杜立紅

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大多數(shù)行業(yè)在進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)涉及到機(jī)械設(shè)備的安裝，機(jī)械設(shè)備安裝已被廣泛應(yīng)用及推廣到各個(gè)領(lǐng)域。與其他的施工不同的是，機(jī)械設(shè)備的安裝主要表現(xiàn)在設(shè)備的性能、安裝的質(zhì)量與售后服務(wù)方面上。為使機(jī)械設(shè)備安裝的質(zhì)量有效提高，在進(jìn)行設(shè)備的安裝過(guò)程中，應(yīng)指派具有專(zhuān)業(yè)水平的安裝人員，及具備相關(guān)資格水平的施工單位，并需要對(duì)其投入大量的物力及人力資源來(lái)保障安裝質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程;施工技術(shù);質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在工程施工之前，施工企業(yè)要選用合理的施工材料，制定出一套合理的施工方案，并且在施工過(guò)程中要能夠按照施工方案進(jìn)行施工。同時(shí)，施工企業(yè)也要定期對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。這樣能夠有效提高施工過(guò)程中工程的質(zhì)量，有效推動(dòng)機(jī)械安裝工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處

1.1機(jī)械管理制度不完善，管理工作難以落實(shí)到實(shí)處

機(jī)械設(shè)備管理工作聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，好像只需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號(hào)登記，把機(jī)械設(shè)備保管好就完事了，其實(shí)不然，機(jī)械管理工作內(nèi)容較多，管理周期較長(zhǎng)，管理人員是需要具備一定的管理知識(shí)才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記，還要建立完善的機(jī)械設(shè)備檔案，管理人員更需要具備維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定期保養(yǎng)和維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。目前，許多企業(yè)機(jī)械存在著管理制度不完善、缺乏對(duì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等問(wèn)題，結(jié)果造成機(jī)械管理工作落實(shí)不到實(shí)處，不僅影響了生產(chǎn)企業(yè)的工作效率，更影響了生產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，加強(qiáng)機(jī)械管理制度建設(shè)，否則，機(jī)械管理工作就會(huì)混亂不堪，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.2 機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是生產(chǎn)企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量。但是，我國(guó)很多企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機(jī)械設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，這就造成機(jī)械設(shè)備管理效率低下，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）投入資金不足。機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機(jī)械管理人員認(rèn)為減少維修和保養(yǎng)次數(shù)是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護(hù)，這樣的錯(cuò)誤做法會(huì)給一些機(jī)械設(shè)備帶來(lái)致命損害，讓一些機(jī)械設(shè)備沒(méi)有達(dá)到使用年限就不得不更換掉，其結(jié)果是加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（2）維修保養(yǎng)技術(shù)落后。隨著機(jī)械設(shè)備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)和保養(yǎng)方法已經(jīng)不再適用，這就造成機(jī)械設(shè)備在維修和保養(yǎng)中存在問(wèn)題，造成機(jī)械設(shè)備維修效果不好或者保養(yǎng)達(dá)不到要求，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的損害來(lái)說(shuō)也是巨大的。（3）監(jiān)督管理不嚴(yán)。由于機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作工時(shí)較長(zhǎng)，許多監(jiān)管人員存在失職問(wèn)題，這就造成機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。

1.3機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行

由于機(jī)械設(shè)備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機(jī)械設(shè)備的定期更新，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的生產(chǎn)問(wèn)題。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機(jī)械設(shè)備的使用效率會(huì)不斷提高，如果機(jī)械設(shè)備過(guò)度使用又不及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，必然會(huì)造成機(jī)械設(shè)備提前損壞，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）由于一些企業(yè)為了生產(chǎn)要求，不得不進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，造成一些機(jī)械設(shè)備會(huì)過(guò)早老化和損壞，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，那必然會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，這對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是影響很大的。（3）專(zhuān)業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，不及時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，致使機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備達(dá)不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，更影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。

2施工質(zhì)量控制的方式

2.1制定較為完善的管理體系

對(duì)機(jī)械工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中需要針對(duì)實(shí)際施工內(nèi)容制定出較為完善的管理體系，以便可以在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中更加快捷方面的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在制定管理體系的過(guò)程中需要注意以下兩點(diǎn)：首先是施工技術(shù)的管理體系，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管，規(guī)范施工技術(shù)操作，以便可以為機(jī)械工程提供有效的保障。其次是質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理制定出較為完善的管理體系，實(shí)時(shí)對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)實(shí)際施工的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以便可以促進(jìn)管理工作可以更加順利的進(jìn)行，從而提高機(jī)械工程的實(shí)際施工效率。

2.2施工管理過(guò)程中做好協(xié)調(diào)工作

在施工過(guò)程中管理人員要進(jìn)行科學(xué)性的指導(dǎo)，依據(jù)提前制定好的方案有效的施工。管理人員、技術(shù)人員與施工人員要相互配合，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢查，對(duì)每一個(gè)流程都要熟悉。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)商討解決，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充和修改，不再讓施工人員感到孤軍奮戰(zhàn)，一定要全員配合的做好協(xié)調(diào)工作。在工作中相互指導(dǎo)，相互幫助，相互監(jiān)督。

分配好施工人員的具體責(zé)任，井然有序的進(jìn)行施工。管理人員在施工過(guò)程要親臨現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)圖紙上的方案指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員，降低事故的發(fā)生率。讓施工人員認(rèn)真對(duì)待每一次的工作，不斷的增強(qiáng)自己的安裝技術(shù)，提升自己的技術(shù)水平。才能有效的增強(qiáng)施工人員在工作中的責(zé)任感，提高施工人員的安全意識(shí)，防隱患于未然。

2.3有效控制施工原材料

設(shè)備機(jī)械設(shè)備原材料能夠影響到機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的效果。因此不同的工程項(xiàng)目對(duì)于原材料的型號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)都有著不同的要求。如果施工中選用的變壓器、配電器等施工材料出現(xiàn)了問(wèn)題，那會(huì)將會(huì)對(duì)機(jī)械安裝工程的整體質(zhì)量造成很大的影響。這就要去施工企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠在施工前加強(qiáng)對(duì)于施工材料的質(zhì)量控制，確保所選用的施工材料符合施工過(guò)程的我要去。這樣能夠在很大程度上提高整個(gè)機(jī)械安裝工程的質(zhì)量。

2.4提高施工人員的綜合素質(zhì)

第一，施工企業(yè)需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全的教育，從而使施工人員能夠在施工中提高自身的安全意識(shí)，有效降低安全事故發(fā)生的頻率。第二，在施工人員進(jìn)行上崗之前，施工企業(yè)需要對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技能的培訓(xùn)，從而使他們?cè)趯?shí)際工作中能夠?qū)ぷ鞯男再|(zhì)以及施工原理做出正確的判斷。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員對(duì)于新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而使施工技術(shù)也能夠得到不斷的發(fā)展。第三，施工企業(yè)也要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而提高管理人員的管理以及責(zé)任意識(shí)，從而保證工程能夠得到安全管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械工程技術(shù)以及項(xiàng)目施工質(zhì)量控制在電力企業(yè)實(shí)際施工項(xiàng)目中占據(jù)著較為重要的位置，所以就需要對(duì)機(jī)械工程的施工技術(shù)進(jìn)行分析以及對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工制定出相關(guān)的管理措施，以便可以確保實(shí)際施工過(guò)程中的施工質(zhì)量與施工效率，為相關(guān)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供相應(yīng)的保障，從而可以確保工程竣工后投入使用的過(guò)程中不會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)較為嚴(yán)重的事故。

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