大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的革新要點

伍宏偉

摘要：近年來，經(jīng)濟的發(fā)展促進我國科技水平的提升。云計算技術(shù)、海量存儲技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展與相互融合為大數(shù)據(jù)時代的到來奠定了基礎。大數(shù)據(jù)時代中，如何應用上述技術(shù)優(yōu)勢與成果，優(yōu)化建筑工程項目管理，建立完善科學的工程項目管理機制，成為有關單位及工作人員面對與思考的課題。本文就大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的革新要點展開探討。

關鍵詞：創(chuàng)新要點;項目管理;大數(shù)據(jù)背景

引言

伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展形勢發(fā)展的不斷顯著，建筑工程規(guī)模持續(xù)提升，從施工總承包管理到建筑工程總承包管理的提升，管理在建筑工程領域的地位也開始不斷的展現(xiàn)出來。為使得建筑行業(yè)能夠保持快速持久的發(fā)展，一定要強化建筑工程管理。

1 建筑工程項目管理工作的重要性

要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的市場位置，需要對建筑工程的項目進行嚴格管控，從而有效提高建筑企業(yè)的項目質(zhì)量，并且為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平也在不斷提高，因此人們越來越重視建筑物的質(zhì)量以及使用質(zhì)量，并且對于建筑物的功能要求越來越高，因此建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新項目管理模式，同時變革自身的工程項目管理理念，有效提高施工質(zhì)量，避免被市場淘汰。

2 大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理的革新要點

2.1完善相關管理機制，全面提高管理意識

為使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，有必要完善建設項目的日常管理。因此，嚴格執(zhí)行相關系統(tǒng)并在實際施工過程中實施是非常重要的。同時，充分利用相關管理人員的優(yōu)秀經(jīng)驗，有效構(gòu)建建筑工程管理的運行機制和工程建設標準，使施工人員相互監(jiān)督管理。管理體系的健全，不僅在于管理機制的健全，更在于將科學的管理技術(shù)、管理理論用于項目實際，例如基于貝葉斯網(wǎng)絡對大型建設工程項目進行風險評估，將建設工程項目的主要風險因素，如合同類風險、設計類風險、施工類風險、管理類風險、資金類風險、采購類風險進行客觀評價，并制定對策。

2.2動態(tài)、多源、大量數(shù)據(jù)的收集與應用

大數(shù)據(jù)時代中，數(shù)據(jù)來源復雜、數(shù)量巨大，同時具有時效性要求，建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)應用呈現(xiàn)出非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化共存的特征，作為項目管理人員，需要對異構(gòu)（來自不同數(shù)據(jù)集的數(shù)據(jù)）、海量、動態(tài)、多源的數(shù)據(jù)進行加工處理，在分析、判斷和降噪后，得到有價值的數(shù)據(jù)結(jié)果。從國內(nèi)建筑工程項目的實踐調(diào)查看，我國在動態(tài)、多源、海量虛擬社區(qū)數(shù)據(jù)的利用、分析和采集方面取得了一定成果，但是仍然存在諸多問題亟待解決。大數(shù)據(jù)的分析、收集和整理方法能夠從異構(gòu)、多源、大量數(shù)據(jù)中提取有價值的部分，幫助人們發(fā)現(xiàn)、總結(jié)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和含義，并為建筑工程項目管理提供參考與服務。舉例說明，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對安全隱患、工程風險的評估和預測，避免和防范安全事故、意外傷害的發(fā)生，確保建筑工程項目的安全管理，保護施工人員的財產(chǎn)與人身安全;大數(shù)據(jù)技術(shù)還能評估施工成本，避免成本超出預算規(guī)定，實現(xiàn)科學的預算管理和成本管控;大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提升建筑工程的施工質(zhì)量，預測現(xiàn)場施工中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)并提出應對措施。現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程項目對大數(shù)據(jù)的實踐與研究成果如下：（1）利用大數(shù)據(jù)的存儲、集成、采集功能，對建筑工程項目中的數(shù)據(jù)信進行分析和處理，但是缺乏虛擬社區(qū)數(shù)據(jù)方面的研究與運用;（2）對于建筑工程項目的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本管理，使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，但是在建筑項目具體實施、目標控制、目標規(guī)劃等方面，缺少大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究與應用;（3）現(xiàn)階段已經(jīng)在建筑工程項目的管理模式領域中，實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用及創(chuàng)新，但是典型案例和標志性成果仍然數(shù)量較少。

2.3項目管理的科學化、信息化、規(guī)范化

目前很多西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)了項目管理的網(wǎng)絡化、虛擬化，很多企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)建立并且運行起來了。一個工程的數(shù)據(jù)是非常的多，這么大量的工程數(shù)據(jù)如果利用計算機來處理，那么管理工作就會變得高效、有序、快捷。例如一個項目管理進度橫道圖，如果利用計算機技術(shù)來制作，就能快速、準確、規(guī)范的繪制出來。受國際化的影響，現(xiàn)在我國很多項目管理公司也開始大量運用項目管理軟件和集成化的項目管理綜合系統(tǒng)進行項目管理，同時他們還進行項目管理軟件的開發(fā)工作。

2.4大數(shù)據(jù)決策、大數(shù)據(jù)集群智能的應用

大數(shù)據(jù)決策的應用對象包括：建筑工程項目改造更新的方案、對工程項目的維護及運營、施工技術(shù)與方法的選擇、工程項目合同的訂立、項目的設計方案等，其中，建筑工程項目的長期與復雜特征影響了對項目的分析預測效果，而應用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以彌補上述不足。大數(shù)據(jù)集群智能的應用，是指借助網(wǎng)絡信息傳播技術(shù)實現(xiàn)人們的相互學習、深度交互、實時溝通的可能性，將個人的智力成果凝聚成為集體的智力成果，促進人與人的智力集成，也就是集群智能（集群智慧），在解決超出原有范圍、超出個人智力的問題時，具有突出效果。大數(shù)據(jù)時代，重大工程集群智能決策應解決的問題包括：如何定義重大工程集群智能決策的參與范圍;如何通過集群智能發(fā)現(xiàn)重大工程存在的問題;如何利用集群智能生成各種處理和解決方案;如何從集群智能形成的多種方案中選擇最優(yōu)的方案。工業(yè)化建筑將成為我國未來建筑業(yè)重要的發(fā)展方向之一。大數(shù)據(jù)的應用為工業(yè)化建筑的實現(xiàn)以及現(xiàn)代化的工地現(xiàn)場管理提供強大的技術(shù)支撐，從而能夠在更加廣闊的時空范圍內(nèi)實現(xiàn)數(shù)字化的智慧工程管理。從時間范圍看，智慧工程管理不僅局限于工地現(xiàn)場的管理，更重要的是通過“規(guī)劃設計—施工—運營”的有效數(shù)字化集成，提高工程建設的效率，實現(xiàn)數(shù)字化的重大工程項目管理。從空間范圍看，重大工程的工地現(xiàn)場可以看作由多個供應鏈連接、多種制造產(chǎn)業(yè)組合的集成化裝配現(xiàn)場。工地現(xiàn)場的項目施工計劃必須與工程供應鏈整合的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃實現(xiàn)有效協(xié)同，這些都需要大數(shù)據(jù)技術(shù)支持。此外，在大數(shù)據(jù)背景下，工地現(xiàn)場的傳統(tǒng)質(zhì)量和安全控制方法也會發(fā)生重大變化。以質(zhì)量管理為例，傳統(tǒng)的工地現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)采集和分析方法將被以無人機為代表的大規(guī)模數(shù)據(jù)采集和分析方法所取代，同時結(jié)合RFID技術(shù)、圖像識別技術(shù)等，會實時、高頻地為工地現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理提供數(shù)據(jù)資料，及時發(fā)現(xiàn)潛在隱患并加以處置。

2.5加強管理人員的人力資源配置

建筑企業(yè)在進行工程項目管理工作的時候，需要密切關注管理人員的管理能力與管理經(jīng)驗，對管理人員進行專業(yè)教育和責任教育，使其認識到管理工作的重要性，并且對管理人員的管理成效進行定期考核，以薪酬激勵的方式激發(fā)管理人員的工作積極性。企業(yè)可以設置優(yōu)厚條件引進優(yōu)秀的管理人員，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發(fā)揮自身價值，盡職盡責，以此促進企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語

目前，建筑工程項目呈現(xiàn)出復雜性、多樣化、開放性、大規(guī)模等特點，合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以從周邊環(huán)境、資源利用、組織規(guī)劃、施工技術(shù)等方面加強管理，精準分析上述因素對建筑工程項目的影響與作用，提出集成化管理的策略建議，實現(xiàn)建筑工程項目的高效管理。

參考文獻：

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（作者單位：新疆旺宏建設工程有限公司）