革措施

3.1健全管理體系制度，避免一些不必要漏洞的出現(xiàn)

挑選優(yōu)秀負責的設(shè)計單位，對項目的各項數(shù)據(jù)進行仔細的調(diào)查研究分析，避免出現(xiàn)低級性的錯誤。加強對其的管理，督促其對各項數(shù)據(jù)認真分析，對于材料選材設(shè)計圖設(shè)計等問題也是不能松懈的。對于限額設(shè)計加強管理，提高其質(zhì)量，避免其因為多次的改動而發(fā)生造價上面的問題。沒有規(guī)矩，不成方圓。制定一個良好的管理體系是至關(guān)重要的，尤其是在電力工程造價的問題上，這是一個貫徹了多個行業(yè)和單位的問題，因而需要加強管理，才能避免一些不必要的問題的發(fā)生。

3.2提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平

工程造價控制的主體是電力工程造價的控制人員，造價控制人員的素質(zhì)水平會直接影響工程造價控制效率，聯(lián)系以上電力工程造價管理和存在的問題進行分析，可知當前電力工程造價控制人員綜合素質(zhì)水平低。對于電力工程造價控制工作會產(chǎn)生影響，甚至會出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，因此應提升造價控制人員的綜合水平。首先應定期培訓在職造價控制人員，保證在崗造價控制人員專業(yè)素養(yǎng)能夠達到崗位要求，并且將電力工程造價管理和注意事項傳遞給員工，防止出現(xiàn)造價控制工作差錯。其次應對電力工程造價控制人員的敬業(yè)精神和協(xié)作能力等各方面進行培訓，從而有效提高電力工程造價工作人員的綜合素養(yǎng)。

3.3合理控制招標時期的造價控制和流程

電力工程在發(fā)展中，會涉及許多招標工作，從目前都工程造價來看，還應加強，否則會在投標環(huán)節(jié)造成成本高于實際的情況。因此加強電力工程招標造價控制，首先應該對電力工程招標實行公開、公正的態(tài)度。禁止出現(xiàn)人情世故或者是預先定好合作伙伴的情況。其次電力工程造價控制人員應合理控制招標過程方案，保證施工團隊和施工方案能夠順利實施，在保證電力工程質(zhì)量的前提下，應有效控制電力工程造價。通過分析電力工程造價管理的問題，電力工程造價的流程存在缺陷，影響著工程造價，特別是在施工時期，控制規(guī)范流程。應嚴格根據(jù)相關(guān)流程實施。提高工程造價控制的工作質(zhì)量。對于施工時期的造價控制，在施工之前做好準備工作，比如按照實際情況調(diào)整成本，控制流程，同時確定開工時間，做好準備工作。在施工過程中，聯(lián)系合同規(guī)范要求，嚴格落實施工團隊材料、設(shè)備等，特別是對施工人員做好交底工作，掌握技術(shù)人員的技能。另外，應在施工現(xiàn)場合理控制造價，防止出現(xiàn)資源浪費的情況。

3.4合同的簽訂需謹慎

合同的簽訂時一項重要的事情，在簽訂合同時我們需要做到以下幾點。

一要核實合同編制管理機構(gòu)是否正規(guī)。在簽訂施工合同之前，我們需要核實合同編制機構(gòu)的身份。工程造價咨詢單位應當在工程造價成果文件上注明資質(zhì)證書的等級和編號，加蓋單位公章及造價工程師執(zhí)業(yè)專用章。確保合同簽訂過程順利進行，減少不必要的法律責任。二要對合用的內(nèi)容進行仔細的研究。我們需要仔細的研究合同的條款是否真正符合自己的切身利益，確保合同沒有漏洞。合同的文字的敘述是否嚴謹、準確。甲乙雙方的義務有無混淆，雙方提供的材料和設(shè)備清單是否合法和縝密。一旦責任不清，材料設(shè)備供應不明，就容易造成合同糾紛推諉扯皮的現(xiàn)象。三要明確工程的工期和質(zhì)量的標準。合同中必須明確注明工程的交工時間，還有委托方要求的工程質(zhì)量的標準，以避免以后產(chǎn)生糾紛，引起雙方利益的損失。

結(jié)語

總而言之，電力工程造價管理的問題需要盡快的得到改善，這樣才能保障電力工程的健康問題，使用科學合理的方法來進行完善，并建立完善的監(jiān)督管理制度，使得電力工程當中的每一項環(huán)節(jié)都能嚴格的進行，這就在一定程度上面保障了電力工程的造價問題，確保電力工程造價管理的質(zhì)量和效率問題能夠得到提升。這是一個比較復雜的工程，做好管理電力工程造價管理的各個方面，將電力工程推向一個更加健康的發(fā)展。

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