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      關(guān)于煤炭企業(yè)人力資源效益審計(jì)的問題探討

      2019-09-10 04:52:09雷德權(quán)
      現(xiàn)代營銷·理論 2019年2期
      關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)問題策略

      雷德權(quán)

      摘 要:人力資源審計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的組成部分,它是一種專門的控制機(jī)制,來確保企業(yè)管理中關(guān)于人力資源的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任能夠得到全面履行。在我國,煤炭企業(yè)的財(cái)政收入是我國經(jīng)濟(jì)的重大組成部分,這與我國的現(xiàn)代化建設(shè)緊密相連,因此,重視我國的煤炭企業(yè)人力資源審計(jì)對我國煤炭企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。本文通過對我國煤炭企業(yè)中關(guān)于人力資源效益審計(jì)的工作中存在的一些問題進(jìn)行了深入的分析和探討,提出了以下幾個解決這些問題的策略。

      關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);人力資源效益審計(jì);問題;策略

      人力資源實(shí)際上是一種較為特殊的資源,屬于智力資源,同時也是一種不可或缺的經(jīng)濟(jì)資源。因此,人力資源的管理和使用就顯得非常重要,并且國有煤炭企業(yè)中的人力資源效益審計(jì)也在整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源中占據(jù)了很重要的地位。

      一、我國煤炭企業(yè)關(guān)于人力資源利用效益審計(jì)的概念及其意義

      (一)國有煤炭企業(yè)關(guān)于人力資源利用效益審計(jì)的概念

      企業(yè)首先要了解人力資源所具有的特殊的性質(zhì),這對于企業(yè)審查和提高人力資源利用效益有著促進(jìn)作用。關(guān)于人力資源利用效益的理解,可以認(rèn)為它是一種固定投入的人力資源而產(chǎn)生的成果。因此,國有的煤炭企業(yè)人力資源利用效益的審計(jì)其實(shí)就是對國有煤炭企業(yè)目前人力資源利用的情況給予一個較為綜合的評價,以此來提高國有煤炭企業(yè)人力資源的利用效益,從而找出提高利用效益的辦法

      (二)國有煤炭企業(yè)關(guān)于人力資源利用效益審計(jì)的意義

      首先,國有煤炭企業(yè)的投資人是國家,所以國家承擔(dān)了很多的風(fēng)險,但同時也享有剩余權(quán)益。出資人的利益是企業(yè)最高利益考慮的一個方面,因此,通過對國有煤炭企業(yè)的人力資源利用現(xiàn)狀進(jìn)行一系列的審查和分析,能夠獲得一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展的信息,引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,并從中找出影響國有煤炭企業(yè)發(fā)展的因素,為我國制定宏觀經(jīng)濟(jì)策略提供有效的依據(jù),使我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得提高,最大程度地實(shí)現(xiàn)國有煤炭企業(yè)資本的增值,使我國的經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展。

      二、國有煤炭企業(yè)的人力資源利用效益審計(jì)中存在的問題

      (一)尚未建立人力資源會計(jì)

      現(xiàn)代化的企業(yè)在建立當(dāng)中,需要將傳統(tǒng)的企業(yè)組織制度進(jìn)行變革,而首先要進(jìn)行變革的就是人力資源管理。人力資源會計(jì)是人力資源管理內(nèi)容中非常重要的一部分,它經(jīng)歷了很多變化,在90年代后發(fā)展速度較為緩慢。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,主要是因?yàn)槿肆Y源會計(jì)理論還未在會計(jì)界建立起來。因此,對于人力資源會計(jì)理論的研究還需要投入很大精力,盡快的建立起人力資源會計(jì),以此來激發(fā)工作人員對它的熱情,企業(yè)也能珍惜這類人才,從而來提高國有煤炭企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

      (二)審計(jì)方法和相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)的還不夠完善

      目前我國煤炭企業(yè)的人力資源利用效益審計(jì)工作中,有幾種常用的審計(jì)方法,例如:分析法、抽樣法、重點(diǎn)審計(jì)法等等,研究的總體還比較散亂,沒有形成一個完整的系統(tǒng)會和理論框架,也沒有形成規(guī)范的操作說明。除此之外,大多的審計(jì)職員在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域方面了解的不夠多,依舊按照傳統(tǒng)的審計(jì)方法開展相關(guān)審計(jì)工作,因此導(dǎo)致了國有煤炭企業(yè)人力資源利用效益審計(jì)過程中對于計(jì)算機(jī)審計(jì)的應(yīng)用還不夠充分。

      (三)審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)還存在問題

      當(dāng)前我國的煤炭企業(yè)中對審計(jì)人員的配備還比較單一,缺乏符合自身的知識結(jié)構(gòu)。在審計(jì)人員中,一部分習(xí)慣于傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù),而對于現(xiàn)代的審計(jì)技術(shù)不能夠很好的運(yùn)用;在審計(jì)人員中,還存在素質(zhì)高低的問題,一些審計(jì)人員有著豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn),然而對于問題的分析存在不足,沒有接觸過系統(tǒng)的審計(jì)專業(yè)知識;一部分的審計(jì)人員對政策還不夠了解,自身的業(yè)務(wù)水平較低,影響了計(jì)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)效益審計(jì)的評價水平和質(zhì)量與企業(yè)自身的隊(duì)伍素質(zhì)有很大的關(guān)系。然而我國目前在這一方面還存在著很大的問題,缺乏企業(yè)審計(jì)的復(fù)合型人才。為了能夠使國有煤炭企業(yè)的人力資源審計(jì)能夠更好的開展,就要進(jìn)一步的提高審計(jì)人員的素質(zhì)。

      三、針對國有煤炭企業(yè)人力資源利用效益審計(jì)問題的解決策略

      (一)盡快建立與推行人力資源會計(jì)制度

      人力資源審計(jì)的基礎(chǔ)就是建立人力資源會計(jì)制度。完善人力資源會計(jì)理論可以為國有煤炭企業(yè)的人力資源提供非常有利的條件。因此,在人力資源會計(jì)理論方面加大研究,投入更多的精力對人力資源的會計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行研究和建立,并建立和完善人力資源會計(jì)的指標(biāo)體系,使得人力資源會計(jì)更具有理論性,也讓人力資源審計(jì)的操作性得到進(jìn)一步提升;除此之外,人力資源會計(jì)還可以從實(shí)務(wù)上進(jìn)行推行,例如在企業(yè)內(nèi)建立試點(diǎn),開展人力資源審計(jì)工作。

      (二)對審計(jì)方法進(jìn)行改進(jìn),統(tǒng)一審計(jì)的評價標(biāo)準(zhǔn)

      人力資源審計(jì)的工作人員在具體的審計(jì)工作中,要根據(jù)審計(jì)內(nèi)容的不同,選擇合適的審計(jì)方法。審計(jì)人員在完成審計(jì)工作后仍然要繼續(xù)跟蹤審計(jì),這樣才能對效益審計(jì)的成果進(jìn)行提升。對于審計(jì)的評價標(biāo)準(zhǔn)來說,就要以企業(yè)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)作為評價基礎(chǔ),并且以我國企業(yè)的審計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),充分保證審計(jì)工作的順利開展,對傳統(tǒng)的人力資源審計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新和提高。企業(yè)可以根據(jù)我國目前審計(jì)工作的相關(guān)工作情況,對國外一些先進(jìn)的審計(jì)方法和審計(jì)的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行借鑒,研究出更多的審計(jì)方法,改變目前我國單一的審計(jì)方法。除此之外,要建立更加符合國有煤炭企業(yè)人力資源審計(jì)的評價標(biāo)準(zhǔn),從而促進(jìn)了我國煤炭企業(yè)人力資源效益審計(jì)工作開展更加的順利。

      (三)提高人力資源審計(jì)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)

      在效益審計(jì)的過程中采取一些比較新穎的審計(jì)方法,從而對審計(jì)人員自身的素質(zhì)有了新的要求。因此,為了能夠更加順利的開展國有煤炭企業(yè)的人力資源效益審計(jì)工作,就要對審計(jì)人員的整體素質(zhì)進(jìn)行提升,培養(yǎng)更加適應(yīng)效應(yīng)審計(jì)工作的復(fù)合型人才。另外,企業(yè)還可以安排相應(yīng)的審計(jì)人員到國外接受更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的審計(jì)方法。

      四、結(jié)語

      綜上所述,目前,在國有煤炭企業(yè)的人力資源效益審計(jì)工作中還有很多的不足之處,其中,人力資源的利用率不高恰恰證明了企業(yè)在人力資源中還有巨大的發(fā)展?jié)摿?。因此,我們要對人力資源的效益審計(jì)工作進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)與利用,就能夠促使國有煤炭企業(yè)有著更好的經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]孫巖,吳濤,劉繼峰,劉培明.對國有煤炭企業(yè)人力資源管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(11):91.

      [2]劉廷亮.國有煤炭企業(yè)人力資源管理策略研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(07):174.

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