王晉宏　吳曉平　張青青　田春英

【摘? 要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)不僅迎來了新的發(fā)展契機，也對國民經(jīng)濟發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。就物資計劃管理而言，其是電力企業(yè)日常生產(chǎn)、運營中的核心內(nèi)容，對企業(yè)是否能獲取可持續(xù)性發(fā)展具有決定性作用。本文先對新時期強化電力物資計劃管理的重要性進行了闡述，而后對新時期電力物資計劃管理存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)完善對策。

【關(guān)鍵詞】新時期;電力物資;計劃管理;對策

引言

電力企業(yè)的內(nèi)部管理已經(jīng)成為社會熱議話題，物資管理工作逐漸演變?yōu)橐粋€具有系統(tǒng)性的工作，在企業(yè)管理中的地位也越來越重要，對企業(yè)各部分經(jīng)濟效益及工作開展有著重要影響。能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)物資管理能力提高，逐漸管理制度不斷優(yōu)化，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要促進作用。

1新時期電力物資計劃管理存在的問題

1.1采購過程中未加強控制

采購流程需要電力企業(yè)安排相關(guān)工作人員進行監(jiān)督，對整個過程進行約束。企業(yè)基本采用集中招標(biāo)進行采購，這種模式能夠?qū)⑵髽I(yè)利益提高。但采購權(quán)限不夠合理，企業(yè)內(nèi)的部分部門并沒有采購權(quán)限或根本不需要采購，卻借用其他部門采購權(quán)限進行采購，造成了企業(yè)物資管理工作的混亂狀態(tài)。除此之外，物資管理儲存時，物資統(tǒng)計工作未明確，物資管理經(jīng)手人員較多，若不能對物資名稱及數(shù)據(jù)信息等基本數(shù)據(jù)進行明確記錄，就可能出現(xiàn)物資混淆情況，導(dǎo)致后期使用更加麻煩。

1.2閑置物資未進行充分管理及利用

閑置物資一般都是工程結(jié)余所產(chǎn)生的，這些閑置物資一般都存放在企業(yè)的倉庫內(nèi)備用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，閑置物資數(shù)量不斷上升，倉庫管理難度變大，企業(yè)寧愿多花錢購買新材料，也不愿意對限制物資進行利用。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的資金完成率最終考核標(biāo)準(zhǔn)也給企業(yè)帶來了巨大的壓力，使得閑置物資被利用難度加大。

1.3人員問題

在電力企業(yè)物資供應(yīng)及保存過程中，因為相關(guān)管理人員自身專業(yè)水平有待提升，在落實相關(guān)工作時，將會面臨管理缺失或者物資丟失等狀況。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的因素在于，部分管理人員因為受到自身因素的影響，受到傳統(tǒng)管理理念制約較為深入，對現(xiàn)代化管理知識認(rèn)識不充分，無法快速的接受和操作現(xiàn)代化管理設(shè)備，從而導(dǎo)致物資管理水平不能得到大幅度提高。從物資角度來說，不管是采購，還是消耗，都會存在一些問題，造成物資管理效率偏低。而物資丟失因素在于因為管理人員職責(zé)意識不高，在日常管理過程中工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，建設(shè)臺賬不清晰，賬卡不符，從而給后續(xù)物資供應(yīng)管理工作順利開展造成阻礙。

1.4供應(yīng)商管理制度不夠完善

電力物資管理中的供應(yīng)商選擇很是關(guān)鍵，但我國部分企業(yè)的供應(yīng)商管理體制較為落后，未進行分級管理，也未進行約束及基本監(jiān)督，導(dǎo)致問題發(fā)生。電力企業(yè)在發(fā)展中缺乏有效的供應(yīng)商合作意識，長期合作意識缺乏，使得供應(yīng)商評價體制難以形成，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能充分保證，售后服務(wù)也會出現(xiàn)問題。

2新時期強化電力物資計劃管理的對策

2.1優(yōu)化采購流程

電力企業(yè)物資采購成本一般包含了生產(chǎn)材料及銷售產(chǎn)品等，這些均可以被稱之為企業(yè)運營所需物資成本。在電力企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中，企業(yè)管理人員可以結(jié)合企業(yè)構(gòu)建的采購價格管理機制以及供應(yīng)商管理系統(tǒng)來設(shè)定采購流程，從而確保采購各個環(huán)節(jié)均可以實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管，提升物資采購的合理性和規(guī)范性。電力企業(yè)可以通過建設(shè)反饋體系，及時找出采購管理中存在的問題并處理，提升企業(yè)管理效率和水平，確保物資管理工作有序進行。除此之外，電力企業(yè)還要加強采購成本管理，應(yīng)用分級管理方式，明確各個部門工作職責(zé)，同時加強企業(yè)各個部門之間交流和配合，形成一個上下聯(lián)動的工作體系，對各個部門活動所需物資加以分層管理，科學(xué)調(diào)配各個部門物資采購資金，確保采購資金能夠得到高效應(yīng)用，防止出現(xiàn)資金浪費而加劇企業(yè)運營壓力。并且，把資金應(yīng)用狀況采用書面形式將其提供給管理部門，便于管理部門可以結(jié)合資金應(yīng)用狀況掌握資金應(yīng)用走向，實現(xiàn)物資采購資金的科學(xué)分配，給物資管理工作順利開展提供保證。

2.2企業(yè)物資管理應(yīng)利用先進技術(shù)手段

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得我國各個行業(yè)在實際發(fā)展中引進了各種高端技術(shù)及先進性技術(shù)，并加大了對這些技術(shù)的實際應(yīng)用。新形勢背景下，電力企業(yè)應(yīng)用信息化管理模式對電力物資管理有著積極作用。企業(yè)在進行物資管理時，需要將信息管理水平提升，與此同時，提升管理質(zhì)量，將信息化存在于整個物資管理工作中。企業(yè)對新型技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)實際經(jīng)濟效益及實際工作效率提高，與此同時，信息化管理辦法能夠?qū)ξ镔Y管理進行充分控制。信息化管理方式需要用到科學(xué)技術(shù)手段，這也為電力企業(yè)物資管理工作的穩(wěn)定發(fā)展提供了有利條件。

2.3重視信息技術(shù)

當(dāng)前，世界經(jīng)濟高速發(fā)展，經(jīng)濟全球化程度不斷提高，經(jīng)濟的發(fā)展離不開信息技術(shù)的突飛猛進，全球經(jīng)濟的發(fā)展是由科技進步引起，而信息技術(shù)又是科技的前提，因而，信息技術(shù)在每個行業(yè)中都起著舉足輕重的作用。電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其管理技術(shù)更應(yīng)不斷創(chuàng)新，取得提高。這在一定程度上對電力企業(yè)的管理技術(shù)工作人員提出較高的要求，管理人員要提高自身專業(yè)知識技能，了解先進信息技術(shù)，同時要學(xué)會創(chuàng)新，以期以后將信息技術(shù)更好地運用到電力系統(tǒng)物資管理中。為此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一個合理的信息化物資平臺，使用集約化和信息化結(jié)合的新模式，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高物資管理的效率，提高電力企業(yè)水平，使電力企業(yè)在以后仍可以穩(wěn)定發(fā)展。

2.4加強人員培訓(xùn)

針對電力企業(yè)而言，企業(yè)職工作為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力，更是企業(yè)運營發(fā)展中不可缺少的一部分。因此，要想全面提升企業(yè)物資供應(yīng)管理的時效性，需要增強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面開展物資管理培訓(xùn)工作，組織管理人員根據(jù)當(dāng)前物資管理情況加以專業(yè)學(xué)習(xí)，給管理人員建設(shè)交互平臺，確保管理方式的合理性，提升管理人員綜合素養(yǎng)，保證電力企業(yè)物資供應(yīng)管理順利進行。除此之外，電力企業(yè)還要在夯實物資供應(yīng)管理人員理論知識基礎(chǔ)的同時，還要頒布一系列培養(yǎng)及激勵對策，引導(dǎo)企業(yè)職工自主的參與到運營管理活動中，例如參與企業(yè)重大決策制定、目標(biāo)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)改革等活動中，提升人員對運營、生產(chǎn)流程的認(rèn)識，讓管理人員可以對電力企業(yè)形成較強的認(rèn)知感及責(zé)任感，和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相迎合，增強電力企業(yè)向心力。通過提升管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)物資管理水平的提高，從而引導(dǎo)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，新時期電力企業(yè)與整個行業(yè)獲取了更進一步的發(fā)展，物資計劃管理在電力企業(yè)發(fā)展中的效用愈加顯著，不但能加大經(jīng)濟效益，還能促使企業(yè)運行效率得以改善，因而需確保電力物資計劃管理效果與質(zhì)量，促進電力企業(yè)與行業(yè)發(fā)展。本文對新時期強化電力物資計劃管理的對策進行了探討，望以此為電力企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展予以借鑒。

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