電力工程管理中存在的問題及改進措施探討

鄒韜洋

摘要：我國的電力企業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，在電力企業(yè)的電力工程管理方面也取得了不錯的進步，但是電力企業(yè)中的電力工程管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性，使電力工程管理工作難度比較大，因此，我國電力企業(yè)的電力工程管理方面還存在一些問題，對電力企業(yè)的整體發(fā)展以及人們的日常生活都造成了一定的影響，只有將這些問題進行詳細的分析和有針對性的解決，才能進一步發(fā)展電力工程管理，本文將圍繞電力工程管理中存在的問題及改進措施進行探討。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;問題;措施

引言：電力企業(yè)中的電力工程管理狀況可以直接關(guān)系到整個企業(yè)的運營，對電力企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)成本都會造成影響，也間接的影響著用電個體所支付的電價高低，是關(guān)乎國家發(fā)展和人民生活的工作。在越來越重視人才發(fā)展的今天，電力企業(yè)的電力工程管理工作也十分注重高素質(zhì)和高能力的人才儲備和人才應(yīng)用，只有改善電力工程管理人員的質(zhì)量，才能更好的做好電力工程管理工作，以此推進整個電力企業(yè)的發(fā)展。在接下來的文章中，將對電力工程管理中存在的問題進行分析，找出改進這些問題的措施。

一、電力工程管理中的問題

（一）進度管理的問題

在電力企業(yè)的電力工程管理中，進度的管理是電力工程管理工作的基礎(chǔ)，需要相關(guān)管理人員對不同的施工單位的特點分析，并且需要結(jié)合施工單位施工人員的工作素質(zhì)和技術(shù)水平以及相關(guān)的其他要求進行不同的進度管理，綜合制定科學(xué)合理的施工計劃書，雖然在具體的施工中，不可避免的會有一些因為管理混亂造成的突發(fā)事件，造成電力工程的施工進度與施工計劃不能一致，電力工程的施工進度不會與計劃相差太大，但是會給電力企業(yè)造成極大的影響，并且會影響人們的正常生活。

（二）施工管理的問題

在電力工程項目的具體施工過程中，會存在一些安全隱患，對施工技術(shù)人員的生命安全帶來威脅，在我國的電力項目施工過程的步驟安排中，并沒有相關(guān)科學(xué)的施工團隊電力項目施工步驟要求，使電力項目施工的步驟以施工經(jīng)驗為主，缺乏一定的科學(xué)性，導(dǎo)致電力項目施工過程相對混亂，對項目施工的管理工作無法有序的進行，極大程度對電力項目施工過程中的設(shè)備和人員安全造成影響。在項目施工中，施工技術(shù)人員會借助一些精密儀器來進行操作，如果操作和保養(yǎng)沒有按照具體的順序和要求，精密儀器的損壞會造成很大的經(jīng)濟損失，并且如果操作失誤，還會威脅操作技術(shù)人員的人身安全。

（三）成本管理的問題

在電力企業(yè)的電力項目施工過程中，電力工程管理中最常見和最頑固的問題就是成本管理的問題，在我國的建筑工程企業(yè)中，十分注重項目的造價控制，而電力企業(yè)卻缺乏造價控制的重視，造成了電力項目實施過程中的成本管理工作缺乏投資方、建造方以及運營方的配合，造成了電力項目實施過程中存在極大的成本浪費。就目前我國的經(jīng)濟發(fā)展與各行業(yè)發(fā)展的速度來看，用電需求將會逐漸增長，對此，電力企業(yè)需要擴大電力項目的規(guī)模，進行更多的項目投資，如果在電力項目實施過程中進行科學(xué)的成本管理，將會成為影響電力企業(yè)發(fā)展的重要方面。

（四）管理人員的水平問題

電力企業(yè)的電力工程管理人員所面臨的工作難度大，并且工作內(nèi)容比較復(fù)雜，需要電力工程管理人員具備較高的統(tǒng)籌管理能力，并且具有較強的合作精神，掌握相關(guān)的操作技能。由于電力工程管理工作涉及到成本管理，所以還需要管理人員具備較高的個人素質(zhì)。在電力工程管理工作中，很難達到所有管理人員技能水平相協(xié)調(diào)的情況，因此會出現(xiàn)一些技能水平比較差而出現(xiàn)工作失誤的情況，導(dǎo)致整個電力工程管理工作受到影響，甚至?xí)?dǎo)致電力工程項目無法順利進行實施。由于電力企業(yè)對電力工程項目造價控制重視程度不夠，因此在電力工程管理人員當中，造價控制水平普遍偏低，缺乏一定的造價意識，使整個電力工程管理團隊出現(xiàn)管理理念和管理水平不一致的情況，影響電力企業(yè)電力工程管理的質(zhì)量。

二、電力工程管理的改進措施

（一）加強電力項目施工進度的管理

在電力企業(yè)的電力項目具體施工中進行有效的管理，需要在項目實施之前對整個電力項目進行詳細的施工計劃，施工計劃需要結(jié)合施工團隊和施工難度進行綜合考慮，使施工計劃更加具有科學(xué)性，并且需要對施工中可能遇到的意外情況進行預(yù)測，并且制定可實施的應(yīng)對策略，避免施工中發(fā)生的意外情況影響施工進度。在具體的電力項目施工中，需要電力工程管理人員根據(jù)施工計劃對施工人員進行有效的監(jiān)督，使電力項目的施工能按照施工計劃有序的進行，減少施工進度管理問題造成的企業(yè)發(fā)展影響。

（二）加強電力項目施工安全的管理

電力項目施工比普通行業(yè)的項目施工危險性要高，因此，電力企業(yè)格外注重施工人員的安全問題。電力施工項目比較復(fù)雜，需要電力企業(yè)和施工人員都要提高安全意識，電力工程管理人員需要在施工過程中加強安全監(jiān)督，保證施工技術(shù)人員都能做好安全防護措施，提高電力項目施工現(xiàn)場的安全性，在電力項目施工現(xiàn)場做好指揮和調(diào)度的工作，以免出現(xiàn)因操作不規(guī)范或者失誤造成的安全事故，管理人員還需要對施工人員進行安全觀念教育和安全操作教育，提高施工團隊的安全意識，保證電力項目施工現(xiàn)場的安全。

（三）加強電力項目施工成本的管理

增強電力企業(yè)和合作方關(guān)于電力項目的造價控制認識，在電力項目進行確定之后，電力工程管理人員對電力項目的資金成本進行科學(xué)計算，并且在具體施工過程中對施工各階段的成本進行有效控制，減少施工過程中不必要的花費，如果具體成本和預(yù)算成本相差較大，需要管理人員進行對比和分析，找出造成此現(xiàn)象的原因。電力工程管理人員在進行成本控制和管理的時候，不能片面追求節(jié)約成本而降低項目實施的質(zhì)量，更不能為了縮減施工人員的費用而要求過量勞動。同時，需要對電力項目的財務(wù)工作做好監(jiān)督和管理。

（四）提高電力工程管理人員的素質(zhì)

電力工程管理人員作為電力工程管理工作的核心，管理人員的工作素質(zhì)和個人素質(zhì)能直接影電力工程管理工作的質(zhì)量。電力項目的實施具有較強的專業(yè)性，因此，對電力工程管理人員的技術(shù)要求比較高，并且電力工程管理工作十分復(fù)雜，需要管理團隊能高效的進行工作協(xié)調(diào)，需要管理人員能有較強的團隊意識和合作精神。在整體的電力工程管理工作中，成本管理方面需要與電力項目資金進行接觸，要求管理人員具有較高的個人素質(zhì)，保證電力項目的資金能為項目建設(shè)所用。為了能做好電力項目的成本預(yù)算，需要提高管理人員的成本控制和預(yù)算水平。電力企業(yè)在進行不斷發(fā)展的同時，電力工程管理人員也需要不斷的進行學(xué)習(xí)，定期對管理人員展開培訓(xùn)和考核，保證管理團隊的工作素質(zhì)和個人素質(zhì)能得到不斷的提高。

結(jié)論：到目前為止，我國的電力企業(yè)發(fā)展與電力工程管理都取得了不錯的進步，但是，在具體的電力項目實施中還是存在一些問題，除了電力企業(yè)的電力工程管理團隊的管理工作存在問題以外，還有一些其他因素的影響，需要在電力工程管理工作中提高管理團隊素質(zhì)的同時，多方面加強管理工作的力度，對可能發(fā)生的其他因素造成的影響進行預(yù)測和有效規(guī)避，減少對電力工程質(zhì)量的影響，使電力企業(yè)能更好更快的進行發(fā)展，為人們帶來高質(zhì)量的電力服務(wù)。

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