王春波　潘金　吳凱

摘要：線損率是供電企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是衡量供電企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。實施臺區(qū)線損精細(xì)化管理，要繼續(xù)依托用電信息采集系統(tǒng)和GIS平臺，加強線損指標(biāo)管控，開展臺區(qū)線損標(biāo)準(zhǔn)化診斷工作，通過完善管理制度、管理流程，強化過程管理與考核，落實各級人員責(zé)任，促使各級人員盡職、盡責(zé)，最終將管理線損指標(biāo)降到同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：低壓臺區(qū);線損;精細(xì)化管理

引言

低壓臺區(qū)線損管理是一項系統(tǒng)工程，需堅持全面、全過程、盡職盡責(zé)完成各項工作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵，勢必影響整體工作質(zhì)量，導(dǎo)致前功盡棄。首先，要以配網(wǎng)建設(shè)入手，建設(shè)好堅強配電網(wǎng)絡(luò)是為降損奠定堅實基礎(chǔ);其次，要提升營銷管理水平，把漏洞從源頭上進(jìn)行把控，防止漏洞出現(xiàn);其三，通過技術(shù)管控措施，減少電能在向用戶輸送、分配過程各個環(huán)節(jié)的損耗，通過有效技術(shù)的管理，促進(jìn)低壓臺區(qū)損耗降到最低，從而達(dá)到降損增效目標(biāo)。

1 影響低壓臺區(qū)線損統(tǒng)計的原因分析

1.1基礎(chǔ)資料混亂

目前，線損的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及資料主要來源于三大系統(tǒng)，包括電網(wǎng)公司營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)及配網(wǎng)信息系統(tǒng)，但在實際過程中，三大系統(tǒng)不能完全準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由于報裝資料混亂、負(fù)荷切割及戶表遷移資料跟蹤不到位造成線變關(guān)系、變戶關(guān)系錯誤的現(xiàn)象，造成了基礎(chǔ)資料混亂，無法進(jìn)行線損的準(zhǔn)確管理。

1.2 抄表質(zhì)量問題

在實際的抄表過程中，很多工作人員沒有嚴(yán)格遵守抄表例日，這樣就可能造成售電量虛高或者少計售電量，導(dǎo)致線損數(shù)據(jù)出現(xiàn)波動，這些情況都會造成線損計算的誤差。因此，必須加強抄表質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照抄表例日抄表，杜絕估抄、漏抄、錯抄行為。

1.3 臺區(qū)戶變關(guān)系錯誤

在臺區(qū)線損管理上，戶變關(guān)系對應(yīng)一直是一大難點，戶變關(guān)系錯誤對臺區(qū)的日線損統(tǒng)計影響極大。隨著“一戶一表”工程的不斷深入，已完全可以利用用電信息采集系統(tǒng)對低壓全覆蓋的臺區(qū)日線損進(jìn)行實時監(jiān)控，結(jié)合營配貫通工作，合理運用臺區(qū)識別儀，徹底清理臺區(qū)戶變關(guān)系，降低臺區(qū)線損。

1.4 用戶竊電行為

在關(guān)口計量無誤、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確及抄表周期同步的情況下，仍出現(xiàn)線損異常臺區(qū)，大多是竊電行為所致。由于供電公司農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)居多，低壓集抄工程也不完善，所以，在某些偏遠(yuǎn)地區(qū)，部分殘舊的電線、電話線、網(wǎng)線接線混亂，個別用戶利用復(fù)雜的環(huán)境制造竊電條件，亂接亂拉，無表用電，造成臺區(qū)線損偏高。因此，需要定期開展用電檢查工作，加強對高損臺區(qū)的用電稽查力度，對用戶計量裝置的管理和用戶私自亂搭亂接現(xiàn)象作全面檢查;加大投入，對計量箱進(jìn)行防竊電改造，針對老化和被損壞而未整改的線路、計量裝置，進(jìn)行維護(hù)和加封加鎖，從而堵住管理中有機可乘的漏洞。

2 低壓臺區(qū)線損精細(xì)化管理措施

2.1 開展臺區(qū)線損標(biāo)準(zhǔn)化診斷工作

為使復(fù)雜龐大的線損分析工作簡單化條理化，擴(kuò)大線損分析的參與面，提升臺區(qū)線損分析能力和分析質(zhì)量，可建立規(guī)范高效的線損分析標(biāo)準(zhǔn)，從臺區(qū)線損成因入手，編制臺區(qū)線損因素表，建立線損分析指導(dǎo)卡和評價表，理順臺區(qū)線損分析思路，降低線損分析門檻。分析人員按評價表內(nèi)容逐條分析并簽名，使臺區(qū)線損分析的準(zhǔn)確性和分析人員的工作責(zé)任心得到加強。根據(jù)臺區(qū)線損診斷主因分層管理落實整改，按可自行整改、需配合整改和系統(tǒng)支持整改三個層次，制訂整改措施并限期整改#臺區(qū)線損標(biāo)準(zhǔn)化診斷的推行，同時也加強了臺區(qū)的基礎(chǔ)信息管理，為后續(xù)的臺區(qū)技改升級提供數(shù)據(jù)支撐。

2.2 落實臺區(qū)管理責(zé)任制

供電所所長集中召開全所人員動員會，明確臺區(qū)管理責(zé)任制，將“包臺區(qū)”責(zé)任制落實到每位員工身上，所長和“包臺區(qū)”責(zé)任人簽字，形成書面材料后，報公司營銷部備案。所長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項工作，確保轄區(qū)內(nèi)所有綜合臺區(qū)管理都分包下去。所長和“包臺區(qū)”責(zé)任人要加強對臺區(qū)農(nóng)電工的管理協(xié)調(diào)，共同嚴(yán)格遵守臺區(qū)用電營銷規(guī)范化管理的各項規(guī)定。對農(nóng)電工違反規(guī)范化管理要求從中牟利的，及時向公司營銷部反映。公司供電所管理部制定管理約束措施，理順農(nóng)電工的工作界限和標(biāo)準(zhǔn)，確保臺區(qū)用電營銷管理措施不受干擾、真正落實到位。公司營銷部對查實的確屬于農(nóng)電工不服從相關(guān)管理要求的，將查實結(jié)果傳遞到公司供電所管理部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由供電所管理部對違規(guī)農(nóng)電工實施具體考核。

2.3 保證基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確性

在日常臺區(qū)線損的治理工作中，成立由臺區(qū)線損管理人員和供電營業(yè)所營銷中級工為成員的臺區(qū)基礎(chǔ)信息稽查小組，開展用電信息采集系統(tǒng)、“SG186”工程營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)線損管理模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作。正確建立和維護(hù)線損考核單元、關(guān)口計量點信息，規(guī)范臺區(qū)考核表抄表段屬性和抄表計劃屬性等關(guān)鍵信息。由采集運維班和檢驗檢測班成員組成異常臺區(qū)專項治理小組，現(xiàn)場核查整改臺區(qū)關(guān)口計量倍率、接線錯誤臺區(qū)。同時，結(jié)合營配貫通、戶表改造、采集建設(shè)工作，理清戶變關(guān)系，以消除負(fù)損臺區(qū)為抓手，逐漸還原真實高損臺區(qū)。

2.4 實施對時線損跟蹤分析

隨著低壓集抄工程的不斷推進(jìn)，武隆供電公司大量臺區(qū)己經(jīng)實現(xiàn)低壓全覆蓋，利用用電信息采集系統(tǒng)，可對采集覆蓋臺區(qū)的日線損進(jìn)行實時監(jiān)控。在臺區(qū)對時線損的管控上，武隆供電公司建立以營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通為基礎(chǔ)的臺區(qū)對時線損管控機制和線損異常臺區(qū)協(xié)同處理流程。實行周統(tǒng)計、通報，建立“統(tǒng)計一分析一整改一評價一通報”閉環(huán)機制，設(shè)專人負(fù)責(zé)異常監(jiān)控、任務(wù)派單、跟蹤處理，及時發(fā)現(xiàn)和整改采集、計量、抄表、檔案問題，有效提升臺區(qū)對時線損合格率。

2.5 定期開展臺區(qū)用電信息稽查

公司營銷部設(shè)立專職信息稽查和用電檢查人員，建立常態(tài)化稽查機制，并適度擴(kuò)充力量，完善車輛保障，每日隨機對供電所管轄臺區(qū)進(jìn)行持續(xù)不斷的用電檢查和營銷稽查。營銷部信息稽查專責(zé)每月28日前出具《臺區(qū)營銷規(guī)范化稽查月報》，并編制稽查考核報表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后和線損考核合并執(zhí)行，直接落實到具體人員。

結(jié)束語

總而言之，臺區(qū)線損管理是綜合線損管理的基礎(chǔ)，綜合體現(xiàn)配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時直接影響廣大電力客戶對供電企業(yè)管理的直觀評價。低壓臺區(qū)線損管理直接影響企業(yè)效益，低壓損耗是整個電網(wǎng)企業(yè)占比最大的一個環(huán)節(jié)，如何降低電能在傳輸和分配過程中的損耗是一項艱巨、復(fù)雜的工作。作為供電企業(yè)的基層單位、供電所線損管理水平的高低，直接反映了農(nóng)村低壓電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行水平和供電所的營銷管理水平，加強線損管理，對保護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益和樹立供電企業(yè)的良好形象有著十分重要的意義。

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