110KV輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)的研究與管理

劉曉明

【摘 ?要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，在一定程度上也促進(jìn)了我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程建設(shè)質(zhì)量和數(shù)量都得到極大的提升，但在開展輸變電工程建設(shè)的過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，要想保證輸變電工程的順利開展，保證電能的平穩(wěn)供應(yīng)，就應(yīng)制定合理的施工設(shè)計(jì)方案，提出合理的管控措施，對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，以及社會(huì)和諧安定起著積極的作用。本文以110kV輸變電工程作為研究對(duì)象，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的分析，保證設(shè)計(jì)的合理性。

【關(guān)鍵詞】110kV輸變電工程;施工組織;管理措施;

引言：隨著電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建設(shè)工程的數(shù)量持續(xù)的增加，也進(jìn)一步擴(kuò)大了電力工程建設(shè)規(guī)模，尤其是110kV變電站的建設(shè)數(shù)量增長(zhǎng)也愈發(fā)明顯，因此，在制定110kV輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)全面考慮建設(shè)周期、投資等內(nèi)容，制定合理的管控措施，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使施工質(zhì)量得到保證。

1現(xiàn)場(chǎng)施工組織的必要性

1.1實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)工作的重要性

施工組織設(shè)計(jì)工作應(yīng)在工程施工前進(jìn)行落實(shí)，這樣才能保障輸變電工程的順利開展。對(duì)于110kV輸變電工程來(lái)說(shuō)，只有對(duì)施工組織方案、工程建設(shè)進(jìn)度以及項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的了解和掌握，才能使輸變工程質(zhì)量得到保證。如果在工程項(xiàng)目初期沒(méi)有做好建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)工作，就無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管理，也會(huì)面對(duì)無(wú)法預(yù)料的安全問(wèn)題，影響工程建設(shè)順利開展;此外，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工程中的各類計(jì)劃的控制也將難以準(zhǔn)確落實(shí)，也無(wú)法取得實(shí)際成效。對(duì)此，相關(guān)人員應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)工作，并掌握110kV輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工組織技巧，以此來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

1.2實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)工作的深遠(yuǎn)意義

針對(duì)110kV輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)制訂合理的組織方案，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能有效落實(shí)，同時(shí)還要對(duì)施工人員、施工時(shí)間以及施工材料進(jìn)行合理的安排，提高材料的利用效率。與此同時(shí)，還能全面保證施工安全性，避免不合理施工行為發(fā)生，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工組織設(shè)計(jì)合理性對(duì)110kV輸變電工程施工管理效果起著決定性作用，因此，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定合理的管控方案，確保輸變電工程有序運(yùn)行，并滿足人們?nèi)粘ｋ娏π枨螅瑢?duì)電力企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行有著積極的作用。此外，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，就應(yīng)制定一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，在保證各項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)順利開展的同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高輸變電工程質(zhì)量。

2 常見(jiàn)問(wèn)題

2.1前期準(zhǔn)備工作不夠充分

110kV輸變電工程的建設(shè)的過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到各種問(wèn)題，大大縮減了施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)勘查和前期準(zhǔn)備工作的有效時(shí)間被壓縮，這也會(huì)影響施工組織設(shè)計(jì)人員合理的開展施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，也無(wú)法對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行合理的掌握，此外，由于有效時(shí)間被壓縮，也會(huì)使得施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)查資料無(wú)法在開工前完善，如果補(bǔ)充資料的缺失將會(huì)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)帶來(lái)影響，導(dǎo)致進(jìn)度與實(shí)際要求存在差距，最終會(huì)增加施工難度。

2.2施工人員的整體水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)

110kV輸變電工程的施工環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)都會(huì)管理人員的素質(zhì)水平、技能水平有著較高的要求，只有具備高技能、素質(zhì)人才才能不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)安全性。因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)不斷完善企業(yè)人員的管理制度，進(jìn)一步提高工作人員的工作積極性，使輸變電工程的施工質(zhì)量得到保證，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展起著積極的作用[1]。

3 施工組織管理措施

3.1施工組織設(shè)計(jì)的安全管理必須確保安全

首先，我們應(yīng)正確處理工期、質(zhì)量與安全生產(chǎn)三者之間的關(guān)系，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織管控的過(guò)程中，要求相關(guān)管理人員以及施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，保證各項(xiàng)制度有效落實(shí)，在做好安全管理的基礎(chǔ)上，要求建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格把控工程建設(shè)質(zhì)量，按照施工要求進(jìn)行施工;此外，要避免為了搶工期而加大施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，應(yīng)建立健全安全制度，制訂合理的安全責(zé)任機(jī)制，細(xì)化安全環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加大考核力度，依法懲處，追究安全責(zé)任，從而保證在突發(fā)情況下施工人員堅(jiān)決執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)[2]。

3.2組織設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理工作應(yīng)始終貫穿于110kV輸變電工程施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，才能使整體工程質(zhì)量得到保證。在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，應(yīng)合理的安排施工程度，保證施工進(jìn)度合理編制，這樣才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工，保證工程建設(shè)人力、物力、資金等得到充分地利用。在實(shí)際工程建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)狀，合理的安排施工各個(gè)要素，這樣才能使施工質(zhì)量得到保證。

3.4施工組織設(shè)計(jì)的監(jiān)理管理

施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的策劃文件，可以保證施工順利開展，因此，監(jiān)理單位如何審核施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)而滿足工程設(shè)計(jì)要求，是工程準(zhǔn)備階段的重要工作。作為施工單位和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審核審核施工組織方案，并由施工單位嚴(yán)格落實(shí)，自覺(jué)履行職責(zé)，便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)方案組織中不合理之處，保證工程建設(shè)順利開展[3]。

3.5施工組織設(shè)計(jì)的成本管理

應(yīng)做好前期成本管理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)開始之前，對(duì)合理控制施工環(huán)節(jié)的成本，保證成本控制在合理的范圍內(nèi)。在實(shí)際工程建設(shè)中，應(yīng)保證實(shí)際成本與預(yù)算成本的合理性，對(duì)于超出預(yù)算部分應(yīng)進(jìn)行合理的分析，并加以控制，在完成工程項(xiàng)目后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行清算，使項(xiàng)目成本在合理的范圍內(nèi)[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就目前來(lái)看，我國(guó)110kV輸變電工程施工項(xiàng)目數(shù)量在不斷增加，為了保證工程組織管理效果，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行合理的管控，就應(yīng)制定合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防，并將施工管理工作落實(shí)到整個(gè)施工中來(lái)，從而進(jìn)一步促進(jìn)輸變電工程順利開展，從整體上提高輸變電工程的管理效率，對(duì)提高輸變電工程質(zhì)量起著積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴凱.輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018，15（01）：62，64.

[2]申永成.山東電網(wǎng)110kV輸變電工程環(huán)評(píng)工作中存在的問(wèn)題與建議[J].山東電力技術(shù)，2013（04）：56-57，63.

[3]王建榮.110kV輸變電工程施工管理過(guò)程研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012（30）：101-102.

[4]羅建文.110kV輸變電工程施工管理過(guò)程研究[J].科技與企業(yè)，2015（15）：31.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)上海市浦東供電公司）